摘要：建筑工程是一项复杂的工作，其在施工的过程中，需要利用多项技术与材料，而且对施工技术以及材料的质量要求比较高，如果施工技术存在问题，很容易影响建筑工程的质量，如果不对建筑施工中存在的问题进行及时处理，可能会埋下较大的安全隐患。现场使用技术管理是一项重要的工程，其对施工流程以及施工技术有着监督的作用，加强现场技术管理的水平，有利于提高建筑企业的竞争力。本文就主要对高层房屋建设项目现场工程管理工作进行了探究分析，文章首先对高层房屋建筑项目现场工程管理的工作原则进行了介绍，还对现场施工技术管理的措施进行了论述，希望对施工企业相关人员有所帮助。
关键字：建筑工程 现场管理 施工技术 原则 措施
建筑行业在不断发展的同时，企业间的竞争也越来越强，为了提高企业的竞争力，施工管理者一定要加强技术管理，做好监理工作，尤其是对现场施工技术，一定要做好把控管理工作，这样才能提高企业整体的施工水平以及建筑的质量。建筑工程现场管理，有利于提高技术人员的水平，还能加快工程进度，降低工程造价，使建筑企业的管理目标更快实现。建筑工程是一项复杂而综合的工作，其包含多项施工环节，只有做好细化工作，保证每一项施工环节的质量，才能保证工程如期顺利完成。
一、高层房屋建设项目现场工程管理的工作原则
1、经济效益最大化原则随着建筑行业的不断发展，建筑工程现场管理的制度也需要进行改革，在传统的管理理念中，管理人员主要将精力都放在工程进度控制以及质量控制方面，对施工的成本以及企业的经济效益并不关注，这不利于提高施工企业的经济效益。为了提高企业的竞争力，相关工作人员一定要具有与时俱进的精神，还要树立综合发展的管理观念。建筑施工的过程中，通过现场管理效用的发挥，可以提高资源的利用率，对建筑质量进行严格的把控，使工程项目做到精打细算，减少不必要资金的支出，使企业获得最大的经济效益。
2、科学合理的原则在制定建筑工程现场管理制度时，一定要符合科学合理的原则，还要结合工程实际，对管理制度进行改进，工作人员在监理的过程中，要以实事求是的态度，严格对技术操作情况进行监督，并按照科学的方法优化管理制度。在处理技术漏洞问题时，要符合科学性原则，还要注意事物的合理性，这样才能保证工作流程的最优化，才能在工作中，发挥员工的创造性，使其聪明才智发挥到极致。
3、工程标准化以及规划化原则在建筑施工的过程中，针对不同的承接单位，对工程项目的质量有着不同要求，为了保证管理的统一性，必须保证工程现场管理的标准化与规划化。工程监理人员的资质不同，在施工现场采取的管理措施也有着较大差异，为了实现统一化的要求，相关人员必须按照国家相关规定，采用标准化的指标对现场管理的质量进行衡量。在管理的过程中，不能随意改动管理措施以及制度，要提高技术人员的安全意识以及质量意识，这样才能保证施工管理效益的最大化。
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二、关于高层房屋建设项目现场工程管理工作的几点建议1、加强对施工参与者的管理影响建筑工程施工质量的因素很多，其中最为重要的是人力因素，所以，想要提高工程的质量，必须加强对施工参与者的管理。很多现场问题，都是由于施工人员主观性太强，或者施工设计存在漏洞造成的，所以，施工企业必须加强对施工设计者、组织者、操作者等参与人员的管理。也只有这样，才能保证建筑施工的顺利进行，保证其施工质量和施工进度。如果管理到位，采取一定的鼓励措施，还能够激发施工人员的主观创造性，促进施工技术的创新和改进。对于现场的施工来讲，一定要做大责任到人，充分发挥每一个人的自我责任意识。并且对于不同的施工现场问题，要统一进行现场的技术人员的管理。
2、严格控制工程质量（1）认真审阅图纸，确保设计环节施工的设计关节是施工的总体的规划和进行现场施工的知道。其中汇集了施工的设计人员的大量的心血。对于图纸，在施工的现场要给予足够的重视，每一个层面的建筑次序以及建筑设计者的主要规划都要有一定的审阅，并且一定要明晰到建筑的负责者和建筑进度的监督者。对于设计中不清楚或者是有疑问的地方，要及时的记录下来，将问题汇总之后请施工单位以及设计者进行交流。
（2）严格执行施工方案工程在开始之前，会制定一个具体的施工方案，对于施工的进度规定以及进度的计算和用料等等的方面都会有详细的规定，在施工现场的监督过程中，一定要对于施工的方案进行认真的阅读。严格执行施工方案中的规定。对于施工方案中不争取的地方，要依据施工方案中的规定，进行及时的修改。
（3）严格控制材料对于施工的材料，现在的市场中往往存在较多的不合格的材料。对于施工中的材料，要进行严格的控制。对于那些要进入施工现场的材料，要在进入之前进行严格的选购和检验。对于不合格的材料坚决不能使用。在建筑的材料进入到了施工现场之后，要对施工的材料做一定的质量的控制，对于不同的时间段的抽查是不能缺少的环节。施工材料的检验也不能只停留在施工材料的表现的检测的过程。也针对工程的特点，将施工材料的性能以及施工材料在不同的部位能否达到合格的要求进行严格的控制。
3、做好工程的施工进度控制进度控制是建筑工程施工项目现场管理工作的主要内容，尤其是在高层房屋建设项目的施工过程中，对施工进度的把控就显得更为重要。
这是因为高层建筑的工程规模一般都比较大，所涉及到的材料、人员、工艺以及设备都很多，现场较为混乱，且各个工种之间有很多相互交叉作业的情况。若施工进度把握不到位，那么势必会对整个工程的顺利开展产生直接影响，甚至会引起工程变更等情况发生，这就将会给建筑施工单位造成很大的损失，也不利于保证高层房屋建设的施工质量。
4、做好现场机械设备的管理工作在高层房屋建设项目的施工中，机械设备是必不可少的。例如起吊机、搅拌机、挖掘机等，都在施工中发挥了非常大的积极作用。并且这些机械设备的价格一般都很高，需要有专业的人员操作和维护，若在施工现场没有做好机械设备的管理工作，造成机械设备的损坏，这不但会给施工带来很大影响，而且也会损害施工企业的经济利益。为此高层房屋建设项目的现场施工管理人员应该积极采取措施来做好机械设备的管理工作。
三、结语建筑工程一般工期比较长，其包含了多项施工项目，而且对施工技术要求比较高，为了提高施工的质量，相关人员必须做好现场管理工作，降低人为因素以及环境因素对工程质量的影响。在进行现场管理时，要符合经济效益最大化、科学管理以及规范化等原则，监理人员要在保证施工质量的前提下，加快工程进度，为企业创造更大的经济效益。另外，管理者还要做好外界因素的控制工作，避免因为停电或停水等问题对工程质量造成较大的影响。只有不断的改进现场施工技术管理措施，才能提高企业管理的水平，才能保证工程顺利交付。
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论文作者:杨开静
论文发表刊物:《建筑模拟》2015年4月总第100期供稿
论文发表时间:2015-6-18
标签：现场论文; 建筑工程论文; 工程论文; 质量论文; 材料论文; 建筑论文; 高层论文; 《建筑模拟》2015年4月总第100期供稿论文;