摘要：在电力工程项目管理中，主要是由工期、质量以及成本等要素组合而成，并努力完成工期短、成本低等管理目标，因而就需要对其展开研究，并及时找出影响因素以及控制方法。文章主要针对电力工程项目管理要素进行深入分析，不断地发现问题，解决问题。
关键词：电力工程；项目管理；要素
引言
工期、质量及成本作为电力工程项目管理的三大要素，缺一不可，对电力工程项目管理发挥着重要作用。因此，进行电力工程项目管理要素研究，需结合三要素进行分析，发现问题，总结方法，不断改进，以保证电力工程项目的顺利进行。
1 对电力工程项目管理的三大要素展开分析
在电力工程项目管理过程中，会包含三个要素，分别为: 工期管理、成本管理以及质量管理。
1.1 对电力工程项目的工期管理要素及控制措施
工期管理又被称为进展管理，主要是为控制施工质量，并依照施工合同制定好计划书。当然，进展管理在整个项目管理过程中也占据着至关重要的作用，其作为一项重要内容，一旦施工进展被耽误，势必会影响整个施工计划，甚至还需要压缩剩下的工作，长时间下去，就需要花费更多的费用。这就要求，必须要编制一个科学、高效的施工计划，除此之外，还应定期对具体的施工过程进行监督和管理，并认真进行分析，确保该项目可以顺利实施。又因为电力施工是在特定环境下开展的，且容易受到多种因素的影响，所以，当设计施工计划时，必须综合考虑自然因素带来的影响，并合理运用网络图将工程项目控制好，尤其是工程项目的内在逻辑定律，更需要运用一个高效的项目管理系统来控制整个项目，以便顺利完成规定好的任务。只不过，电力工程项目管理水平的高低会影响整个施工过程，因而，就需要对建设项目引起重视，并同时将工程程序、工作内容等编制在计划内，以免计划进度出现误差。这表明，电力工程项目中的质量控制、成本控制以及进展控制之间存在极为密切的关系。
控制措施：通过更好的把握项目工期，在规定时间范围内，确保项目顺利实施。在项目进行过程中，及时调整项目资金用度、施工材料损耗，使项目在各个阶段可以顺利进行，以免出现延期状况。制定合理工期在于为电力工程建设提供预期目标，方便根据目标时间整合资源，进行项目各阶段的分工安排，尽可能降低过程中的风险。但工程建设实践性强，仅根据预期计划不足以确保项目顺利实施，相关负责人员还应结合实际情况，通过不断调整预期计划，保证在合理的工期完成规定任务。因此，必须严格控制项目工期预期目标以及实际的执行情况，通过网络科技等各种先进手段科学控制项目进程，确保项目在大体按照预期目标执行的情况下，能够结合实际执行过程中出现的问题，在规定时间内完成电力工程的实施。
1.2 对电力工程项目的质量管理要素及控制措施
电力工程是当今社会发展的重要动力，保证电力工程质量是关键。必须确保电力工程质量优良，才能为企业发展提供助力，为国家经济发展提供支撑。
所谓工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同规定中，对工程的安全、可靠、适用、经济、环保、美观等特性的整体要求。质量是根本，应尽可能地使工程建设符合工作方的要求，符合国家法律法规的要求，减少“豆腐渣”工程，将提升工程质量作为重中之重。因此，工程质量必须从决策阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段严格管控。
对电力工程质量的科学管理需做到这么几点：第一，在决策阶段的质量控制。在此阶段中的质量控制主要涉及到的内容有：市场需求分析、工程实地考察、工程建设可行性探究等。在决策时期，便需对工程建设的每一个工作环节质量进行有效控制，尽可能地将工程建设带给周边环境的不利影响降到最低，确保其与投资环境之间能够协调发展。第二，设计阶段的质量控制。出于对电力工程管理项目建设规模、性质等因素的考量。通常会将工程的设计阶段划分成几部分，包括初步设计、实地考察、图纸设计等。而为了确保设计时期的质量不出问题，便需对各设计部分的相关规范及资料做补充处理。第三，施工时期的质控工作。在电力工程建设中，施工时期的质控管理是重点所在。在此时期需做的是采用一个全面化的观点对所设定的质控对象进行分析研究，对工程建设中可能出现的问题做预判处理，积极制定出有效应急措施。针对技术交底工作也需合理化开展。第四，在验收时期的质控工作。在工程验收时期对整个项目的建设成果进行全面化的考核，判定其是否能够投入使用。验收时期的质控管理能够确保工程项目在正式使用前对自身进行全面化地检查、修正处理，对其后期的使用经营提供保障。
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1.3对电力工程项目的成本管理要素及控制措施
电力工程成本要素是电力工程建设过程中必须考虑的因素。而造成建设成本高低的因素来自各方各面，主要表现在：施工工期的长短、施工材料的好坏、施工人员的多少、施工负责人员以及建设人员的是否负责、是否专业等。施工负责人员若没有专业的管理技能，使施工过程出现的安全性、质量性等问题；建设负责人员的工作失误会造成施工过程中工期延长，造成相应附加成本的增加；施工材料因外界因素造成的供应不足，相应施工材料成本增加；没有准确把控施工人员，造成人数过多等问题，都会发带来电力工程成本的增加。因此，对成本的把控，可以降低很多不必要的工程开支，在保质保量的基础下，实现电力工程的成本节约。
对于工程成本的管理控制方式较多，主要采用的有：偏差控制、成本分析表、进度成本同步控制、施工图预算控制等。其中，施工图预算控制管理方式主要采用的是一种量入为出的控制方式，也就是指对电力工程建设中的人工、材料及设备等费用进行严格、合理化的控制。成本控制管理工作并非财会、管理人员的专属工作，仅凭其一己之力也无法完成，其与工程建设、管理中各参与人员均有所关联。每一位工程建设、管理人员各负职责，勇于承担，才能够确保成本控制工作落到实处。成本控制中心部门应积极制定出各种成本节约、耗损的奖惩措施，促使行政、经济手段同步落实，以此确保最终目标成本的达成，获取到最优的经济效益。
2 电力工程中项目管理的应用
2.1 加强电力工程项目施工过程的质量管理
在整个电力工程项目中，依照设计图纸进行点对点的进行工程建设并抓好项目管理，才是一个工程顺利完成的关键。同时进行项目验收时，项目管理人员还要对按照相关规定对工程进行严格地核查，确保项目最终质量的优良，并且后续也要定期对电力工程项目进行回访跟进，为树立良好的企业形象奠定基础。当然，对于项目质量的管理最重要的还是在工程建设过程中进行实时质量把控，项目管理人员除了定期对施工人员工艺进行抽查之外，还要保证所有进入施工场地的材料都是达到质量标准的。
2.2 加强进度管理，保证施工质量
电力施工企业在电力工程开始施工的时候，由于施工设计方案不够合理，导致该电力工程施工延后，工期就会非常紧张。电力工程施工企业要是为了能够如期完工加紧赶工，而影响到电力工程的施工质量，进而增加了成本。因此，我们在进行电力工程施工建设的时候一定要结合电力工程的实际状况，制定出科学合理的施工方案。在进度管理方面，施工单位需要制定严格的进度管理方案，采用分阶段任务管理的方法。每个施工环节都需要有专人负责，以确保工程建设的流畅性，使工程可以有序进行。在进度管理中，如果进度计划没有有效落实，就需要迅速根据工程的实际情况，对工程进行调整，以免影响后续的施工。与此同时，如果工程进度管理效果比较好，也可以促进工程质量的提高。在施工过程中，必须做好对每个施工环节的有效管控，并做好质量检验工作，对施工中出现的问题进行及时的处理，确保施工质量的合格达标。
2.3 加强项目成本管理
在施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生。项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物力资源和费用开支，进行管理，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
3结束语
通过对电力工程管理要素的分析研究，在了解工期、质量和成本对电力工程的影响后，分别针对各个要素提出相应的控制措施，保证电力工程的顺利实施和正常使用。工期决定电力工程项目的时间，质量决定电力工程项目的外在规格和内在性能等，成本决定该电力工程所需要的资源消耗，包括：人力、物力及财力方面的消耗。
参考文献
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论文作者:范思思
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/12
标签：电力论文; 工期论文; 成本论文; 项目论文; 工程项目论文; 电力工程论文; 要素论文; 《基层建设》2018年第22期论文;