摘要：本文介绍了将国家电网公司通用制度标准与变电运维专业各层级岗位进行无缝对接，梳理各岗位工作内容，制定更具体、更细化、更符合现场具体情况的工作标准和要求，实行运维工作计划管理，定期进行工作检查评价和完善提升，建立每个岗位匹配的运维工作标准执行评价体系（“一岗一标”），全面提升变电运维专业管理水平。
关键词：变电站；变电运维；管理提升
0 前言
国家电网公司“三集五大”体系建设以来，变电站管理模式发生重大变革，变电站由有人值守转变成无人值守、值班人员不再承担监控职责、推行运维一体化等等，变电站值班人员已由运行值班员角色转变成运维人员，生产组织模式也发生较大变化，老模式下的变电站管理理念和习惯已不适应新体制下变电站管理要求。省级检修公司中的变电运维人员来自不同地区，各地变电站管理要求不同、标准不一，且变电站比较分散，人员素质不同，难于集中管理，极易造成管理混乱的局面，严重影响到企业的安全生产工作。另外，国家电网公司从2013年以来，全面推进制度标准体系建设，与变电运维专业相关的制度标准体系已健全，如何确保制度标准在各个层级的岗位中有效落地执行，实现制度标准与岗位工作的全面对接，准确把握变电站运维管理工作重点，提升运维站（班）标准化管理水平，达到国家电网公司要求并保持安全生产良好局面，是我们当前需要重视和研究的一个课题。因此，建立与各层级变电运维岗位匹配的运维工作标准执行评价体系（“一岗一标”）是相当必要的。
1 变电站运维管理现状分析
按照国家电网公司“大检修”体系建设部署，变电站撤人后，成立运维站（班），一个运维站（班）负责若干个变电站的设备巡视、现场操作、维护性工作等业务。2014年，国家电网公司先后印发《国家电网公司无人值守变电站运维管理规定》、《国家电网公司电网设备缺陷管理规定》等多项统一制度标准，每项制度标准均对变电站运维相关工作内容提出相关要求。由于制度标准众多，运维站（班）运维人员普遍存在对制度标准要求掌握不透、不全，并且多数管理人员、班组长对制度标准也同样掌握不全面，造成制度标准执行缺位，运维管理存在隐患。此外，变电运维管理工作具体的执行标准不具体，工作成效检查、评价不能起到真实的评估作用，虽然国家电网公司实行变电专业精益化管理评价和同业对标，但涵盖的是全部变电专业，指标类别较大，无法具体细化分解到变电运维专业的各层级岗位。同时由于一个运维站（班）负责多个变电站，若运维工作计划安排不合理，导致运维工作不到位，常出现变电站开展的巡视维护项目不全、周期不满足要求等现象，多次往返开展运维工作极易造成工作成本增加，工作效率低下，严重影响到设备的安全稳定运行。以国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司为例，该公司共成立17个变电运维班，管理220千伏及以上交流变电站62座，其中变电站距离运维站（班）驻地车程超过90公里的变电站多达20余座，最远的达到300公里，若按照以往定期巡视维护习惯，在安排设备巡视时，未将主变铁芯接地电流测试、蓄电池测量等维护工作按照周期要求结合巡视一并进行，待返回驻地后发现未进行相关的维护工作，还需再次前往变电站开展维护项目，将导致人员劳动成本增加，工作效率低下，影响运维人员工作积极性。2014年以来，该公司推行月度运维工作计划管理，运维工作管理逐步规范，运维工作效率不断提高。
2 建立“一岗一标”执行评价体系
2.1 全方位学习梳理国家电网公司制度标准
由省级检修公司专业管理部室牵头，组织专业技术骨干全方位学习变电运维专业涉及的国家电网公司通用制度和标准法规等文件，同时以工作项目为单元，逐项梳理出具体工作内容、周期安排、出自文件名称、具体要求等，明确每项工作落实的层级和岗位，确保岗位人员对应岗位清楚应该做什么、依据什么。例如，按照《国家电网公司电力设施保护管理规定》要求，省级检修公司需成立电力设施保护工作组织体系，具体工作内容就是成立电力设施保护领导小组、工作组，该项工作责任层级就属于专业管理部室，责任岗位就是变电运维管理。
2.2 建立有形的工作项目标准
在全方位学习梳理国家电网公司制度标准基础上，根据所列工作项目，解析具体工作要求，将具体要求转化为更具有可操作性、更加实际、更利于理解的执行标准，每一项工作都出具固化模板的痕迹资料和评价标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆编制《变电运维工作标准化手册》，明确每一项工作什么时候干、该什么岗位干、什么时间干、怎么干、工作记录怎么写、怎么查等要求。
2.3 推行运维工作计划管理
各层级变电运维岗位人员按照《变电运维工作标准化手册》相关标准，结合实际编制运维工作计划。专业管理部室可结合手册要求和“二十四”节气表，编制年度运维工作计划。运维站（班）根据工作项目标准，结合每月停电作业计划，统筹人员安排，将设备巡视和维护性作业一并考虑，编制月度运维工作计划，将《变电运维工作标准化手册》具体条款落实到相应的工作环节和工作过程，明确“谁负责落实、什么时间（哪一天）落实、在什么地方落实、谁监督落实“等要求。编制运维计划时，要充分开展人员承载力分析，从人性化角度出发，尽量避开节假日或特殊时期，提高人员工作积极性。运维月度计划要经过基层单位专业管理人员和分管领导逐级审批上报，由专业管理部室审核通过后按月发布。
2.4 加强工作过程落实管控评价
各层级人员对照工作计划和内容，按照《变电运维工作标准化手册》要求开展具体工作，搭建PDCA闭环管理体系，为制度标准执行落地、整改和提升提供保障。每月依据运维计划工作内容，采取资料上报、信息系统、视频监控平台等远程跟踪，以及现场到岗到位、专项检查等实地检查工作执行情况。按月发布工作评价结果，梳理问题清单，制度问题整改措施，督促完成整改。
2.5 建立全方位横向支撑体系
人才队伍建设保障。成立变电运维专业专家组，搭建跨地区交流平台，通过“一岗一标”工作常态化开展，培养出一支业务精湛、素质过硬的专业人才队伍。构建运维工作执行四级（部室、基层单位、班组、值组）网络体系，加强培训指导，确保部室、基层单位、班组有专家、有技术骨干，逐级传递落实工作责任。
全面结合年度“评先评优”工作。将变电运维专业“一岗一标”工作评价结果与单位“评先评优”工作全面结合，将评价结论作为个人评先、团体评优的重要参考依据。将个人岗位评价结论与先进个人、劳动模范、金牌员工等相结合，将变电运维班评价情况与先进班组、金牌班组等相结合，激励、激发各层级工作热情，注入活力，形成合力的常态机制。
3 实施效果展望
《变电运维工作标准化手册》紧密结合现场实际，建立“一岗一标”管理体系，上级规章制度要求更好的得到落实，让每一个层级岗位上的运维岗位人员对运维专业工作有了更快速的了解和认识，为员工搭建自我认识和展示的平台，规范化和标准化理念在各项工作得以完全体现，必将实现变电运维专业队伍素质和管理水平的全面提升，为电力系统带来安全生产新局面。
4 结束语
变电站是电力系统的重要组成部分，变电运维工作开展的好坏直接威胁到设备的运行状态，变电站管理水平的高低直接影响到电网的安全稳定运行。只有认真贯彻落实上级制度标准要求，明确岗位责任，开展运维业务全过程规范化、标准化，梳理优化出一条关键环节可视化的标准化管理流程，搭建好各层级执行体系，才能让各个层级的岗位人员习惯性的去想事、干事，不断提升管理水平，保证变电设备安全稳定运行。国家电网公司正在推行“五位一体”协同机制建设，变电运维专业开展“一岗一标”管理，符合国家电网公司“五位一体”协同机制的内涵。
参考文献：
【1】张利民、顾枫、杨东拜，企业岗位标准梳理探讨与实践.标准学科，2014
【2】孙庆曼，对推进岗位梳理实施工作的几点思考，航天标准化，2012
【3】翟 编，质量管理的前沿，TQC，2000
【4】国家电网公司，国家电网公司“五位一体”协同机制推广实施方案，2010
作者简介：陈师宽(1987.7-)，男(汉族)，内蒙古通辽市，单位：国网内蒙古东部电力有限公司，职称：工程师；研究方向：电力生产精益化管理、人力资源管理。
论文作者:陈师宽
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/12
标签：工作论文; 变电站论文; 标准论文; 层级论文; 岗位论文; 国家电网论文; 制度论文; 《电力设备》2017年第29期论文;