摘要：随着经济和煤化工行业的快速发展，煤化工企业在生产的过程中经常会面对许多危险的煤化工产品，一旦操作失误则很有可能造成严重的危险和人身伤害，进而影响到我国国民的安全和企业的效益，由于煤化工企业的这种特点，若想在进行煤化工管理的过程中更好地在安全的环境中推动企业发展，需要企业完善当前的安全管理工作，以保证生产的顺利进行。文章介绍了煤化工生产过程中常见的安全管理问题，并对其解决对策进行了介绍，旨在提升煤化工生产安全管理的质量，保证生产人员和周边居民的安全。
关键词：煤化工安全管理；问题；对策
引言
在煤化工产业蓬勃发展的形势下，煤化工产业安全管理存在很多问题，这些问题致使煤化工安全事故频发。本文将分析煤化工安全管理中所存在的问题，譬如安全管理制度不完善、投资不足、员工素质低下，并提出相对应的解决对策，制定安全管理的制度、增加安全管理投资并加强员工队伍建设。
1煤化工安全管理的重要意义
从目前情况来看，煤化工产业对于国民经济发展起着重要推动作业，成为必不可少的一部分。由于危险性比较大，因此人员在操作中如果出现失误，就有可能造成安全事故。煤化工生产整个环节都是要进行安全管理，对实际情况做出准确评判，一旦发现问题要及时处置，保证生产的标准化、规范化、科学化。我国煤化工企业过去主要是依靠安全生产部门进行监管，这种不可持续发展的模式已经无法满足现代企业安全生产的需求，过程中不可避免会出现漏洞。为了有效改善这种情况，要坚持与时俱进、坚持以人为本的安全发展理念，对安全生产管理模式进行创新，这样才能发挥出有效作用，保证煤化工企业生产安全进行。
2煤化工安全管理中的常见问题
2.1管理制度有问题
安全管理制度是保证煤化工生产与管理安全性的重要内容之一。安全管理制度的有效性，不仅关系到了企业的生产效率，还与煤化工生产的安全管理质密不可分。现阶段，许多的煤化工企业管理制度并不健全，由于其过度追求经济效益，忽视了对当前企业中的生产环境、设备和生产工艺的管理，反而增加了安全事故发生的可能性，从而影响了煤化工企业的发展和生产工作。若是企业缺乏相应的安全管理制度，则会导致煤化工企业内部无法实施相关的安全管理法规或是科学的技术实施标准，若是管理措施没有结合当前企业的实际情况来制定，就会使管理流程更加不可靠，进而让安全管理工作成为流于形式的情况发生。此外，大部分煤化工企业缺乏稳健的安全应急处理机制和有效的应急处理措施，一旦发生安全威胁则会使企业无法立即响应，进而出现严重的管理危险。
2.2安全管理投资不足
安全管理不仅需要完善的制度，也需要高级的生产设备，这就需要煤化工企业引进高端设备。而在我国煤化工产业中，大部分企业的设备尚未达标。煤化工行业生产设备需要定时维护与更新，这也成为了企业投资的一部分。为了确保一定的经济效益，一些企业减少了设备维护的投资。再者，煤化工生产人员在生产过程中必须着防护性强的工服，一些企业为了减少总投资，直接在员工服上进行缩减，这也将对生产人员造成威胁，在企业中埋下巨大的安全隐患。譬如，企业在生产一些高腐蚀性的煤化工产品时，需要用到防腐性能更强的设备，而企业的生产设备如果不能达标，那么势必会产生一系列安全隐患。
2.3煤化工设备管理不科学
设备管理是企业实现生产以及再生产的重要物质基础，更是现代化生产的基础。有效的设备管理能够降低成本，提高经济效益。首先，从整体上看，煤化工企业的设备管理水平和能力都比较低。设备管理当中存在管理机构设置不合理，设备管理人员不充足，岗位职责不明确。其次，缺乏充足的设备更新、维护的经费。当前，设备老化以及配套不足的问题依然是煤化工企业普遍存在的现象，严重影响了企业正常生产运行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设备使用的年限逐渐增长，这样使得设备老化速度加快，导致设备出现故障才修理，这就为生产埋下了一颗炸弹。最后。科学管理步伐较慢。当前煤化工企业多数的设备科学管理一直处于摸索阶段，尤其是对于节能、自动设备的推广和使用上面，总是局限在很小的范围之内。对于设备的维修、应用状态监测以及故障诊断技术刚刚起步，更没有深入研究设备管理的基础理论。
3解决煤化工安全管理问题的对策
3.1建立先进的安全管理理念
随着煤化工行业的不断发展，企业的管理人员也需要建立正确的管理意识，制定合理的企业发展规划，并确保高效管理，还应当将企业的安全管理作为当前的首要工作，并对煤化工生产现场的安全管理制定相应的具体工作内容，并对其进行有效地控制。在工作的过程中做到以预防为主，综合治理。保证煤化工生产过程中的安全理念，要做到对煤化工企业的安全的有效管理，并从根源上遏制安全事故发生的可能性。使用先进的管理理念，对生产中出现的安全问题进行深入研究，并针对相应的安全问题建立有效的应急措施，才能保证基础的工作安全性。
3.2增加安全管理投资
煤化工企业的发展过程必然需要投入大量的人力与物力，在资本投入的过程中，企业需要进行合理的投资划分，将资本的作用最大化，同时能够使安全隐患最小化。煤化工企业的投资应当让生产与设备这两者保持一个合理并且稳定的比例，在生产过程中，增加企业硬件设施诸如生产设备与维护机械的投入，不能为了增加收入而让生产机器进行高负荷工作，每一件设备都需要进行定期维护与更新。企业也要与时俱进，不断淘汰一些老旧设备，引进新设备进行高效生产。同时，一些企业为了追求平稳发展，依旧使用传统的生产模式，这不仅不会增加企业的收益，还会阻碍企业发展的步伐。因此，企业要引进一些更为先进的符合行业发展大势的新方法，进行自身生产方式的革新，避免老式发展道路所产生的安全隐患。
3.3重视设备管理工作
首先，成立设备管理部门，合理配备专业人员，明确岗位职责和分工合作，使设备在生产中的保障和促进职能全面发挥。其次，保证设备投入资金充足，使设备管理形成良性循环。对于设备技术状况出现下降和设备效能出现透支的问题，企业应该积极改进现有设备，投入较为先进的新设备。同时需要做好设备维护管理工作，充分挖掘设备的潜力为企业创造效益。最后，定期开展各项设备管理研讨会，讨论相关设备的维修、改造等问题，提高设备管理水平。
3.4建立健全规章制度
对于安全管理而言，制度是不可或缺的，可以起到约束的作用。对于制度内容要及时更新和补充，对实际工作进行正确指导，保持自身的先进性，解决实际中遇到问题。不仅要包括一些大的指导纲领，还要涉及到全过程环节，不断提高制度执行力。对于违反制度人员要严肃处理，不仅可以起到警示作用，还能够整顿内部纪律作风，规范人员的行为举止。同时建立起奖惩制度，对于工作中表现好人员给予奖励，调动起积极性，更加认真负责去对待，真正的做到尽职尽责。树立起制度权威性，每个人都要自觉遵守，严格按照生产规定去操作。
结语
综上所述，浅析煤化工安全管理的重要性具有深刻意义，可以对实际工作进行指导。做好各个方面的安全管理工作，为企业生产提供保障，创造出更大的经济效益。
参考文献：
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[2]王威.浅析煤化工安全管理中存在的问题及对策[J].中国高新区,2018(14):234-235.
[3]谭成永.浅析煤化工安全管理中存在的问题[J].当代煤化工研究,2018(02):31-32.
论文作者:王宏强
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/4
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