(国网山东省电力公司利津县供电公司 山东东营 257400)
摘要：随着经济的快速发展，企业在市场经济中也面临着前所未有的竞争，企业效率对每一个发展中的企业都是非常重要的，如何提高企业的经济效益已成为经济学家和企业家们一直在探索的课题，物资管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的经济效益具有十分重要的意义。因此，本文主要探讨如何优化物资管理方式，提高企业的经济效益。
关键词：物资管理；企业效益；优化方式
引言
作为第二大经济体，每个企业的贡献都非常重要，随着时代的发展和我国经济的转型，市场经济迫切要求每个企业提高生产效率，提高自身效率，否则就会被市场淘汰。合理的物资管理对优化企业管理成果，提高生产效率至关重要。作为企业的物资管理部门，应制定合理的管理办法，不断更新和优化。
1、企业物资采购管理工作中存在的问题
改革开放以来，我国市场经济体制不断发展和完善，给企业物资采购管理带来了前所未有的机遇，也带来了新的挑战。但是，我国企业物资采购管理还存在着许多问题，主要表现在以下几个方面：一是在市场经济条件下，一些企业对市场经济的法律和风险认识不够透彻，物资采购管理还处于起步阶段。一个简单的物资采购问题，不注重物资采购的管理。物资采购和供应的混乱，对企业的经济效益有一定的影响，不利于企业的健康发展。其次，市场上有很多种材料。在物资采购过程中，由于产地、质地、规格、式样、采购时间等方面的差异，物资价格差异很大。这也在一定程度上增加了企业物资采购管理的难度。第三，缺乏科学的采购计划，导致库存积压大，浪费严重。第四，物资采购合同签订过程中存在许多不规范现象，给企业造成了不必要的经济损失。第五，在物资采购管理中，由于采购渠道分散，环节太多，也会在一定程度上增加物资采购成本。第六，物资采购管理存在权力滥用、暗箱操作、回扣等现象。
2、企业加强物资管理提高经济效益的有效策略
2.1对物资要采取计划方式来进行管理
企业应计划和管理物资，这是减少物资储备的基础吗，物资供应计划主要是对物资的实际需求进行预算，本方案以生产建设的具体需求为前台，提高物资储备的合理性，降低物资消耗。在物资计划管理中，要严格执行计划审批的相关程序，根据生产经营的实际需要，采取定额、定额等多种方式，科学管理物资供应。提高规划的科学性和准确性，对规划的实施情况进行严格的评价。
2.2对物质储备进行合理的定额管理
合理确定重大账户准备金金额的核心问题是科学合理地确定准备金额度，具有较强的可执行性。物资储备定额是评价库存合理性的参考依据，也是编制采购计划的依据。因此，在确定配额时，应充分考虑各种因素，采用多种方式科学确定配额，类别配额可以与在编译中确定单个配额的方法结合使用。所谓的类别定额，主要是根据商品和材料的类别来控制库存，如杂品和工具等，因为这些类别所包含的具体类别非常复杂，而相关计量单位并不总是如此，所以审批时应以其在储备中的总比例为依据。
2.3在物资采购中综合运用多种采购方式，加强对采购环节的管控
（1）采用战略合作伙伴的物资采购模式。在现有的企业物资供应机制下，必须创新传统的采购方式和管理理念。只有把过去单纯的购销关系转化为供需双方的战略合作，才能为解决物资供应的战略和总体问题奠定基础，降低物资采购的成本和风险，提高物资采购的及时性和确定性。（2）招标采购物资。在物资采购过程中，招标可以扩大供应商的选择范围，通过良性竞争选择更高资质的供应商，减少商业贿赂等违规行为的发生。为了降低采购成本，并对采购部门的行为加以规范，从而提高采购行为的公开性和公平性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（3）定向采购。所谓限额采购模式，是企业采购部门根据供应商的相关评价确定供应商名单，对各类材料进行定点采购，通过建立完善的准入机制，减少材料供应的中间环节，并对供应商进行分级，形成厂家的直接供货模式。同时，企业应加强定点供应商的动态管理和监督。建立健全供应商退出机制。
2.4综合分析物资储备的执行定额情况
随着我国行业的快速发展，企业在生产工艺以及条件经常会发生一定的改变，因此要定期对物资的储备定额与生产经营的关系进行综合性的分析研究，并根据实际的影响程度以及保证情况对定额加以相应的调整。如果物资存量出现超储情况时，应采取有效的调剂以及代用措施将储备量控制在实际需要的范围内；如果物资存量出现不足时应及时进行补充，以满足生产经营的要求。
2.5利用信息技术加强物资的管理平台的建设
企业应根据各种物资管理的要求，采用信息技术，将计划管理、物资采购、库存管理、质量管理、资金成本管理纳入综合物资管理体系，全面管理物资供应全过程，实时跟踪物资信息，合理控制物资采购价格。供应商综合评价多元化，与资质、信誉较高的供应商建立战略合作关系，与产品价格优势较大的供应商建立战略合作关系，规范采购来源。在保证采购物资质量的基础上，建立有效、全面的质量监督管理机制，合理控制材料价格和成本投入。此外，还应利用信息技术提高材料供应链的信息水平，促进物流环节的现代化，以降低企业的物流成本。
2.6以人为本，提升物管人员的思想业务素质
无论是什么企业，其管理水平和各项制度的制定都会直接影响到员工的思想素质。企业规章制度需要全体员工贯彻执行，企业必须重视员工思想素质的培养，帮助员工树立正确的价值观和人生观。同时，企业还需要积极完善企业用工机制和奖惩机制。具体来说，我们可以从以下几个方面着手：（1）对企业人员进行经常性的法律思想教育，以有效增强其对社会腐败的豁免权和歧视性，自觉把企业利益放在首位。（2）定期对物业管理人员的专业素质进行培训。企业采购物资的专业性通常很强，如果人才素质不高管理上就会出现很大的问题。因此，企业必须加强各级物业管理人员的培训，提高其物流管理知识和业务技能，使物业管理人员具有较强的专业技能和责任感，认识到工作职责的重要性，跟上时代发展的步伐，无论是在思想上还是在业务处理上，都应该在工作中不断学习进步，为企业的发展贡献自己的力量。（3）利用各种现代化手段建立价格信息网络和台帐，在物资采购过程中，可以将大宗物资的采购价格输入计算机，便于跟踪和管理。同时，还可以与网络内外的相关价格信息相连接，方便物资采购部门及时了解和掌握物资信息的变化，保证物资采购的科学合理，提高企业的经济效益。（4）企业应当建立完善的奖惩制度和处罚制度，使物业管理人员规范操作流程，遵守企业有关制度，减少不必要的失误。建立激励机制可以提高物质管理人员的积极性，如晋升制度、物质激励、精神激励等，使每个员工都能朝着自己的目标努力，这也是增强企业员工凝聚力的有利措施，使所有员工都能全身心投入。竭诚为企业服务。
结束语
物资管理对企业的经济效益至关重要。通过对传统物料管理流程的分析，提出了进一步优化整个流程，将计算机技术应用于物料管理的思想，对提高物料管理效率，减少生产时间浪费起到了非常重要的作用，为提高企业的生产效率提供了一条途径。
参考文献:
[1]米荣华.加强物资管理提高企业经济效益的途径探究[J].财会学习,2018(16):62.
[2]张小雪.加强企业物资管理与提高经济效益分析[J].煤炭技术,2018,37(06):336-337.
[3]杨晨周.加强物资管理提高企业经济效益的分析与探讨[J].中外企业家,2018(16):21.
论文作者:姜华
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/4/11
标签：企业论文; 物资论文; 采购论文; 物资采购论文; 物资管理论文; 供应商论文; 定额论文; 《电力设备》2018年第30期论文;