摘要：当前我国社会不断发展进步，城市化推进的过程中，市政工程建设逐渐发展完善。加强城市的市政公用工程管理，从整体上提升城市规划水平，促进城市结构的完善，进而满足城市居民目前的生活需求。保证市政工程建设的质量，在工程建设过程中加强管理工作，让市政工程既具有实用性又有整体的美观性，在保证质量的基础上，促进城市建筑的合理优化。本篇文章首先对市政公用工程项目管理的特征进行分析，进而了解当前市政公用工程项目管理过程中存在的一些问题，立足实践探索出几点有效的解决对策促进市政公用工程科学管理，希望通过加强管理解决实际问题，保证市政公用工程的建设质量，增加后期的使用价值。
关键词：市政公用工程；项目管理；特征；问题；对策
一、市政公用工程项目管理的特征
社会城市化发展过程中，市政工程建设逐渐拓展，工程建设过程中会受到各种条件的影响。通常情况下某地的市政公用工程会受到当地地形和气候的影响，在建设实践过程中会受到各种限制，项目建设施工难度增加，管理过程中存在的各种问题比较复杂。项目管理过程中考虑施工进程，关注工程的整体造价，对施工人员进行科学管理，分析施工对周围环境的影响等。市政工程建设过程中很多不确定的因素，不论是施工的技术还是外部环境因素给管理都会带来一定的困难。本来项目建设开发过程中会涉及多方的利益，项目建设中相关的政府监督机构，业主和建筑施工单位，各方都会有一些实际性的问题，进而影响施工进程，因此在市政公用工程项目开发过程中很容易出现变数。而且目前对施工要求逐渐增加，受相关政策的影响和人们日常的实际需求要求，对市政公用工程项目建设管理提出了更高的要求，但是实际上，项目建设开发的时间并没有增长，这就需要在市政工程建设中需要投入更多的人力物力，由此可以分析得出目前市政工程建设中还存在一定的资源浪费。市政工程相关技术不断创新，建设发展逐渐实现转型，但是他用的管理阶层并没有做出实际性的改变，管理的过程中对相关技术和设备不能及时更新有效管理，低水平的管理也会做成了施工质量不佳。
二、市政公用工程项目管理的问题
（1）管理意识薄弱
从当前的现状来看，市政公用工程管理的过程中缺乏安全管理意识，建设施工单位施工的过程中重点关注施工进度，为了保证施工的环节的正常进行保证工期，在工程建设的过程中不能有效管理。很多施工单位的领导，对施工管理工作处于放任不管状态，不能在实际的施工过程中有效进行监督。缺乏施工管理意识，不能在工程建设中有效管理，市政工程建设过程中的管理工作不能应对实际需求深入推进。实际施工过程中过分关注工期导致了相关的管理制度和政策流于形式，这些都导致了管理上的漏洞问题，缺乏施工管理意识，从根本上影响了施工人员的对施工质量的认识，在施工的过程中缺乏责任感，不能进行自我约束，给工程建设质量带来严重的问题，后期市场供应工厂使用过程中存在一定的安全隐患。
（2）没有健全施工管理体系
加强市政工程管理，建立健全施工管理体系，从以下三方面入手，第一加强施工之前相关风险的有效预测，增加风险防范意识及时排除安全隐患，对于一些遗留的问题及时分析，地基处理问题，后续的模板验收，以及临时的线路安装系统等各种问题，判断题安装施工是否严格按照标准，处理问题的程序是否合乎要求，加强预测分析有效避免事故问题。第二在管理的过程中加强相关工作的考核，设定相应的考核指标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从具体上来说，就是在项目建设施工的过程中根据技术进行明确划分，立足实践，根据项目建设需求，设定相应的技术指标，并且加强管理设定有效的监督指标，进而从整体上提升管理的水平。第三大部分的市政公用工程建设中都是户外作业，工程建设过程中位置不确定增加了管理的难度，所以目前相关的施工管理体系受各种因素影响，不能有效发挥作用。
（3）材料成本控制力度不足
实际的市政工程管理中，预算的执行能力比较低，成本控制力度比较弱，实际工程建设过程中给工程造成严重的成本压力。市政公用工程建设过程中会提前进行相关的预算工作，但是由于实际情况并不能充分考虑，预算的过程中可能会脱离实践，工程建设过程中会出现经费问题，对一些材料支出、机械设备的购买和人员薪资没有提前纳入到预算中，后期的实际建设中，由于经费管理不当，会导致各种超支现象。所以要加强成本管理。工程建设过程中会利用各种原材料，材料的好坏直接影响着工程的整体质量，但是有些单位关注个人利益选取比较低价的劣质材料，减少了成本的投入，但是工程质量肯定不达标，由此可知要对材料进行严格把关。
三、市政公用工程项目管理问题的解决对策
（1）优化安全管理意识
解决当前市政公用工程项目管理的问题，提升实际的管理水平首先从意识上就要转变，在意识上建立相应的管理机制，进而落实在实际上，保证施工的正常进行。让施工过程中的问题解决效率更高，市政公用工程项目管理，相关人员要对建设单位及时进行培训，加强相关的安全防护教育，有针对性的提升相关人员的专业素养，进而促进现场科学管理的有效落实。相关施工人员要积极配合提升个人的专业素养和综合管理水平，在开发企业的指导下从整体上认识项目建设的管理结构，进而加强施工现场的管理，提升个人管理水平保证现场施工的正常开展。市政工程建设过程中涉及的领域比较广，涉及的问题比较多，根据实际情况进行具体分析，加强有效管理优化安全意识，保证工程建设的经济效益，满足实际的生活需求。
（2）建立健全管理体系
事物在发展过程中都要有一定的规范进行制约，以相关的制度和体系为保障，切实加强有效管理，保证市政公用工程管理工作落到实处，建立相应的施工安全管理制度，搭建完整的质量管理体系，在管理深化的过程中不断探索，制定出相应的法律法规，加强施工中每个环节的管理，保证工程质量，提升工程管理水平。
（3）注重提升管理人员的综合素养
加强市政公用工程管理，要想提升管理的水平，必须注重相关管理人员个人素养的提升。提升管理人员的综合素质，是加强管理保证质量的关键所在，管理人员的管理水平对工程建设的质量有直接的影响。为了满足实际的市政工程管理需求，切实提高相关管理人员的管理能力，就要提升他们的综合素养，在日常管理工作中加强对管理人员的培训，通过培训提升他们的专业技能，利用现代化的管理手段在实践中增强管理人员的组织能力和协调能力，让他们在管理的过程中积极同各方相互沟通，上下级之前相互配合，从而保证工程建设顺利开展。对于作业一线的管理人员，不仅要提高其管理能力还要注重提升其专业技术水平，从素养和技术双方面加强培训，可以利用座谈的形式，通过专家讲座让管理人员之间相互交流，分析在实践中的问题，提升个人技能。除此之外，为了保证有效管理切实落实在实践中，还要建立起相关的考核制度，对相关的管理人员定期进行综合素质考评，最终让管理人员适应实际工程建设管理的需要。
总结
由以上论述可知，随着当前我国社会各领域改革的不断深入，国家对市政公用工程建设管理工作更加重视。加强市政公用工程项目管理，把管理工作落到实处，从根本上保障工程建设的整体质量。把管理工作落实到每个细节，保证施工过程中的人员安全，及时进行分析预测，采取具有针对性的措施，保证工程的使用价值。
参考文献
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[2]詹雪飞.市政公用工程项目管理的问题与解决对策探微[J].建筑工程技术与设计，2017，（12）.
[3]郭渊博.市政公用工程项目管理中存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2018，（24）.
论文作者:王威
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/26
标签：过程中论文; 工程建设论文; 管理人员论文; 市政公用论文; 工程项目管理论文; 市政公用工程论文; 市政论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;