摘要：机电安装工程由于其专业的特殊性，目前在项目施工中仍然有较大的利润空间，在施工中透明度还不高，管理水平差一点的施工单位仍然能够获得一定的利润，基于其所隐含的经济利益空间和管理过程的低透明度，机电安装工程引起了越来越多的施工单位和业主的重视。
关键词：机电安装；工程施工；成本管理；信息化
1 机电安装工程施工成本管理信息化建设的重要性
首先，伴随着计算机技术的不断发展，更多的企业投入大量的人力、物力、财力致力于企业经营的信息化建设中。如果站在机电安装成本信息化管理这一角度而言：机电安装成本控制融入信息化技术，能够帮助成本控制的流程更加科学、规范，同时有关的工作人员的责任落实也可以更加有效，因为责任混乱导致的重大经济损失也会被大大的降低。另外，资源
也可以得到有效的共享。在成本控制的信息化条件下，一旦出现了问题，能够很快被发现，这样一来问题能够被及时的解决，从而降低事故的出现[1]。再者，成本控制流程如果实现规范化，能够降低成本风险的出现，进而保证成本资产的安全性以及财产管理的可靠性。机电安装管理者在需要做成重大决策时也因为这一点具备了精确科学的成本数据。
其次，机电安装成本如果融入了信息化技术，，可以使整个成本控制体系能够更加健全，并针对整个机电安装统一设计基础科目，各部门的账目也可以被集中统一的处理。另外，成本控制在信息化条件下可以对各类成本信息数据进行有效的监管。
最后，在机电安装成本控制中融入信息化技术，不仅可以让数据资源实现有效共享，还可以对机电安装的成本控制实施动态化管理。通过系统上所记载的成本控制效率和水平。不仅如此，在这几年中，伴随着经济体制改革的不断进行，不仅对会计结算，成本的控制也有了更高的要求。所以，只有对成本控制系统进行统一整合，才能够满足电力与能源改革的需求。
2 当前机电安装工程成本控制中存在的问题
2.1 成本控制观念薄弱
一直以来，我国对于项目管理的认识普遍存在误区，成本控制的观念比较薄弱。很多人以为只有成本管理主管或财务人员才负有成本控制的责任。这样就导致了技术人员只管技术和工程质量，而组织人员只抓施工生产和工程进度，从表面来看，各职位人员分工明确、各尽其责，却也各自为战，缺少了成本控制责任的落实。
2.2 成本控制方法单一
尽管机电安装工程项目的规模比不上土建一类的大型项目，但其实施过程的情况较为复杂，要面对的不确定因素及技术难题也更多，在计划阶段往往已经有较完备的成本控制方案。
2.3 工程项目管理不当
在实际操作中，有些项目管理不当，为了确保如期完成，一味追求工期和进度，导致工程成本产生额外的负担。虽然更大的人力物力投入可以一定程度上提高工程的质量，达到客户对项目提出的质量要求，甚至超出客户的预期，但它同时会推高项目的成本，这样的结果对客户而言，是难以接受的。倘若不够重视施工质量，而产生工程质量较差、返工或停工等问题，一样会带来经济损失，迫使整个项目的成本增加。
3 提升机电安装工程施工成本管理信息化对策
3.1 控制机电安装工程成本管理工作
现代化信息技术发展促使机电安装工作效率逐步提升，同时有利于提升成本管理的有效性。作为会计信息管理工作系统发展的核心，机电成本管理工作以及成本控制工作直接影响到机电成本管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从更加具体的角度来分析，机电安装工程资产管理工作体系主要分为了六个部分，分别为关于机电安装工程的总账处理工作、机电安装工程施工成本的出纳工作与资金管理工作、机电安装工程的成本管理凭证与成本管理账表的管理体系、机电安装工程成本管理中的往来款项处理体系、机电安装工程成本管理的票据管理与机电工程安装工程成本管理的银行对账系统，通过规范会计信息来有效整合机电安装施工工作，提升实际的管理工作效率
3.2 构建更加完善的信息化预算管理体系
传统成本管理工作方式较为单一，大多是需要工作经验较为成熟的财务工作人员承担成本管理工作，实际的管理过程中缺乏数据分析，工作流程较为简化，因此，更加适合规模较小企业，使用环境受到了非常大的限制，实际的工作漏洞非常多，成本管理的工作效率并不是非常理想。机电安装工程施工过程中，成本管理工作具有十分重要的影响，随着信息技术日渐发展，在进行机电安装工程施工成本的管理工作中，需要重视机电安装工程在成本预算方面的全面性管理，通过全面性管理来实现成本信息有效整合，在机电安装工程施工过程中，需要重视各项施工工作环节，从前期性预算一直到后期性的预算工作等，都需要给予有效的监督。在机电设备安装工程成本管理工作可以借助全面性的预算管理工作来实现成本工作部分与成本预算之间有效调整，保证数据上的一致性，提升成本管理工作效率。
3.3 重视资产信息管理系统的有效性
在进行机电安装成本管理工作过程中，需要更加注重工作模块的侧重性与关联性，实现各项工作模块的共同作用，坚持统一化管理，提升信息化成本管理系统的整体性。机电安装工程成本管理工作人员需要重视信息化资产管理、信息化预算管理、信息化成本核算、信息化会计核算等工作模块之间的关联性，从设备入库、设备结算到物资管理等各个环节，实现全面性、高效率管理。在进行成本管理工作中，实际的管理需要重视项目性操作工作，根据专业知识以及各部分的分层结构等进行有效操作，同时还需要借助信息技术来构建发展模块，实现各项信息的有效链接，构建发展模型，实现有效发展。
3.4 重视工作体系完善工作
成本管理工作效率决定了施工安装效率，信息化技术为成本管理工作提供技术上的支持，在发展过程中，需要构建更加完善、更加全面的成本核算工作信息化体系，从工作模块入手，实现工作的有效管理与监督，完善相关工作体系。根据具体的数据结果来不断的调整实际的成本管理对策。在进行成本核算工作中，需要重视系统内部成本核算、资产管理、票据管理以及工资管理等相关模块的整合工作。因此，信息化技术在成本管理工作中具有不可替代的重要作用。企业在施工过程中，需要重视机电安装施工在整个工程管理中的重要作用，进而明确成本管理对整体工程施工的重要作用，从更加深入的角度着手，实现规范化的成本核算工作以及工资管理等等，实现工程施工工作的有效协调，提升实际的管理工作任务。从事成本管理工作人员需要明确自身所肩负的责任，严格要求自己，提升自身专业素质以及个性化培养，提升实际工作效率以及工作准确性，为整项施工工作提供技术方面、智力方面的巨大支持，提升实际的施工质量，实现规范化管理，构建更加完善的机电安装工程成本信息化管理工作体系。
4 结论
成本管理工作过程非常复杂，传统管理理念以及管理方式的根深蒂固使得管理信息化系统推广受到非常大的限制。所谓信息化管理系统，实际上就是在计算机快速应用的影响下逐步开发的管理系统，信息化成本管理需要数据处理、远程传输等方面提供技术支持，进一步实现高效率成本管理。
参考文献：
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[2]谢光荣. 基于高速公路机电安装工程施工成本管理信息化研究[J]. 智能城市, 2016(4).
[3]王欣竹. 机电安装工程施工成本的信息化管理[J]. 住宅与房地产, 2015(22).
[4]杨东. 机电安装工程施工成本管理信息化探讨[J]. 智能建筑与城市信息, 2016(8):52-53.
论文作者:黎黎
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/7
标签：机电论文; 成本论文; 成本管理论文; 工作论文; 成本控制论文; 管理工作论文; 工程施工论文; 《电力设备》2017年第22期论文;