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摘要：风力发电作为当今重要的清洁能源之一，正受到前所未有的关注，特别是进入二十一世纪以来，我国风电发电，发展势头强劲。风电机组备品备件管理是风电场运营工作的重要组成部分。备品备件常规的管理模式是企业将目光聚焦于企业内部，根据既定的原则，编制统一的流程和管理方法，从而建立的备品备件资产管理系统，基本可以做到备品备件的物流、信息流和资金流清晰可见。但至于备品备件清单是否准确、备品备件的库存量是否降到最低，备品备件资产管理系统则无法解决。基于此，本文主要对风力发电企业备品备件联储方案进行分析探讨。
关键词：风力发电企业；备品备件；联储方案；研究
1、前言
由于风力发电技术的日趋成熟，风力发电作为环保洁净的绿色能源，受到更多的青睐。风力发电项目的投入巨大，在风力发电场建成之后，要维持其运营，并有正常的利润收益，就要对风力发电企业进行严格的成本控制，但因目前风力发电行业两大成本在投产前已基本确定，在投产后能够进行控制空间很小，因此投产后运维费用控制是重点，这其中备品备件成本控制重中之重，只有在保证发电小时利用率前提下，尽可能降低备品备件成本支出，才能保证风力资源运用技术的改进和资源的持续利用，进而保持和提高企业竟争力。
2、风力发电企业备品备件联储方案的研究
在企业备品备件常规管理中，从建章立制、理顺流程、分级管理到备品备件资产管理系统，虽然积累了一些经验，但与“用极少的备件储备，保证风电机组设备维修的需要，提高风电机组设备的可靠性和经济性”的管理目标相差甚远。下面就提高备件的准确性、降低备件库存、降低备件成本，提出几种新型管理模式并探讨其可行性。
2.1建立公司备品备件预测管理系统
风电机组进行吊装、调试、预验收和最终验收后，风电机组制造商和风电运营商办理交接手续，其中重要的一项就是备品备件，应有一份完整的备品备件清单，包括名称、型号、品牌、数量、原始厂家、编码等信息，备品备件清单的准确性对风电场保障风电机组正常运行尤为重要。
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通常做法是风电机组制造商根据以往同型号风电机组在类似风电场的运营情况，通过技术部门、运维工程部门和供应商以往经验判断，得出一份备品备件清单，有时并不准确，个别库存备件用不上，风电机组故障时需要的备件却没有，极大影响了风电机组的正常运行。为此将备品备件资产管理系统和风电机组中央远程监控系统建立接口关系，通过对风电机组档案故障信息、维修记录和设备完好率统计，预测风电机组备品备件的需求，提出准确的备品备件清单，提高备品备件的利用率，合理配置备品备件库存，解决了风电机组制造企业提供给风电运营商备品备件不准确问题。
2.2供应商代为管理备件库存
常规备品备件管理模式是企业自行管理备品备件，供应商并不掌握企业备件库存信息，当企业突然从供应商处调货时，供应商有时并不能及时供货，甚至为了赶进度还提价，直接影响到备品备件的成本费用。由于没有考虑企业之间的协调和配合，常规的备品备件管理模式大大限制了库存管理水平和服务水平的发展。把备品备件的管理从企业内部管理转变为由部件供应商代为管理，从企业的局部优化转变成风电产业链的整体优化。
供应商库存管理模式的主要内容是企业允许供应商按其权限进入到备品备件资产管理系统，查看企业风电机组设备对该零部件备件的库存和需求情况，当达到库存临界点后自动补货。该模式的特点是风电机组零部件大多数备件的库存管理费用和决策由供应商来承担，企业每年年初和供应商签订备品备件供货的框架协议，只确定备品备件的供货范围，并不确定供货数量，也无需付款；在此框架协议下以风电机组备件运至客户所用库房（此时备件销售才正式生效，备件的所有权才从供应商处转移给企业）的实际数量为准，年底按照供应商的实际交付数量签订备件供货订单，统一结算。该模式的价值优势在于供应商与企业之间建立合作关系，供应商拥有备件的管理权和所有权。供应商对企业备件需求信息共享，了解备件的需求，降低了安全库存。提高了资源的利用率，提高生产和运输效率。供应商与企业备件库存信息共享，有能力防止备件的过剩或不足，满足合理备件库存。大大减少了常规模式下的协商、谈判环节，极大地降低了交易成本和交易时间。进一步提高了供应商的质量意识、备件管理意识和成本意识。
2.3风电运营商联合库存管理模式
在同一风资源地区往往存在着不同的风电运营商，风电运营商隶属于不同的电力公司，因此通常是各自对风电场的备件进行管理，备件没有时就从公司总部调货，时间长、速度慢，增加了风电机组故障的排除时间，降低了风电机组可利用率。联合库存管理是在同一风资源地区不同的风电运营商建立一种备件共存、共享的管理模式。联合库存管理的运营模式分为以下两种模式：
（1）风电运营商间的虚拟联合库存。这种管理模式没有实体联合仓库，是借助现代信息技术系统将各个参与方的共享备件连接起来，如果一方需要用到他方的备件时，可以直接到距离较近的其他风电运营商处购买或者借用。
（2）风电运营商间的实体联合库存。这种管理模式是建立在地理位置比较接近的几个风电场之间，各个参与方要计算合理的区域半径，在几方认为合理的区域内共同建设联合仓库，共同商定备件的采购计划和库存控制策略，由于涉及几方的利益，建议由第三方机构（协会或公司）来经营备品备件库房。按照备品备件分类管理模式，A类备件适用于供应商的管理模式，B类备件适用于联合库存管理模式，C类备件适用于风电运营商自行管理模式。
2.4零库存管理模式
JustInTime管理也就是及时管理方式，即将必要的原材料和零部件，以一定的数量和完美的质量，在必要的时间送往必要的地点。如某一风电场需要某备件，提前几天给备件供应商发出采购信息，备件供应商马上送货到风电场，备件到风电场，交易完成。这种只有在客户需要的时候才会发生交易、不会产生库存的模式叫零库存管理模式。这种管理模式强调及时服务，通过消除库存使库存尽量减少到最低，是建立在供需双方长期合作的基础上形成的新型供需关系。这种模式虽然减少了资金的占用，但需要备件的计划性极强，不能有随机的突发事件，否则将供不上货，主要适用于专业性很强的生产线制造行业，随着企业信息化、智能化的发展，将来会适用于渺无人烟的风电场。
3、结语
综上所述，我国已是世界上风电装机容量最大的国家，而且还将以较快的速度迅猛发展。随着风电装机规模的不断扩大，如何管理好风电场，是风电企业必须面对的重要课题之一。通过规范备品备件管理制度，加强备品备件内控制度建设等举措，建立较为规范的备品备件管理体系，能使企业实现管理上的大转变，提升了降本增效管理水平。通过建立稳定可靠的信息管理平台，能够对仓库的备品备件进行实时动态的监督与管理。通过加强财务管理、责任考核到位，才能使备品备件管理制度和促进降本增效措施得以顺利施行。
参考文献：
[1]余匡宏.浅析大中型风力发电机组信息管理系统的开发背景与应用研究[J].科技创新导报，2010(05).
[2]姚芸芳.如何加强风力发电企业成本控制[J].现代商业，2010(14).
[3]胡维漪.浅议提升企业全面成本管理水平的八大举措[J].会计师，2015(08).
论文作者:刘晓光
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/29
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