张照
胜利石油管理局有限公司仙河管理中心 山东省东营市 257237
摘要：自改革开放以来，我国不少的行业在飞速发展的经济带动下逐渐繁荣起来，其中工民建就是众多行业之一，而随着时代的进步，城市化脚步的加快，目前，工民建建筑随处可见，对工民建施工的工程管理就格外受到社会有关人士的关注。因此，加强工民建施工管理是非常重要的。基于此，对工民建施工中存在的问题进行分析，并根据实际情况探讨其现场管理的路径，旨在保障施工安全与施工质量。
关键词：工民建施工；施工管理；措施
改革开放以来，我国建筑行业迅速发展，基础设施不断完善，这当中，最多的就是与民相关的工民建，工民建质量要求严，然后当前工民建施工管理还存在不少问题，本文针对这些问题进行了初步探讨。
一、工民建施工管理的重要性
通常所说的工民建施工管理指的是在建筑工程的众多管理当中的其中一个较为重要的管理环节。一贯指的是在当施工企业获得施工项目之后，并完成相应的交付环节之后，施工企业在施工现场所开展的一系列的管理行为和活动。其过程是通过将施工企业所具备的自身条件来展开全面的分析，从而制定出科学详细的施工规划，争取获得尽可能大的收益。工民建的施工管理是一项复杂的系统管理学科，随着时代的不断发展，其理论和实际也得以不断得进步和提升，为了保障整个施工过程能够正常运转，故而需要做好整个施工过程的科学管理。如此，方能确保施工在保质保量的前提下顺利开展，并且获得预期的经济收益。可以说，工民建的施工管理是完善施工企业的管理，提升企业经济效益和竞争实力的科学有效的方式和手段。
二、工民建施工管理中出现的问题
2.1工民建施工的质量管理方面
近年来我国经济快速发展，国家对工民建筑行业针对质量管理的法律法规制定也在不断的落实。但是工民建筑行业的质量管理现状，并不是很乐观。由于施工现场的施工人员的素质参差不齐，对专业的知识掌握程度不够，造成许多工程并不能完全满足施工的要求。
工地上每一个命令不能保证落实到书面，一旦工程出现质量上的事故，很难找到相关的责任人。工程监理的监管力度、监管手段不是很强，不能很好的对工程实际施工情况进行良好的反馈。监理公司的建立机制比较落后，不能继续满足日益进步、日益复杂的工程现场的要求。
施工队伍由于本身意识的限制，对于已经完成的施工项目，不能进行及时的防护。这样容易造成对已完工程造成损坏，大大加大了工程的风险成本。
2.2工民建施工成本的控制方面
1）材料是组成工民建筑成本的重要成分，我国建筑行业普遍存在着对材料浪费的现象。首先，目前没有相当健全的材料监管机制，在施工的过程中间没有能够做到材料的动态管理。现今施工知识能找到材料的来源，但是找不到材料的具体去向数额，造成材料的大量浪费。
材料的收发没能落实到书面上，这样就是一个很大的漏洞。材料监管人员对材料有绝对的调配权，但是却缺乏对其的监管。如果材料的收发不能落实到书面上，无法对工程的成本进行评估。
2）施工材料缺乏维护是现今建筑现场的一种常态。最常见的就是钢筋暴露在施工现场，容易造成钢筋的腐蚀。如果建筑工期比较长，长时间对钢筋不进行维护容易造成钢筋的受力不能满足要求。不仅仅加大工程的成本，对资源也是一种浪费。混凝土在外部受潮的情况下发生化学反应，使得混凝土变质不能再用于施工。如果不能对其进行及时的维护，将大大增加施工的建造成本。
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2.3工民建施工的安全管理方面
现今工程施工现场对安全质量的关注不是很高，常常能够看到施工现场施工人员不佩戴安全帽，危险作业没有防护措施。管理人员缺乏安全生产的意识，不能对现场工作人员提出严格的要求。
三、加强工民建施工管理的具体措施
3.1建立健全科学的施工管理制度
想要着力提升工民建施工项目的整体管理水平，建筑施工单位首先要建立一套科学的质量管理体系。管理体系是否科学和完善，直接关系到建筑工程的质量和进度水平。如若管理体系不够健全，缺少相应的管理条例，极易导致施工和管理工作的不完善，势必造成施工现场混论无序，难以开展。故而，施工企业必须要建立健全施工管理方面的制度，诸如质量方面的奖惩制度，严格的监督管理制度，事故处理制度等到。如此，在进行施工和管理工作时，方能有章可循，按章办事。制度的建立和不断健全，能够对所有人员起到一定的管制作用，从而保障整个庞杂的施工管理过程按部就班，顺利开展。
3.2加强施工人员的综合素质
工民建施工管理人员较多且素质良莠不齐，工程决策层具有较高的素质，但管理水平较低。两者素质均存在良莠不齐的情况，使管理工作无法真正统一，从而加大施工质量管理难度。因此，必须根据各岗位的实际情况，形成相关的规范标准，以提高施工管理质量。施工管理人员的构成对提高施工管理质量具有重要的作用。施工单位可以提高从业标准，加强施工管理人员的考核机制，采纳高水平、高实力的管理人才，同时对原有管理人员展开定期培训，强化他们的综合素质和技能，从而形成高水平、高实力、高素质的管理团队，提高施工管理效率。
3.3提高安全意识
安全二字一直是各行业发展的重中之重，而安全管理亦是施工工程管理中十分重要且基础的一环，因此，建筑行业以及施工单位必须重视安全管理，这不仅需要施工管理人员具备相应的安全意识，同样也需要施工管理人员对施工人员进行施工人员进行安全教育，培养其安全意识，确保施工人员的生命财产的安全。除此之外，工地进行施工时必须坚持以人为本，杜绝不戴安全帽以及安全带上工的现象，禁止任何的影响施工安全的问题出现，最大限度的减低施工事故的发生。
3.4成本控制管理
1）使用限额领料制度。
负责工程施工的工长或者组长，要根据材料消耗定额和工程前期的概预算以及限额领料单，发放每个具体施工的消耗材料。如果该分部分项工程的材料消耗超过定额消耗量，负责人有权停止材料供应，查找相关原因或者责任人。解决相关问题，使得施工恢复正常。
没有限额领料单，材料员有权拒绝材料发放。为了规范材料的消耗，规避材料的浪费现象。要确保每一个材料申请行为都是有章可循，符合管理层制定的相关规定。工程施工耗费材料超过限额时，属于施工自身原因，在进行认证之后材料员可以发放材料。如果是由于浪费引起的，查找相关的负责人员弥补损失。
每个月对限额领料单进行结算，对于已经领取但是未用的材料，材料员要及时的进行余料查收。已领结算单，但是没有领料，结算单要及时的上缴。
2）加强建筑材料的现场管理。为了方便施工，缩短施工进度，施工现场往往会堆积大量的施工材料。为了防止施工材料的损耗，必须加强对材料的管理手段。混凝土受到外部水分的影响容易变质、钢筋露天容易生锈等等现象，要针对不同的材料选择不同的堆放环境，保证材料的质量，这样做的同时不仅能有效的防止施工材料的损耗，同样也能为企业节约成本，有效的避免施工材料的浪费。
结束语
如今，许多的建筑企业往往追求工程的速度，而忽视工程的质量。其实，工程的质量高才是建筑企业永远打不到的旗帜。所以，建筑行业一定要保证施工现场的安全，做好安全风险预测，做好施工现场的每一个环节，这样才能保证施工过程中的安全，保证工程质量，也只有做到这一点，建筑企业才能在保证工程质量的同时，提高企业信誉，从而提高企业的竞争力。
参考文献：
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[2]杨永刚.关于工民建施工技术及管理措施．中华民居，2012（02）.
[3]黄志成.浅谈如何加强工民建施工技术管理．中华民居（下旬刊），2012（11）.
[4]陈娜，张春龙.浅议工民建施工现场管理的强化．中国新技术新产品，2012（07）.
论文作者:张照
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/22
标签：材料论文; 工民建论文; 施工管理论文; 工程论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 质量论文; 《建筑细部》2018年第18期论文;