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对于大多数老板而言，出现员工跳槽或离职的情况似乎都不是什么好事，出于亡羊补牢的心理，他们中的大部分人都会竭力挽留那些他们认为对企业有用的员工。或者从不想使自己多一个竞争对手的立场出发，也不愿意看到那些掌握着不少商业技术秘密的人跳槽到同行中去。
看一下日本松下公司的做法吧。在松下，管理人员不仅不会去制止员工跳槽，还会为那些即将跳槽的员工举行欢送会，欢送他们到新天地去开创自己的未来。在员工离开前，松下的管理者会与他亲切面谈，一方面了解他离职的原因，一方面从中了解企业存在的不足。这种管理方式，如今已被越来越多的世界大公司所采用。
无论如何，这些流失的人才仍是一笔宝贵的财富。所以，只要继续与他们保持密切的交往联系，他们就有可能成为公司的客户、拥护者、商业伙伴。甚至，有些人在别的地方工作了一段时间后，因企业不间断地与他联络，还有可能受感动而“浪子回头”。
一般说来，受过企业培养的人才在顺利跳槽，并且没有遇到任何非难后，一般都会对原有企业有一种感激情结，如果有可能的话，他们会以各种方式报答企业。如果企业不肯接受人才流失的事实，并极力以强制手段制止人才流失，表面上看，对跳槽者能起到某种限制作用，但从长远看，这种做法势必弊大于利。