摘要：在园林工程施工中，要根据园林工程项目选择合适的管理组织形式，这样可以提升工程施工中的管理效率，根据管理工程中存在的问题，合理采取管理措施，保证工程质量。基于此，本文简介了一些常见的园林工程施工组织形式，以及园林施工中存在的一些问题和相应的管理措施。
关键词：园林工程；施工组织形式；管理措施
引言
为了确保园林工程的施工质量，就要加强园林工程的全面管理，在实际的管理过程中也要选择合适的组织管理结构，但管理系统的宗旨都是一样，命令的上传下达、信息的反馈和数据的整合，要实现这些管理目标，就要在项目施工中采取合适的管理措施。
一、园林工程的管理组织系统简介
1、园林工程管理组织系统的范围
园林工程的管理系统涉及的范围较广，从工程前期的设计、到工程的施工进程、以及后期的工程维护，都是园林工程的管理范围。也就说说园林工程既要控制工程预算，又要确定园林工程的植物物种，还要负责后期植被的施肥灌溉，保证植被的正常生长，提高植被的观赏价值。另外，园林工程管理还需进行景观设置，负责营造景观氛围，满足游客的视觉要求。所以园林工程的管理范围很广，需要注意的地方也是非常多的，是一项复杂的管理工作。
2、园林工程管理组织系统的作用
园林工程对于人们的生活非常重要，也是城市建设必不可少的一部分。园林工程的重要性体现在两个方面，一个是营造视觉美感，一个是改善空气质量、净化环境。园林工程不仅能够带来经济效益还能够保证生态效益，是利民利国的民生工程。因此，园林工程的管理工作是非常重要的。园林工程的管理不仅仅要保证园林工程的基本功能，还要进一步挖掘园林工程的潜在价值。园林工程的管理是对园林工程的全面规划，管理系统要在工程的前期、中期、后期进行全面的数据处理和反馈，管理人员也要根据反馈的数据进行管理决策，及时解决园林工程中出现的问题。园林工程的管理系统保证了园林工程职能的发挥，也保证了园林工程的发展。
二、常见的园林施工管理组织形式
1、直线式园林施工组织形式
在小型的园林工程施工中通常会采用直线式施工组织形式，这种形式的特点是自上而下的直线控制，也就是说，施工单位分层领导，每一层一个人，每个人只服从上级的领导。这种形式非常适合在规模较小的园林工程中应用，比如应用在住宅小区内进行园林景观的建设过程中。这种施工管理组织形式的优点是：责任分明、决策快、执行快速等，可以有序的进行园林的建设，但是对于专业分工却不够明确。通常情况下，小型的园林工程建设都具有施工技术简单、协作关系少的特点，因此会采用直线式园林施工组织形式，不仅可以有效的进行工作指导，而且可以提升园林的施工质量。
2、职能式园林施工组织形式
职能式园林施工组织形式指的是根据工程任务而划分管理层，这样可以避免非专业的管理人员跨专业指挥，可以进行园林工程施工的专业化管理，园林工程的建设需要多个专业之间的互相配合。职能式园林施工组织形式，根据专业的不同进行部门的规划，将相应的管理权力交给职能部门的管理人员，管理人员可以再职能部门内对下属人员进行管理和指挥。这种组织形式适用于园林施工工程专业分工性较强，工种复杂，工期较长的中型园林工程。只有这样，才能提高园林工程中各个专业的施工水平，进而提供整体园林工程的施工质量。
3、矩阵式园林施工组织形式
当前园林工程项目中应用较多的就是矩阵式园林施工组织形式，这种组织形式是结合现代组织管理论与直线式、职能式组织形式于一体的新型组织管理结构。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆它借鉴了前面两种组织形式的优点，运用了先进的管理措施，将园林工程中的各个职能部门进行有机的联合，不会出现管理不到位和责权不明确的现象。这种矩阵式的园林施工组织形式，在大型园林工程项目中被广泛应用。因为大型园林工程所涉及的学科非常多，具有很强的综合性，施工内容复杂，周期较长，如果没有周密的管理模式，不仅园林工程的工期得不到保障，而且会造成资源的浪费，提高工程的施工成本。
三、园林工程的现代化管理措施
1、加强现代化技术的使用
园林工程的管理应当重视现代化技术的应用。随着科学技术的发展，一些先进的园林技术被推广开来。在园林培育方面，出现了很多新物种的培育方法，也出现了一些先进的灌溉技术，这些技术的使用不仅仅有利于提高工作效率，减少了问题，还为后期的园林工程管理提供了便利，因此，加强现代化技术的使用，是园林工程管理不可缺少的一部分。
2、完善园林工程的管理体系
我国的园林工程管理技术水平相较于发达国家来说还是比较落后的，因此完善园林工程的管理体系是至关重要的。经济水平决定了人们对物质生活的追求水平，随着科技的迅速发展，我国对园林工程的要求也越来越高。但是我国的园林工程管理体系不完善，管理方法一直遵循的是传统老旧的经验，没有健全的管理制度。因此我国的园林工程发展，加强完善园林工程的管理体系是迫在眉睫的。当然园林工程的管理体系不是一朝一夕就能建成的，不断在推行中改革，不断发现问题并及时解决问题，进而慢慢完善。在园林工程的管理系统中，要注意两个方面，一方面是工程前期的管理制度，要加强对工程造价的控制，避免出现经济上的漏洞。另一方面是后期的维护管理制度，在园林工程竣工后，后期的维护管理是园林工程发展的基础，只有保证好完善的后期管理制度，才能推动园林工程的发展。综合来看，落实园林工程的现代化管理体系，是园林工程可持续发展的重要举措。
3、加强管理方法的创新
园林工程的现代化管理系统非常注重创新，因为时代发展，科技水平不断提高，如果一直秉持原有的管理方法和手段，将不会满足园林工程的管理需要，因此加强管理方法的创新是非常重要的。只有不断创新，园林工程才能为大众更好地服务，发挥其应有的职能。园林工程的管理人员要意识到创新的重要性，加强自身专业知识和管理技能的学习，对于管理中存在的问题要研究不同的解决方案。另外，政府也要加大对园林工程管理工作创新的奖励力度，颁布适宜的奖励政策，这样才能促进园林工程的管理创新。
4、政府加强管理监督
园林工程的管理系统是运用现代化信息管理手段，将信息数据整理分析后反馈到管理人员的手中。因此在管理人员工作时，必须严格按照工作制度操作。政府也要建立园林工程的管理工作制度，落实好每一项管理工作的责任。园林工程要加强对施工信息的管理，配备专业的管理人员，利用计算机技术，专门处理工程需要的信息数据。负责信息处理的工作人员，不仅仅要有扎实的专业功底，还要有较强的业务能力，能够快速处理工程中的各种问题。另外，管理人员一定要实事求是，不能随意泄露数据或者改动数据，要保证数据的正确性，以及上报的及时性。同时也要设立监督岗位，以便对园林施工进行全面监管，这样就能避免渎职行为的出现，方便园林工程的管理。
结语
由此可知，在园林工程施工中根据项目大小、特性选择合适的管理组织形式，可以充分发挥管理者的作用，同时科学的管理组织系统可以全面的对工程进行质量控制，可以在工程实施过程中正确的传达指令和信心，上传下达畅通无阻，这样可以及时的将重要资源和信心反馈给决策者，让管理决策者及时做出指挥，保证项目的正常运行。
参考文献：
[1]马驰，孙婷婷，探析园林工程施工的合理管理组织形式[J]，现代园艺，2012
[2]蒲亚锋．园林工程建设施工组织与管理：化学工业出版社，2005.
[3]董三孝．园林工程概预算与施工组织管理中国林业出版社，2004.
论文作者:孙浩军1,马见龙2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/2
标签：园林工程论文; 园林论文; 组织形式论文; 园林施工论文; 管理人员论文; 工程论文; 管理系统论文; 《基层建设》2019年第16期论文;