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彩电行业龙头企业之一的康佳集团，面对彩电利润大幅度下降的局面，为了谋求企业的可持续发展，作出了“加快战略转型”的应对策略。他们将２００１年确定为“战略转型年”。战略转型的一个重要方面是企业的经营由原来的以规模和市场份额为重心转向以效益和利润为轴心。康佳“战略转型”的最终效果当然有待于实践作出结论，但就彩电行业的发展趋势和企业的思路而言，笔者认为，这是适时的明智之举。
在企业经营中，规模、市场份额和利润都是重要的指标，但利润是轴心，这恐怕是没有异议的。因为说到底，无论是扩大规模还是扩大市场份额，最终的目的只有一个，那就是谋取利润。这些道理，虽然浅显易懂，然而在企业的经营实践中却又不是如此简单。以彩电行业为例，这几年很多企业面对激烈竞争，形成了一股盲目争“大”的风气，一味追求生产规模的扩大和产量的增加，即便面对巨大的库存，仍没有放慢扩大生产的速度。从而导致过度竞争，供求关系严重失衡，以至于价格战此起彼伏。一些企业为了保住或扩大市场份额，甚至不惜血本降价销售，导致企业亏损。这种教训是很值得记取的。
比较起来，外资企业的经营就显得聪明得多，比如洋家电企业并不在规模与市场份额上过分追求，与我国家电企业一较短长，而是真正以利润为中心。当国内彩电市场价格战杀声阵阵时，洋彩电却在尽着商人的天职———赚取最大的利润。他们以新技术为卖点，抢先占领新的市场，利用技术速度优势赚取超额垄断利润。
前不久，伊莱克斯冰箱中国营销公司总经理刘小明说：“目前，国内的许多大厂家在冰箱生产中有规模无效益，有市场份额而无利润，在经营思想上存在着‘求名不求利’倾向，似乎企业做大比赢利更有吸引力。可是企业不赢利怎么生存发展？”。这番话很有针对性，也说到了要害处。我们的企业经营者确实应该转变一下观念，在企业经营中始终把效益和利润放在第一位，及时调整企业发展战略，不能盲目追求企业的规模和市场份额，而要加快企业的技术升级和产品更新，积极培育发展新的利润增长点，努力提高投资收益率。