摘要：斌郎煤矿井下地质条件复杂，工作环境的恶劣和人员结构的多样性、复杂性、基础差等因素给矿井安全管理工作带来诸多不利因素。在利用合理的有效时间当中，往往超出范围，为提高有效的劳动时间以及合理的组织劳动力，我队切实把安全教育工作和加强工人技能培训摆在突出位置，深入开展多种形式的安全教育活动以及技能培训相结合起来，为矿井的安全生产提供了保证。
关键词：有效工作时间；地质条件；技能培训；安全意识；班组自主管理
一、目前超出有效工作时间存在的主要问题。
1、地质条件复杂，工作环境恶劣。
西南片区矿井地址条件复杂，煤层较薄，斌郎煤矿也不例外，在我队开采的W4016工作面煤层平均厚度60公分，煤层结构也不完整，工作面中部常伴有褶曲构造存在，并有两条断层，煤层底板较软顶板者较坚硬，在初采阶段顶板不来压，安全生产压力加大，初采阶段机头段过断层，机头上部又出现50多米无煤带，地质变化十分严峻。
2、职工技能不够完善和对工作一味的蛮干。
企业的职工素质和技能高低关系到企业的兴旺和在市场中的竞争能力，关系到企业的生产能否顺利进行。近几年煤矿机械化的提高，减轻了劳动力，机械化的提高就代表技能人才也要提高，煤矿企业的职工队伍素质和技能状况呈下降趁势，工人的技能不高，因此在工作中处理问题的能力不够，经验不足。采掘职工使用割煤机、刮板机、防爆开关等机电设备不知道怎么维护和保养，造成机电设备故障多；机电工人的技能不高，对发生的机电设备故障不能判断和处理，延长了事故影响生产的时间，在这方面着重加强职工技能培训，少数井下职工对技术操作不是很完善，技术操作比较单一，没有一些更新，对工作一味蛮干，不讲求技术要领，在操作中带有习惯性违章。
3、职工思想素质不够高，安全意识淡薄。班组自主管理的强度不够
在工作中少数职工对工作不认真，没有团结意识，只是完成任务，工作不细致，粗心大意。就我们煤炭企业而言，员工的素质已逐渐显示出与企业改革发展任务的不相适应性。突出表现在：观念更新不快，市场意识不强，在困难面前信心不足，缺乏与时俱进的开拓创新精神，跟不上市场发展的步伐；部分员工主人翁意识不强，缺乏敬业精神；员工队伍文化素质偏低，知识面较窄，与一些知名先进企业相比，存在着不小的差距；技术业务水平低，造成生产水平低下，产品科技含量不高，劳动密集型生产状况短期内很难改变，削弱了企业的市场竞争力，特别是当前员工队伍中学技术、学业务的气氛不浓，积极性不高，企业自行培训跟不上，造成工程技术人员短缺，给企业的安全生产和长远发展埋下了隐患；相当一部分员工法制意识淡薄，不知法、不懂法，增大了企业的经营风险。
矿上推行班组自主管理，有部分班组还不适应，班长管理有一些疏忽，不逗硬，这也是一方面原因。
二、主要做法与建议
（一）、地质工作要落到实处。
斌郎煤矿地质条件复杂，煤层相对较薄301采区煤层薄，夹矸较多，煤层倾角大，401采区综采难度较大，在这方面我们加强地质管理力度。在管理上地质资料一定要齐全，那些断层该怎么处理，要提前做好准备工作，掘进工作面地质工作人员要没期限的到现场检查煤层变化，遇见问题及时处理，让一线职工在合理的有效工作时间达到高产高效。
煤矿安全生产地质缺一不可，地质资料就相当于对这个矿井的一个初步了解，是煤矿安全生产的一个眼睛，就好比人没了眼睛就不知道方向，不能前进。在掘进工作面对地测工作尤为重要，所以说煤矿达到高产高效，加强地质测量的管理也很重要。
（二）、拓展技术工人培训教育内容。
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在工作中技能人才欠缺，操作不规范，盲目操作，设备维护不到位，等于浪费时间，带徒弟不认真，使得有效工作时间大大增加，在这方面我们要突出重点，强抓技能培训教育及名师带徒活动相结合。
每次各个工种培训要及时到位，现在执行持证上岗，在培训这方面上一定逗硬，考试一定要真实。按照生产经营和人才资源规划，有计划地组织开展技术练兵、技能竞赛活动。对技术工人“打擂台”活动充分利用起来，并要大力推行，得到名次的工人给予奖励。要确立人力资源是第一资源的观念，把职工技能培训作为提高企业竞争力的头等大事来抓。根据煤矿企业的用人特点和需求，要开展形式多样的职业教育和岗位培训，特别要加强煤矿技工学校的建设，多培养适合煤矿工种的初级技术工人，如电工，钳工，通风技术工，运输技术工，割煤司机工等。煤矿企业也要完善、强化培训制度，落实培训职责，拟定培训措施，以增强职工的基本操作技能培训，打造高素质的职工队伍。
大力开展名师带徒活动。针对企业生产一线技术岗位缺乏的现状，组织优秀老师傅，以“师徒结对”并订立师徒合同的方式传艺助长，搞好“传、帮、带”，培养一批技术尖子，岗位能手，并达到师徒活动结对率达100％。建好结对活动中的职工技能提升档案，定期和不定期地对职工在技能提升活动中的表现进行考评，并对成绩突出的“师徒结对”进行奖励。组织技师、劳模发挥自身优势和特长，带领职工提高技能技术。聘请“技术能手”、“工种带头人”等，对职工进行示范引导，使骨干们的先进技能转化为广大职工的普遍技艺。
（三）、打造高素质的职工队伍
职工素质的提高有利于煤矿安全生产，也能合理利用有效工作时间，近年来90％的事故是由违章操作，违章指挥，违反劳动纪律所造成的，是可以避免的，其中职工素质不达标是主要原因，因此加强职工素质建设对于煤矿企业的发展有着重要而深远的意义。所以班组自主管理是加强职工队伍素质的重之之重。
班组是安全生产的最基本单位，也是矿各项安全生产管理制度的落脚点。一个班组的好与坏，直接影响一个单位的整体形象。班组长是班组安全生产管理的直接指挥和组织者，也是企业最基层的负责人。抓好班组长的管理，在实际工作过程中至关重要。让他们自己达到能管自己，在工作中，上层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，也得不到很好地落实。因此，要求班组长不但要有较好的文化基础、技术基础和过硬的实际操作本领，而且要有较强的责任心，有一定的组织和管理能力，高标准抓好班组安全管理工作，所以选好班组长是班组管理的基础，这也是提高职工素质的有了条件。
我矿实行班组自主管理，主要是推行班组管理精细化，达到自己管自己，并落实到每一位职工头上，连队班组自主管理让我认识到没有一个好的班长就没有一个好的班组，这几个月我在班组也学到了很多，也发现了一些问题，班长对现场的管理也存在一定的漏洞，当队干班长在现场的时候每位职工都能按章作业，但是队干班长离开时，有一部分员工就开始习惯性违章操作，现场安全得不到保障，我觉得职工素质不达标是主要原因之一，因此加强职工素质建设对于煤矿企业的发展有着重要而深远的意义。要推动公司发展，打造一批高素质的职工队伍尤为重要。
（三）、总结
煤矿始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针。秉承“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念，按照“零”起点、“零”过程、“零”目标的工作要求，夯实管理基础，健全管理体系，转变管理职能，创新工作思路，深化“双基”和标准化建设，推进“班组自主管理”，实现安全生产。
煤矿安全固然重要，在安全的前提下，我们要做到在合理的有效工作时间里达到高产高效，我们需要做的很多。我相信没有一位员工在工作上不想早点下班，这是必然的。在最近工作时间里，员工上班时间往往超过有效工作时间，管理和自身都存在一定的问题，但是在提高自身的素质、技能技术、劳动强度尤为重要。加强班组自主管理可以提高职工素质。
参考文献：
[1]雷晓峥.浅谈煤矿矿井水的合理开发与利用[J].资源节约与环保，2015（06）：179.
[2]薛睿.煤矿开采的矿井水合理利用研究[J].技术与市场，2014，21（09）：312.
论文作者:宋科
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：职工论文; 班组论文; 煤矿论文; 煤层论文; 地质论文; 技能论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第28期论文;