摘要：在经济快速发展的今天，各项事业的发展也得到了推动，而这些事业在发展的过程中离不开电力企业的作用。其在我国经济发展的过程中起到了重要的作用。并已经成为国民经济当中的重要支柱。因此，这一企业的发展情况对整个社会都有着重要的影响意义。其中，企业的绩效管理在促进企业发展当中起着关键性的作用。科学的绩效管理能够有效的提升企业的人力资源管理工作。同时也间接的影响着电力企业的规范化运行。本文将就全员绩效管理在电力企业工作中的运用进行探讨。
关键词：全员绩效管理；电力企业；人力工作
一、电力企业绩效管理工作当中的不足
（一）缺乏科学的考核标准
电力工作十分复杂，因此，就电力企业来说，其中的部门分支也相对较多，所以在管理上存在着一定的难度，特别是由于电力企业当中的人力管理工作较为笼统，并且在绩效考核上存在着一定的局限性，尤其是侧重于部门业务的角度进行的考核，因此难以同企业的综合发展相连接。除此以外，人力部门在进行员工绩效考核上，只是单纯的从个人业务出发，而对员工的实际工作情况以及工作态度难以进行科学评判，企业在发展的过程中要靠员工团结协作，但是由于电力企业绩效考核在这一方面的不足，因此考核的标准相对缺乏科学性[1]。
（二）重视度不足
任何制度的制定都不是一成不变，特别是随着时代的发展进步，企业的各项规章标准都应符合社会发展要求，适时作出调整。同样，企业的绩效考核工作也不例外，一些固化的考核标准早已不适应当前的发展要求[2]。但由于企业管理层的重视度不够，因此在电力绩效考核方面的工作仍然停留在很久以前的工作水平，因此十分不利于电力企业的整体管理和发展。尤其是在绩效管理制度中缺乏可持续发展的观念，严重制约了企业的进步。
（三）形式化严重
由于电力企业这一行业的特殊性，因此在企业中常常出现论资排辈的现象，这一情况严重的影响到了企业全员绩效管理工作的开展。对于一些老员工来说，长久以来形成的工作习惯和工作态度难以改变，而一些年轻并且业绩优秀的员工在绩效管理当中却处于一种劣势，因此，使得电力企业的绩效考核工作在开展的过程中流于形式。难以做到公平性原则。久而久之还会使企业出现诸多内部问题，十分不利于企业的发展。
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二、电力企业人力工作实现全员绩效管理工作的途径
（一）从意识层面提高重视度
意识指导实践，电力企业在推进全员绩效管理这一工作时，只有首先从意识层面进行提升，才能将其更好的落实和实施。对此，企业的领导应起到带头作用，给人力资源部门以最大的支持，通过管理动员会等形式组织企业员工进行全员绩效管理内容的学习，同时印发宣传手册，加大宣传力度，将全员绩效管理工作的开展进行前期铺垫，使各个部门之间进行有效沟通，最终形成一种共同认可的企业文化，同时，还要打破论资排辈的现象，通过将一些年轻有为的员工作为榜样，激发员工的积极性，提高广大员工的参与性，最终起到提升全员绩效管理工作开展实施的目的[3]。
（二）增强全员绩效管理工作的科学性
全员绩效管理工作并非单纯的企业内部管理问题，同时还是同最先进的管理经验相结合的一个过程。对此，企业在制定这一管理制度时，要聘请专业人士进行知识支持，为企业的人力资源管理部门制定全员绩效管理制度提供科学的依据，将这一工作的各个流程进行优化。特别是还要结合企业发展的实际情况出发，全员绩效管理工作的流程既要规范化，同时内容也要标准化。
（三）建立相应的监管组织
全员绩效管理工作除了进行科学的制定以外，同时还要将其有效落实，如此才能使这一制度发挥作用。特别是由于电力企业的复杂性，在开展全员绩效管理时难免会遇到一定的阻力，这就需要电力企业从周全的角度出发，同时建立相应的管理组织对这一工作内容的落实情况进行监管[4]。通过责任制的形式将工作内容进行分配，增强这一工作的公平性和有效性，同时还要就具体的情况进行及时反馈，对工作当中存在的问题或是不足进行及时解决和调整。
结束语
总而言之，电力企业在我国发展当中占据着重要的地位，因此企业在开展管理工作当中也面临着一定的挑战，尤其是在人员绩效管理工作方面的工作效力有待提高。全员绩效管理工作的开展有效的促进了电力企业的发展，弥补了企业在发展当中存在的不足，但是，任何制度都是在不断的调整中进行优化和完善的，这就明确了电力企业在未来的发展过程中还有很长的路要走。
参考文献：
[1] 季奉兰.供电公司人力资源工作中薪酬与绩效管理的实践做法分析[J].现代企业文化，2016（20）：177-177.
[2] 段鹏飞.人力资源绩效管理模式在供电企业中的运用及改进分析[J].中小企业管理与科技，2015（13）：10-11.
[3] 徐婧.浅议如何做好电力企业全员绩效管理[J].工程技术：文摘版，2016（2）：00071-00071.
[4] 陈余芳.试析人力资源绩效管理模式在供电企业中的运用[J].现代企业文化，2017（20）：229-229.
论文作者:冯亚帆,李雪莉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/7
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