国网榆林供电公司 陕西榆林 719000
摘要：电力物资仓储管理，在整个电网的建设以及日常的运行过程当中，是占据着非常重要的地位的，并且也是，电网在建设以及运行当中的基础保障，而只有真正的加强对于提升电力物资仓促管理水平的重视度，并及时的分析、总结，目前我国在地域物资仓促管理工作当中，所存在的哪些问题，及时的找到针对新的解决措施，这样才能够从根本上来提升我国电力物资仓储管理工作的水平效率。
关键词：电力物资；仓储管理；问题；优化策略
一、物资仓库在供电公司管理的重要性
（一）在企业管理当中仓库管理是极为重要的一部分
国网榆林供电企业物资的流通，其具体表现形式便是物资仓库管理，同时物资仓库管理也是企业物资使用价值的主要实现方法。由此可见，如果物资没有通过运输和储存便失去了产品价值的实现，更加无法有效地保证企业的经济效益。因此，在企业实施管理工作的过程当中需要清楚认识到物资仓库管理的重要性以及其作用的影响力，采取有效措施加强企业物资仓库管理，完善并健全物资仓库管理制度，使用科学的管理方法，进而从整体上提升物资仓库管理水平，最大限度地保障了企业的利益。
（二）仓库管理是电力企业生产作业正常运作的保障
国网榆林供电企业生产作业是利用电力设备组成电力输送网络，把电能这个产品传送到电力需求客户。企业生产作业的过程中，最为重要的便是原材料的质量以及向生产单位的物资供应，而这两者的要求便是物资仓库管理工作重要性的体现。物资仓库的管理就是需要实时确认企业仓库的物资储存数量、物资的质量是否达到标准以及向生产单位供应物资的稳定性和持续性。只有科学合理的物资仓库管理方式，才能保证电力企业生产作业的正常运转。
（三）物资仓库管理是保证物资价值以及使用价值的重要方法
企业物资在储存保管的阶段当中，容易由于某些外部因素而受到影响，物资价值以及使用价值都会出现损失。所以，想要企业的保障物资价值和使用价值，便需要有一个科学、完善且健全的物资仓库管理体系，采取科学有效的措施以及办法来保证物资在储存保管的过程中尽量不受到外部因素的干扰，最大限度地保障了物资的质量。
（四）物资仓库管理是提升企业经济效益的重要手段
第一，要保证企业生产作业的稳定性以及持续性，合理的物资仓库管理是基础，科学的物资储存可以大大节约企业的储备资金，企业资金的周转速度也得到提升。第二，科学有效的物资仓库管理模式以及管理办法可以大大减少物资浪费的情况，降低了物资储存的成本浪费，减少了企业的资金投入。综上所述，企业物资仓库管理的加强极为重要，利用科学合理的管理方法来提升企业物资仓库的管理水平，这样能够显著提高企业的经济效益。
二、我国在对于电力物资仓储管理工作当中存在的主要问题
（一）相关的储备计划缺少科学、有效性
电力物资仓储管理，本身就具有较强的复杂以及专业性，这也就意味着需要对其进行专心经营以及一套较为科学、先进的仓储理念来进行指导，只有真正的做到这些，才能够在最大限度上满足实现较为先进、高效率管理下的对其提出的各种要求。然而，根据目前，我国在对于电力物资仓储管理工作的现状来看，还是存在着不同程度上的问题，而主要的原因则是，对与相关的电力物资仓促的管理水平上较低，对于供需求之间的状态分析的不够准确充分，这些都会严重的导致储备物资在种类或是在数量上的出现不合理的情况发生。
（二）仓库的结构布局上较为松散，配送的能力相对薄弱
电力物资，本身就具有较强的规模以及种类性，而正是因为电力物资自身所存在的这些特点，是会在很大程度上增强相关的管理工作的困难程度的，目前，我国在对于电力物资仓库的管理方式上，主要是采用者分层、级、片式的管理模式，这也就使得仓库的整体结构布局上较为分散，这些分散的仓库布局模式，是会在很大程度上对相关的物资管理工作带来影响的，也是的对其进行统一的调度以及规划的难度上增加，这样也不能很好的便于企业在对物资的共享工作上的开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于整个物资仓库较为分散化，所以，需要一定需要一个强大的配送力量来对其进行支撑，但是，在我国很多电力企业当中，还未能够很好的建立起一个专门的配送队伍，这些都在一定程度上影响着我国电力物资仓库管理工作的效率。
三、有效优化基层供电公司电力物资仓库管理对策概述
（一）建立健全组织机构，不断完善组织管理模式
国家电网公司“三集五大”管理中，成立了物资管理部门为职能的“大物资”管理模式，对全公司分层级物资采购、物资管理、物资分配进行全面管控，改变过去物资管理粗放分散型的运作模式，并遵循合理分工与相互制约、不相容职务分离原则、协调原则和责任到人等，使物资管理突出集中统一、责权分明、网络监督到位，充分体现物资管理的透明性。但在物资仓储管理仍然存在着供货周期长、时效性差、周转速度慢等不利于安全生产的一些问题。要解决这些问题须建立布点合理、管理科学、运行高效的仓储管理体系，保障电力安全生产的需要。
（二）分库管理、统一核算
国网榆林供电公司的物资材料按大类分库存放管理、统一采购发放，而这些库房全部属于同一个部门———物资管理部门管理，账务全部由物资会计统一核算。物资部门根据实际情况和管理需要，下设若干个分库房，凭借网络的优势，将各个库房物资材料的账务数据全部汇集到物资会计处统一处理、统一核算、汇总统计，物资的消耗情况纳入公司内部的经济核算。
（三）利用网络优势、实现一体化管理
（1）实现“零库存”
国网榆林供电企业物资管理工作人员在对库房中的物品进行摆放与储存时，首先，要依据物资管理上的报告与单据，对这些物资内容全面地了解与掌握，第一时间将库存中的积压以及物资空缺进行管理。其次，管理的过程中，需要做的是将这些急需处理的问题汇集成一个报告，依据报告上的内容对库存中的事物进行统一的管理，防止因为问题没有得到第一时间的处理而出现更加严重的问题。
（2）实现网上物资申领流程
物资管理部门在对局域网上的信息进行处理时，首先要做的是将各个部门中的材料消耗进行统一记录，在使用量的体现上将重点内容查找出来。对常用物资材料的管理，物资管理部门需要进行及时的补充。对于那些不是很常用的材料，管理人员可以向上级部门提出申请，让物资管理部门中的存贮工作人员将这些材料进行统一处理，以寻找到真正需要这些物资的部门或是企业进行统一的处理或是出售。此时，如果积压在企业中的物品得到了合理的处理，上级管理部门应该制定一个较为全面的奖惩制度，让应该得到奖励的人员可以得到相应的鼓励，这对于企业与个人来说都是一件皆大欢喜的事。
（四）制定统一规范，进行标准化管理
我国各个电力企业要想真正的提升自身的电力物资仓储管理水平，就一定要加强对于分析总结自身在物资仓储管理工作当中，所出现的哪些问题的重视度，真正清楚的认识到，实现物资仓储统一化的管理在整个企业的物资仓储管理当中的重要地位，首先，国网榆林供电企业内部当中的各个物资管理部门，一定要及时的制定出一个较为统一化的物资仓储管理规范制度来，并且，要求相关部门一定要严格的按照这些规范制度来进行操作，这样做的目的，也是为了能够保证整个管理标准的科学以及执行性，从而有效的增强电力物资仓储规范化管理。与此同时，在此基础之上，企业还应当加强对于拓展物资编码类型的重视度，并且还需要充分的集合当前企业在日常运行当中的实际状况，以及在运营过程当中，所需要的物资的种类以及属性等方面，以此，保证企业整个电力物资仓储管理工作，是一直处于一个良好、持续的方向发展。
四、结论
综上所述，电力是我国经济发展的基础性产业，电力企业的电力生产质量将直接关系到广大人民的用电质量，对于用户的生活质量以及工作质量影响力巨大，保证电力企业生产作业的稳定性以及持续性就是在保障广大人民的切身利益，而电力企业生产作业的基础便是物资的质量。企业管理是一个企业的基础，在电力企业当中企业管理尤为重要，而仓库管理便是企业管理当中最为重要的一环，针对仓库管理必须引起重视，采用有效的管理措施来增强仓库的管理力度，改善并健全仓库的管理机制，加强对管理人员的培训，提升管理人员的素质，这样才能够将仓库管理做到最好，才能够最大力度地保障电力企业生产作业的稳定性以及持续性。
参考文献：
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[2]张亮,叶亚军.国网新疆电力公司仓储移动作业应用研究[J].电力信息与通信技术,2015,08:74-77.
论文作者:冯琴,何万军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/24
标签：物资论文; 电力论文; 仓库论文; 企业论文; 仓库管理论文; 榆林论文; 作业论文; 《基层建设》2017年第31期论文;