摘要：电力工业既是能源生产大户，也是能源消耗大户，对电力企业而言，经济效益与社会效益是最关键的赢利评价指标，只有通过全面管理，才能保证企业竞争的主动权。电力运行过程中，存在一定的线损，线损率既反映了电力网络的规划设计、生产技术和日常运行管理水平，又决定了电力企业经济效益的高低。线损管理水平的高低直接影响企业目标的实现，只有不断强化环节管理，增强细节控制，才能确保企业各项经济、技术指标的实现，维护企业良好的社会地位与形象。文章主要通过对线损率成因和当前线损管理工作相关问题的分析，进一步提出有效线损管理措施，以此，全面促进我国电力事业更好更快发展。
关键词：电力企业；概念；线损管理；电压损失
引言
近些年来，随着我国经济建设的快速前进，我国的电力事业也得到了快速发展。其中线损管理工作关系到供电企业的经济效益和社会效益，线损管理工作是否到位不仅直接反映一个电力企业的管理水平，同时对于任何一个电力企业的生存和发展都是极为重要的。但是当前我国电力企业在线损管理工作方面依旧存在对线损管理重视不够、线损的过程管理存在缺陷、线损管理的考核不科学等问题，如何解决这些线损管理问题，是摆在业内人士面前的重要课题。
2影响线损率的不利因素
2.1架空线路方面
架空线路方面主要表现在：输配电线路布局存在缺陷，线路有迂回供电的现象；输配电线路轻负荷运行使得通过的电流较小，增加了线路固有电能损耗；输配电线路的瓷横担、绝缘子表面的污秽物质主要包括自然污秽（如空气中飘浮的微尘、海风带来的盐雾和鸟粪等）以及工业污秽（如火力发电厂、玻璃厂、水泥厂、冶金厂等排出的烟尘和废气）。
2.2用电方面
用电方面的不利因素主要有以下几个方面：用电设备和变压器负载存在脱节的现象，变压器负载与用户用电不配套，增加电能消耗；用电用户没有根据经济功率因数进行合理的无功补偿；电能表长时间未进行校准，存在计量不准现象；计量互感器与用电相关规范要求不符，或者接线错误容易导致少计电量的现象；电能计量设备没有合理的运行管理机制，电能计量设备与用电负荷不配套，计量设备存在长期空载计量的现象；某些电力用户存违章用电现象，此外还有不抄、估抄、漏抄表的不良现象等。
2.3运行管理方面
电力运行管理方面的不利因素主要包括：没有制定科学合理的电力设备检修计划，造成电力运行线路和电力变压器长期在超负荷状态下运行；没有定期对输配电线路的瓷横担、绝缘子表面进行必要的清扫工作，使得泄漏造成的电能消耗增加等。
3线损管理存在的问题
3.1线损管理重视程度不够
线损管理较为复杂，涉及到的工作面较广，关系到多个部门与工种，不仅包括电力企业的基建部门、生产部门、调度部门、规划部门等，甚至还涉及到市场营销部门和施工安装部门，要想解决线损问题，就需要具备组织协调能力，才能充分形成综合调度，提高各部门工作人员素质，使认识形成统一，不同的部门分工不同，但形成整体合力后，则对电力线损影响巨大。
3.2线损流程不协调
一些电力企业虽然也加强了管理，但在线损管理工作中，只是设定了一些固定指标，线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对整体过程的控制还漏洞较多，管理上出现了松懈的情况，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视。这种重指标轻过程的做法严重影响到了管理效果，从机制流程上存在漏洞和不足。
3.3线损管理考核机制不科学
受传统生产方式的影响，部分电力企业在线损管理上，还依然使用人工统计分析、逐级上报的方式，给统计工作带来不便，大大增加了人工操作的失误几率，线损情况不易查明，一些不符合实际的、经过人为调整的数据上报上来，形成了不符合客观事实的数据记录，对考核工作提出更高要求。同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水平供电企业的专业管理需要。线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理，而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视，各职能部门参与线损管理人员的积极性不高，线损管理不被看作是他们的主要工作，很多人将线损管理的任务视作负担，“横向协调困难、线损战略目标实现缺乏保证”是线损管理职能式组织结构致命缺点，在实践中也存在各类问题。
4解决线损管理问题措施
4.1通过技术降低线损措施
从技术层面进行分析，全面解决问题，一是不断优化电网结构，使传统陈旧的区域得到更新，虽然我国大部分地区实现了电网改造，但依然还存在迂回供电、供电距离长和电压质量差等问题，只有科学规划合理布局，有针对高损线路台区进行统一改造，形成综合整治，对一些空档区域适当增加变电站，不断改善供电环境，保证电压稳定。二是合理更新计量装置，要不定期做好计量装置维护与检测，对计量情况严格控制，提升计量的精准度，通过新设备的应用，对电能表和淘汰的互感器及时做好轮换工作，形成大计量、小容量的功能作用，全面提高计量精确度。三是改造高耗能变压器，一些电力企业由于资金不足，对新设备更新能力不强，一些地区供电变压器还使用S7老型号变压器，这类变压器自身电能损耗就非常大，运行起来不但效率低，而且还增加了电力系统经济损失程度。可以选择使用当前普遍应用的、效果较好的SBH非晶合金系列低耗能变压器。
4.2管理方面的降低线损措施
要通过日常精细化的管理，不断提高线损管理能力，降低线损影响。一是建立完善的线损管理体系，形成可行的操作制度，形成管理综合体系，为线损管理提供约束机制。进一步明确部门分工，确定各部门职责范围，形成清晰明确的线损管理责任人和责任单位。全面完善《线损管理制度》相关法律法规，按照企业运行的实际情况，加大对线损业绩管理考核力度及线损技术监督，形成科学统一的管理办法和制度，这样才能保证各级线损管理工作协调推进。二是加强线损过程管理，各部门要对自身运行提出漏点分析报告，形成年度考核指标，通过专门设立的人员进行检查与考核，利用先进的线损分析软件进行统计与分析，做好月度经济活动分析报表，建立督办整改档案，形成良性的跟踪问效机制。三是完善线损考核机制，做好线损理论计算，可以用近期线损理论计算值为基础，制订合理的线损指标。四是加强用电检查，对窃电和违章行为严厉打击，规范供用电作业。强化素质建设，避免出现错计、漏抄现象。五是建立线损管理的有效激励机制，调动全员参与降损的积极性。通过有效的组织结构、控制手段、激励机制，实现资源有效整合。
5结语
总之，线损管理工作对于电力企业的长久生存和发展是至关重要的，对企业的线损的经济效益具有重要影响。我们对电力行业线损管理进行必要的研究，分析管理工作中出现的问题，并从技术方面和管理方面提出有效的解决措施，对于推进我国电力事业的发展具有重要意义，应当引起业内人士的足够重视。
参考文献
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论文作者:柳川
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/9
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