摘要：本文通过对毗河项目施工现场存在的安全问题及现场文明施工进行浅析，进而从人、程序、财、物四个维度进行相应的安全管控，达到工程项目施工安全的目的。
关键词：施工现场;文明施工；安全管理。
1 安全方针
以施工现场安全管理为中心，认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的十二字方针，实行“谁主管谁负责”、“管生产必须同时管安全、生产与安全同步实施、安全第一”的原则，落实安全责任制，努力实现项目安全文明生产目标。
2安全管理目标
本工程安全管理目标： 无较大（III级）以上事故。做到“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工地。
3工程安全的定义及其重要性
安全生产是项目部生存、和谐发展的前提和必要条件，实现项目安全生产目标，归根到底要把安全管理的重心下移到施工现场，所以项目施工现场的安全管理就显得尤为重要。
4 当前施工现场存在的问题
4.1施工现场工人的安全生产意识淡薄
施工现场的作业人员，大多数文化程度较低，甚至连名字都不会写的人都有，所以项目部加强现场作业人员的安全教育，安全培训等工作，确保现场作业人员的人身安全。
5 文明施工
5.1场容场貌
施工现场必须根据场地实际进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，根据施工现场不同阶段进行场地布置和调整。
5.1.1 警示牌安全宣传
对施工现场进行封闭管理，围挡高度2米左右。在路口设置“进入施工现场，请正确佩戴安全帽”的警示牌及其它安全警示牌，提醒进入现场的人员和车辆注意安全，施工现场生活区是活动板房（板房材料是不可燃材料），在生活区设置足够的灭火器，张贴了一些安全注意事项和文明施工标语。
5.1.2现场施工道路
施工现场道路随时保持畅通、场地平整不积水、整洁，隧洞进场道路地质条件不好的采用混凝土浇筑，并在道路两侧做好排水系统，并畅通不堵。
5.1.3现场绿化
为了营造施工现场作业人员的工作生活环境，特别在生活区、办公区等区域，专门划定场地设置了绿化带、绿化区。
5.1.4现场排污管理
项目部营区排污系统分别为密封式化粪池、密封式污水池、清水处理池和埋入式地下排污管道，采用三级沉淀污水处理，专人日常检查维护，确保正常运行。
生产用水：主要通道设置截水沟与排水暗沟，生活区设置排水沟，拌合站设置三级沉淀池，施工中用水需经过三次沉淀后再流入农田等。
生活用水：主要生活用水为食堂用水及厕所用水。厕所用水现场外侧设置有化粪池，厕所用水经过化粪池处理后排入污水井。定期对化粪池进行清理。
5.1.5现场施工清理
设置专门的垃圾设施：派专人进行现场道路清理，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。加强现场清理工作，保证现场和周围环境清洁文明。
6 安全管理措施
6.1加强“人”的安全管理
因为人员的流动性大，质素参差不齐，项目施工现场对人的管理是最难的，但对人的安全管理却是最为重要的，很多安全事故都是由于人的不安全行为而引起的，所以必须加强“人”的安全管理。强化“人”的安全意识。
（1）靠制度，即建立全面全方位的生产安全责任制，建立规章制度，做到有章可循，以制度管人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人，制订各部门及人员的安全责任。
（2）靠落实。即安全生产管理制度、安全生产责任制及各部门、人员的安全职责制订出来后，要跟综落实，做到“有法可依、有法必依，执法必严，违法必纠”，确保安全保证计划、安全措施的实施到位。加强“人”的安全管理，主要抓好以下四类人员的安全管理：
6.1.1项目经理和施工现场负责人
所谓抓管理，必先抓领头羊，只有上层重视起来，动起真格来，那么工作就好做了。事实证明，很多施工项目安全工作搞不起来，很难开展工作，其原因是项目部真正有决定权的领导层没有重视安全管理工作。对这类人员，主要是加强他们的安全法律意识，通过不断地灌输安全法律、法规，讲事实摆道理，逐步提高他们的安全法律意识和责任意识，让他们自觉地加强安全管理，配备安全管理人员，加大安全投入。对于这类人，相关部门要经常不定期召集他们开会、培训，逢会必讲安全，强调他们的安全责任。
6.1.2项目生产负责人、技术负责人、安全员等现场管理人员
对这类人员除了要给他们培训安全法律知识，还要培训相应的操作规范、规程等业务知识。培训的方式可采用多种方式，譬如除集中培训、安全例会等形式外，项目部在日常安全检查过程中发现的隐患和问题，结合相关的规范对现场负责人一个班讲解，这样让他们对规范既具有理性概念，也具有感性概念。另外对这些人员的进行相应的考核，将他们的工资收入与安全考核挂钩，以此提高他们工作的责任心和积极性。
6.1.3特殊工种作业人员
特殊工种所从事的工作危险性大，这类人员对施工现场的安全有着重要的影响作用，且他们的流动性大，所以对特殊工种的培训及管理就显得极为重要，必须对他们集中进行培训，培训的重点是岗位安全操作规程、规范安全检查表，同时在现场安全检查中，结合存在的隐患进行培训。
另外临时用电、脚手架、起重机械等是关系生产安全的重要部位，如果员工一开始就不按规范操作，事后的整改将会是很困难，同时也会带来重大事故隐患。所以只有提高他们的业务知识，才能为项目的安全生产打下坚实基础。
6.2加强“程序”的安全管理
“程序”的安全管理，主要指安全管理流程的标准化管理及完善各种安全管理制度并跟综落实，执行到位。
譬如说安全技术交底制度、安全生产检查制度、施工机械安全管理制度、专项施工方案、安全生产责任制度、安全事故应急救援预案等等。通过完善制度，从而做到有制度可循、有制度可依。
如我们施工现场的临时用电、脚手架、模板、塔吊等，在施工前，必须按规定编制专项施工方案，并报项目部安全负责人审核，技术负责人审批后方可按方案组织实施。
加强“程序”的安全管理，完善“程序”流程，能够让我们施工现场的安全管理有章有法，不会混乱，避免陷入“人管人”的不利局面，一切以制度、程序为原则，尽量地降低、减少人为的因素，从而提高项目安全管理水平。
6.3加强“财”的安全管理
“财”的安全管理指的是“安全专项”资金的管理，包括安全专项资金的建帐、使用、监管。前面所述很多施工项目部“安全专项资金”不到位，导致安全设施、防护措施满足不了施工安全生产的要求。所以施工项目部为了真正实现施工安全，则必须按照规定的工程造价比例拔出相应的安全专项资金，并要专款专用，专门用来购买项目施工安全防护用品和劳动保护用品。
6.4加强“物”的安全管理
“物”的安全管理指施工现场的安全管理，包括文明施工和对安全设施的管理，通过安全生产检查来消除物的不安全状态，达到安全生产的目的。现场的文明施工，在项目开始动工前就应该做好相应的策划。
结束语
项目施工现场安全管理的水平高低与成败，直接关系到项目部的安全管理目标能否实现，关系到项目部的社会信誉和经济效益，关系到项目部、社会和职工家庭的稳定、和谐。只有认真研究，积极探索，通过加强项目施工现场的安全管理，才能最终实现项目部安全管理的目标。
参考文献：
[1]秦晋卫.谈项目施工现场安全管理[J].山西建筑,2012,38(35):285-286.
[2]程晓云.浅谈项目施工现场安全管理[J].建筑与文化,2013(12).
[3]王辉乐.工程项目施工安全管理中存在的问题及控制措施[J].江西建材, 2014(6):297-297.
论文作者:王仕江,曾卫
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/19
标签：安全管理论文; 施工现场论文; 项目论文; 现场论文; 人员论文; 安全生产论文; 他们的论文; 《基层建设》2018年第18期论文;