供应链管理的经济学分析，本文主要内容关键词为：供应链管理论文,经济学论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
供应链（Supply Chain）是美国管理学会于20世纪80年代后期，因全球制造业的发展和社会生产极大复杂化的需要，从生产实践中抽象出来并提炼而成的一种新型的生产组织管理模式。供应链最初是指产品生产的最终完成需要经过许多个厂家进行原材料提供、产品生产和商品销售而形成的一个链状的供需过程。随着对供应链研究的逐步深入和不断实践，供应链的核心思想也随之发展。供应链生产组织模式可以理解为：在保持一种稳定而有活力的供需关系的同时，各个企业实现优势互补、互利合作，充分利用现代各种先进的管理科学技术实现企业集成，联手面对竞争并合理利用资源（人力资源和自然资源），实现物流优化和成本优化，尽可能获得更多的利润。
近年来，国内外的学者对供应链管理的理论、方法和实践做了多方面的研究，主要是针对供应链管理系统的开发模型、基本功能和关键技术的研究，代表性的有：集成供应链、敏捷供应链、基于产品的供应链、供应链伙伴选择、供应链库存技术、供应链信息支持技术、供应链的合作计划等。这些研究主要是从技术的角度，即如何提高效率的角度研究供应链管理。供应链管理既是一种技术，更是一种战略。企业为什么要采取供应链管理战略呢？本文着重从经济学的角度分析供应链管理战略的经济学基础。
一、交易成本经济学
交易成本经济学认为，经济行为者都是机会主义者，战略供应关系等中间治理结构形式得到诸如抵押和其他经济投入等经济武器的支持，这一经济投入创造了一个“锁定”环境，而后者反过来促成了确保合作持续性和相互容忍的行为。
交易成本经济学认为，企业间实现纵向联合的基本原因是为了节约现有的和潜在的交易费用，最有力的解释是威廉姆森的资产专用性理论。威廉姆森认为影响交易费用和交易种类的因素有三个维度：交易发生频率、不确定性和资产专用性（见表1）。一般来说，多次发生的交易，较之一次发生的交易，更需要经济组织保障；不确定性的存在，使得应变的连续性决策更有重要的意义；当资产专用性程度加深时，出于追加契约保障的需要，纵向联合就会出现。
表1 交易种类与相应的规制结构
投资特点
非专用性混合特质
频数次 市场规则 三方规制(新古典缔约活动)
率经常古典缔约活动双边规制统一规则
威廉姆森认为，纵向联合的关键因素是资产的专用性，资产的专用性越强，资产可适应的范围越狭窄，当产品市场和原料市场出现问题时，企业遇到的麻烦就越大。专用性资产通过破坏寻求替代用途或切断组织间关系而使合作伙伴相互配合，一个组织可能因在关系中贡献更多资产而被锁定。这些特异性投资随转换而失去价值，因此交易伙伴可能致力于现有关系的成功，从而防止在利己的经济主体之间产生脱离、退出交易的行为。专用性资产把企业捆绑到了特定的交易关系中，即使这一关系不再使合作伙伴满意，这些资产也难转移到其他的行动中去，如果关系中的投入基于契约专用性或其他经济强制因素，退出合作关系就比较困难。资产的专用性越高，退出的成本就越大。
资产的专用性有多种类型，一是资本设备本身的专用性，由技术决定；二是因地理位置等自然条件形成的专用性；三是特殊人力资本的专用性。这几种资产的专用性都会促使企业之间纵向联合，资产专用性越强，纵向联合越容易发展。
在经济日益发展的今天，经济分工越来越细，专业性越来越强，产品市场的细分使得资产的专用性也越来越强。为了节省交易成本，企业间纵向联合及供应链的管理也越来越迫切。
二、博弈论
博弈论认为，企业之间的交易是一种博弈，而且是一种重复动态的博弈，在不完全信息下，有可能形成一种均衡，交易双方谁也没有打破这种均衡的动机。为了理解供应链中企业之间的博弈机制，让我们构造一个简单的博弈模型。
假定有两个企业，企业A和企业B，博弈有两个阶段。在博弈的第一阶段，企业A可以选择与企业B合作，也可以选择不与企业B合作。 如果企业A选择不合作，则交易过程结束，双方各得0单位的收入；如果企业A选择合作，则博弈进入第二个阶段，企业B决策。企业B 可以选择履约守信，也可以选择不遵守合同。如果企业B选择履约，双方各得5个单位的收入；如果企业B不履约，则企业A得－2个单位的收入，企业B得8 个单位的收入。博弈树如图1所示，图中第一个数字代表企业A的收入，第二个数字代表企业B的收入。
图1 博弈树
假定交易只进行一次，可以用逆向推理的部分求这个博弈的纳什均衡。企业A选择合作的时候，企业B该如何选择呢？选择守信，得到5 个单位的收入，选择不守信，得到8个单位的收入，所以理性的企业B的最优选择是不守信。回到博弈的第一个阶段，如果企业A有理性预期， 知道企业B会选择不守信，企业A选择不合作得0个单位的收入，选择合作得－2个单位的收入，所以企业A的最优选择是不合作。纳什均衡是：A选择不合作，B选择不守信。这是一个令人沮丧的结果，陷入了囚徒困境，个体的理性导致了集体的非理性。
解决问题的一个办法是双方签订一个合同，规定：如果B不守信，将赔偿A企业5个单位的收入。如果合同是完备的，且企业B 的不守合同的行为能在法庭上被证明，则企业B的最优选择是遵守合同，企业A预期合同能被执行，A将选择与B合作。但这样的合同可能是不可行的，或事前不可能签订一个完备的合同，如果企业A预期合同得不到执行， 其最优选择仍然是不合作。
但是，即使正式的合同不可行，如果双方有机会长期博弈，合作仍然可以通过信誉机制实现。假定在每一次博弈结束前，双方都预期有δ的可能性进行下一次交易，并且每次博弈的结构相同。考虑企业A 采取“触发战略”：我首先选择与你合作，如果你守信，我将与你继续合作；一旦你不守信，我将永远不与你合作。给定企业A的上述战略，企业B应该如何采取行动？如果B选择不守信，得8个单位的收入，以后的预期收入为0，总期望收入为8个单位。如果选择守信，将得到收入5个单位，有δ的机会下一期得到5个单位，有δ[2]的机会在下一期得5个单位，如此下去，总的期望收入为：5＋5δ＋5δ[2]＋5δ[3]＋…＝5／（1－δ）只需5／（1－δ）≥8，即δ≥0.375，守信就是B的最优选择。假定交易继续的概率δ≥0.375，企业A的“触发战略”是最优的，合作关系可以长期建立。这是重复博弈创造的信誉机制。
供应链中的双方如果有继续博弈的机会，则合作是最优的。合作可以使长期利益继续下去，这是供应链合作关系长期维持的基础。
三、企业资源经济学
实行供应链管理的企业处于供应网链中，专注于核心业务，把其他没有竞争力或没有规模经济的业务实行外包，提高企业的核心竞争力。核心竞争力在企业创造价值和企业的发展决策上，具有举足轻重的地位。增强和发展企业的核心竞争力是处于供应网链中的企业的生存之道。
企业资源经济学认为，竞争优势为企业在行业中业绩出众的能力，即赚取比同行更高利润率的能力。尽管有竞争者或潜在进入者模仿或减少它的竞争优势，而企业的优势仍然存在，则这种竞争优势是持续性的。企业竞争优势获得的基础是更优越的资源和组织能力。资源是其他公司轻易不能获得的公司专用性资产，包括专利和商标、品牌的声誉、顾客基数、组织文化和拥有公司专业技术或诀窍的工人。这些资源不同于生产的非专用性资产或生产要素，它们在功能完善的市场上不易被其他公司模仿或获取。资源能直接影响公司创造多于竞争对手的价值的能力。
企业资源经济学认为，要保持持续竞争优势，所在的市场在企业的资源和能力方面必须具有持续不对称的特点。资源的异质性是核心竞争力的基础。如果市场中所有企业的资源都无差异的话，则市场中所有的企业都没有能够创造额外价值的能力。要持续获利，企业的竞争优势必须以稀有或难以流动的资源和能力作为基础。
供应链管理在现代化的企业中越来越显现出它的重要地位，供应链管理不仅是一种技术，可以提高效率，增强企业的获利能力和核心竞争力；更是一种战略，从战略的高度把握供应链管理，可以对企业进行与供应链相适应的改造。而这种战略的经济基础可以从交易成本经济学、博弈论、企业资源经济学得到诠释。