摘要：随着我国现阶段装配式建筑的快速发展，能够有效促进我国建筑行业的工程设计以及材料管理水平全面提升。作为未来建筑产业重要的发展方式，必须要保证装配式建筑施工管理的质量，提高装配式施工的效率。为此必须加强对于装配式施工的生产环节、制造环节、施工环节等方面进行全面的管理，针对性地提出防范对策，保证装配式施工的整体质量。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素
1装配式建筑施工管理的概述
装配式建筑施工管理就是在制造车间将预制部件进行生产加工，然后在施工场地上对这些预制部件进行装配。近些年来，我国的建筑逐渐实现了以采用新技术理念、新材料以及心施工方法等现代方式为核心的建筑产业现代化，并且这个态势还会成为我国装配式建筑工程发展的常态。并且在建筑产业现代化的逐步推行下，装配式建筑工程也凭借其缩短工期、降低成本以及节能减耗等优势，备受越来越多的企业所推崇。因此，对于装配式建筑工程发展的研究是十分有必要的。但是纵观这些年对于质量工程的评定，很多研究成员都将大部分精力放在混凝土结构研究上，却很少有人去对装配式建筑工程质量进行相应的研究。而且目前现行评定过程种存在着诸多差异，导致先前的工程质量评定方法并不与装配式建筑工程评定相匹配。因此，对于装配式建筑工程管理的影响因素与对策的研究，是非常有实际意义的。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1构配件影响因素
预制件在装配式建筑中起重要作用，可以说是装配式建筑的基础。我国目前预制件的生产规模十分有限，由于发展的时间较短，各个厂商对预制件的生产还没有足够的经验积累，所以在质量上面仍然存在进步空间，这应该得到有关方面的重视。对装配式建筑而言，只有使用质量过硬的预制构件才可以保证建筑的质量和水平。另一方面，由于预制件生产地的不同，需要经过一定的距离运输才能到达施工现场，这当中就会出现许多无法避免的问题，例如，在运输过程中，运输距离会对预制件造成很大影响，主要是由于有关运输车辆对预制件的保护情况各不相同，甚至在一些方面存在着漏洞，所以在预制件运达施工现场后，质量情况就会出现差异。
2.2施工准备影响因素
在装配式项目建设中，预制构件的质量在很大程度上受建设工作的影响。在这个阶段，建筑公司必须保持良好的可预测性，制定科学合理的施工质量管理计划。不管是构件的对方不合理，还是使用不正确都会对预制装配式构件带俩一定的负面影响；另外由于施工人员的专业技术水平和素质比较低，施工机械设备的质量和基础设施的配置也会影响预制施工项目的管理。此外，科学合理的质量计划方案，专项方案都是影响装配式工程顺利进行的重要因素。
2.3管理人员管理意识影响因素
工程管理人员是把控施工进度、提高施工效率关键的一部分。装配式建筑由于其便利性，在国内的很多建筑工程中得到了应用，但是，装配式建筑施工过程中的工程管理人员素质参差不齐，很多施工单位对工程管理人员不够重视，对其工作能力和业务水平没有具体严格的要求，这就会在施工过程中出现很多问题。由于工程管理人员的疏忽大意，很可能导致施工进度延误，施工过程中各个单位无法协调配合等问题。因此，工程管理人员应该对自己的工作足够重视，应该全面掌握施工进程，及时处理有关施工过程中出现的临时性问题，努力学习有关的科学文化知识，提高自身的业务水平。工程管理人员还应该提高创新意识，作为新型建筑模式，装配式建筑模式与其它建筑模式有很大的不同，它需要各个施工方严密的配合协调才能完成。装配式建筑工程管理人员应该及时更新自己的管理理念，学习先进的管理技术，努力提高自己的业务水平。
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3改善我国装配式建筑工程管理工作的对策分析
3.1改变当下的建筑工程管理理念
新时代应有新气象，新时代应有新作为，装配式建筑行业的发展应向国际化大企业看齐，学习先进的管理模式，不断更新当前的建筑工程管理理念，使其成为整个建筑工程施工过程中的一盏明灯，指挥整个建筑工程的建设节奏；同时扭转当下的传统建筑管理模式理念，更新中层管理领导，通过科学论证，建设健全一套更加符合实情的装配式建筑管理经营理念。
3.2健全当下的建筑工程管理体系
只注重高效的建筑施工理念有很多漏洞，并且其在制度设置上存在很多不合理，同时也是一种不成熟的试运行状态，因此，健全新制度就显得十分关键。首先要与国外的相关管理经验进行对接，同时要加强自身的管理经验的融合，根据我国当下国情和实际施工状况进行相关内容的建设，确保每个部门都能认真履行各自职责，做到责任到人。政府部门也应加大管理力度，做好相关协调工作，在政策上进行一定程度的扶持，为企业的发展保驾护航。
3.3提升装配式建筑工程的管理水平
装配式建筑工程作为我国的一种新型建筑模式，在工程建筑水平上与国际的整体需求差距较大，在相关人员进行相关工程管理工作时，必须严格按照装配的相关流程和程序，对细节进行更精准的把控，通过规模化的排查能够最大化确保工程的质量；同时在进行施工方案的选择上，应该进行充分的论证，只有这样才能够真正保证工程的顺利进行，同时，不断提升技术手段和组装工艺使拼接技术不断完善，真正提升工程质量。另外，在进行施工方案的确认时，要结合实际，以成本控制为基础，两者相辅相成，通过科学论证，找到“纳什平衡点”，最终确认工程的施工方案，通过设备改进和技术提升的多种方式，使工程质量得到较好的保证，并且为建筑行业的发展提供新的动能。
4结语
装配式建筑是一种新型的建筑模式，其主要的方式就是通过预制建筑的各部件，在工地进行实地安装，最终完成建筑。这种装配方式能够一定程度控制施工的质量，并且做好施工过程中的节能。因此，在当前的建筑行业中应用较为普遍，在施工的过程中最大限度解放了生产力，做好了社会资源的整合工作，成为当前我国建筑行业的发展主潮流，预制装置在施工期间首先要有良好的施工顺序，确保各部件的预制工作能够顺利进行，同时还需要协调好与施工方的工期进度，这就需要进行工程管理的介入。为了更好地将装配式建筑体系进行更为广阔的推广，本文就当前工程管理中存在的一些漏洞，进行了简单分析，并对其管理因素做出了一定的探讨，以期能够不断提升装配式建筑的工作效率和工作质量，为建筑的发展提供更加广阔的发展思路和发展方向。
参考文献
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论文作者:侯亚涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：建筑论文; 预制件论文; 建筑工程论文; 质量论文; 管理人员论文; 工程论文; 因素论文; 《基层建设》2019年第20期论文;