摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国工程监理水平逐渐提高，但相较于发达国家还有着一定的差距。要想进一步提升项目管理水平，促进监理事业发展，应当实现工程监理与项目管理的接轨，在保证监督业务的同时，促进项目管理向标准化和规范化的方向发展。基于此，文章主要探讨了工程监理和项目管理之间存在的关系。
关键词：公路工程；工程监理；项目管理；关系
引言
在建筑市场逐渐发展的背景下，建设工程中的工程监理得到了一定的发展并且初具规模，现如今已经取得了十分明显的社会和经济效益，但是在实际中，还是存在一些问题。同时项目管理的外延也在不断的扩大，所以，清楚的了解工程项目管理与工程建设的区别，并且将二者进行接轨是未来必然发展的趋势。
1公路工程监理与项目管理之间的关系
工程监理和项目管理进行有效的接轨，这是一项非常系统的工作，其中主要包括的内容为规范项目管理机制、加强人力资源建设以及创造良好的发展环境等。以下将从几个方面出发阐述公路工程监理与项目管理之间的关系。
1.1规范项目管理机制
对工程监理和项目管理工作进行接轨，其前提与规范项目管理机制，即通过管理理念和管理结构的改革和完善以促进规范项目管理机制整体水平的提升。并且在规范项目管理过程中，还应通过三控、三管、一协调工作以提高工程的竞争力。
1.2建立标准和工作规范
每个企业进行项目管理具有自身的标准和工作规范，这与工程监理有着很大的不同。项目管理企业应在工程建设过程中起着主导的作用。因此企业应具备自身特有的业务标准和工作规范。在对这些标准和规范进行建立的过程中，应将其与企业的管理制度有机地结合在一起，体现企业的文化精神，从而使这些标准和规范成为企业员工的业务手册。
1.3努力开拓市场
在工程项目中，不可能由监理公司完成所有的项目管理工作，但是这应该是监理公司发展的一个目标。此外，监理公司还应加大对业主的宣传力度，主动开拓市场，向业主宣传项目管理的重要性和必要性。对于政府投资或者私人投资的业主均应进行业务的宣传，从而提高他们对于项目管理的认知。
2比较工程项目管理与工程监理
2.1工作范围和内容的对比
（1）工程项目管理。在工程项目管理中，其主要工作范围是在决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段这四个阶段。项目管理主要的工作内容是在以上四个阶段进行“三控二管理一协调”，三控即投资、进度、质量控制，二管理即合同管理和信息管理，一协调就是组织协调；（2）工程监理。工程监理与工程项目管理在监管内容上，基本是一致的，不同的是，现阶段来说，工程监理更侧重于工程施工阶段，在决策阶段、设计阶段、施工招标阶段涉及的不是很多。
2.2进度管理的对比
进度管理在工程项目中是一个非常重要的环节，有效的控制项目进展可以达到资源配置和成本最佳。在进度管理方面，项目管理的进度管理和工程监理的进度管理在整体上看，基本是比较一致的，但是如果是范围大、规模大、工期时间长、参建单位多、工序复杂的大型项目，工程监理就很难有效的控制项目整体进度。
2.3质量管理的对比
（1）工程项目管理。工程项目的质量管理主要是确定工程项目的质量标准以及技术要求，并且定期对总体项目执行情况进行评价，从而提升各个相关单位、人员对质量标准的信心。并且，要根据实际情况对质量目标的合理性进行分析，同时制定出相应的措施，消除不利因素；（2）工程监理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于工程监理工程师来说，质量控制是工作的重点内容，不仅要审查施工单位现场质量管理机构组织、管理制度，还要对专职管理人员和特种作业人员的资格进行审查，对施工单位报审的施工方案、材料、技术、设备等等都要进行审查，并且还要不定期的进行巡视、检验、编写工程质量评估报告、参加工程竣工验收等等，工作内容十分多也十分复杂。
3公路工程监理的管理与控制对策
3.1健全公路工程项目施工管理机制
建立完善的管理体制是公路工程项目施工研究中至关重要的管理手段，现阶段，缺乏健全的管理体制是公路工程项目施工管理中突出的问题。管理体制主要由三大板块组成：①贯彻执行目前已有的规则和标准、技术文件和标准程序，对不足之处进行改正。高层管理人员必须深刻了解企业自身的质量体系，有效提升管理团队的能力，划分具体的责任到各个技术岗位上，保证配置的合理性与公平性，防止责任分配模糊，提高管理者与员工的主动创造性；②做好质量交底工作，对管理技术档案进行严格把关，特别是要深入了解施工图纸，经过会审有效保证公路工程顺利施工；③做好质量技术交底工作。利用分级处理的手段，正确实施每一道特殊工序和关键工序，防止施工过程中出现不合理之处。
3.2提升监理在施工质量管理中的大局观
当前的公路工程项目施工管理缺乏较强的整体协调性，难以实现资源的优化配置，进而无法为顺利施工提供充足的保障，顺利开展每一项环节。在开始施工工作前，必须结合公路工程项目施工的特点展开分析，提前做好准备，合理设计施工工作方案，对任务进行正确规划和布置，合理安排施工设备和配置劳动力，进而为施工提供足够的机械设备。在施工计划中，方案的改善能达到良好的效果，减少工程损耗，能极大增强工程的安全性，协调统一工程进度、质量与效益。
3.3采用信息化管理方式
互联网的迅速发展，对各个行业产生了很大的影响，同时也提出了新的要求。在这种大形势下，建筑企业在开展管理工作时也要积极的引进先进的信息化管理方式，运用电子信息网络系统来开展管理工作。例如，可以通过网络信息系统获取、储存、处理施工方面的数据，最后再对工作进行合理的安排。电子信息网络系统在建筑工程上的运用，可以提高管理工作的效率，节约人力成本。
3.4提高监理人员的专业素养
监理部门都具备工商行政管理部门所颁发的企业法人的营业执照，具有国家行政主管颁发的行业资质证书，同时在建立设备设施、仪器、人员配备等多个方面，都具有了工程监理资格和监理工作的能力。作为公路工程项目管理者的监理部门，要非常关注使用定期的组织能力考核等方式，增强对项目监理机构人员的有关业务水准提高。监理单位要定期组织职业技能培训工作，提升监理工作人员的自身技能，同时帮助其他的施工人员，将施工专业技术水准提升，促进公路工程监理工作水平提高，保证工程质量控制过程更加有序。
3.5完善施工技术文件归档工作
现阶段，众多工程纷纷产生了变更和索赔的现象，因此必须对技术施工文件的整理和归档工作给予高度重视。该工作包含两部分：第一部分即为未明确说明工程竣工图的，未能全面了解项目是取消还是新增的情况，此外，还必须对技术数据相关的具体情况进行充分了解；第二部门即为仔细检查施工验收材料，认真核对相同实体的工序资料日期，并充分保证在连续施工环节之中，不会破坏进度验收资料的连续性与完整性，避免将来整理资料需要耗费大量的时间。
结束语
综上所述，工程监理人员对公路工程项目建设中现场施工质量的控制与管理，必须全面了解此项工作的技术重难点，同时充分结合其实际情况，对现场施工质量管理做出相应调整，构建完善的工程质量管理体系，不断适应其发展的现实需要。唯有保证公路工程项目现场施工良好地质量，积极做好技术问题与创新的控制和管理，才能确保公路工程项目建设的质量和品质。
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论文作者:刘峰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/13
标签：工程监理论文; 项目管理论文; 工作论文; 项目论文; 工程项目论文; 公路论文; 进度论文; 《基层建设》2017年第16期论文;