摘要：近几年来，我国经济发展迅速，勘察项目也增多，且市场竞争变得愈加激烈。地质勘察项目是工程建设的一个重要组成部分，它在保证建设安全方面起到了不可替代的作用。在展开地质勘察时会有许多突发情况发生，因此加强风险识别与相关防范对策的研究具有重要的现实意义。
关键词：地质勘察；风险识别；防范对策
一、地质勘察项目质量风险识别的意义
地质勘察是利用一些手段与先进设备对持力层的检测，根据持力层承载力进行建筑类型的确定，在建筑行业有着广泛的应用。随着我国市场经济体制的不断完善，勘察企业展现出了空前活力，且竞争变得日益激烈。勘察项目设计人员众多，存在许多不确定因素，这些因素回导致勘察质量降低、工期延长、甚至对从业人员生命安全造成威胁，因此加强对风险识别对保障勘察项目实施显得尤为重要。
二、地质勘察项目中存在的一些问题
风险是在工程建设中普遍存在的一种现象，加强对风险的管理把控是一关键问题。当前国内外的风险把控理论研究都够比较成熟，而且很多理论已付诸于实践并取得了不错成功。勘察企业一般为风险把控的主体，且国家对其也非常重视，相关规章制度已非常健全，勘察项目的发展起到了良好效果。但在工程建设的地质勘察中还存在一些问题，主要为：压价竞争、拉人勘察、挂靠等。
三、地质勘察项目质量主要风险及识别
（一）报告风险
报告风险是在勘察报告提交后出现的异常风险，这种风险主要表现为报告内容与实际地质存在差异，这会影响后续工序的顺利进行。例如：在勘察报告中一些原始数据没有审核指标，存在一些潜在的地质病害在勘察时未能及时发现，影响项目风险规划与改造工作。报告风险本质上是数据类型的失误，也是较为常见的一种风险。
(二)人员风险
人员风险是由于缺乏专业技能，导致勘察质量达不到标准。勘察人员是项目建设的直接参与者，若在勘察过程中缺少专业知识或操作技能，必然会影响到项目建设效率，不利于地质勘察项目规划与改造进程。例如，勘察人员对现场地质条件不熟悉，所用勘察方案及流程不符合标准。
(三)安全风险
“安全意识”是一种基本的职业素养，缺少安全意识使现场勘察作业具有风险，这会造成勘察项目安全指标降低，不利于工程地质建设活动的有序进行。对于潜在的地质安全隐患，要做好全面分析与勘察工作，才能不断提升项目的开发水平，若失去足够的安全意识，勘察风险指数会不断提高。
（四）施工风险因素的识别
施工过程中最重要的除了质量外，就是风险管理了。在地质勘察工作中，安全风险是整个勘察工作中的首先评估目标，因为安全是地质勘察必须的保证，只有通过科学的评估，将风险转化到最小，要是能计算出损失，还可以明确存在风险的地方。因为初始的风险评价为最度级别时，就必须引起重视。如果还有残留的安全风险问题，或者此安全风险比较高时，就应该采取有效的措施去规避，在适当的时候应该报相关部分审查。
由于各阶段工作重点不同，在对地质勘察进行风险评估时应有所侧重。设计阶段侧重于对风险进行识别和分类，提出风险等级，采取合理的设计措施降低风险，并明确残留风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工阶段矿山法施工的地质勘察侧重于安全和环境风险，盾构和掘进机法施工的地质勘察还须侧重于安全和设备风险。
第一，当原来的设计方案不能降低风险低级要求，那么要及时上报相关建设单位，由建设单位重新决策后制度相应措施。第二其他风险进行识别时要按核对表法，再结合相关的风险估计结果，把不同的评估目标制定相应的措施。第三，在项目施工中，要随时随地进行跟踪管理、定期反馈，并和相关单位进行沟通
四、地质勘测项目风险防控措施
（一）地质勘察项目业主方风险防范对策
业主方要给承包方预留一定利润空间，综合多方面确定中标人，支付合理勘察费用，熟悉了解勘察工序，给予充裕勘察工期，明确勘察范围。按法规执行勘察监理制度，明确监理职责与权限，不干涉工程量布设，由专业人员按规范与技术要求合理布设工程量，并组织专家组审查勘察设计书。按规范分阶段进行勘察，积极收集及提供所需各种资料，全力配合钻探工作的开展，及时解决施工中遇到的各种问题。
（二）明确职责
包方明确落实人员职责与权限，授予负责人完全权力布设工程量，高层领导要重视各个项目，关心各位职工成长。各管理职能系统的组织、信息、预警和监控等应建立并完善，加强质量风险管理制度的执行力度。设置的风险管理组织体系应与承包企业的规模和结构相对应，具体规划整个过程的风险管理，对承包企业总体风险水平实行有效的监督控制和评估，使风险控制在可接受之内。健全质量风险预警和监控制度，确保制度有效执行，对质量风险起到防范和化解作用。梳理承包企业质量风险管理流程，分清职责和权力，层层负责。质量风险管理部门应该与总公司总工办、部门(分公司)总工办、技术室、经营部、工程部、安全部、财务部等密切合作，建立筛选、收集、分析、整理、报告和反馈风险管理信息的信息体系，实现企业内部各部门及外部各企业之间双向交流与合作。授权项目负责人按规范要求、技术要求布设合理工程量，总工办负责技术把关。高层领导实时跟进每个项目进展情况，及时了解项目组所遭遇的各种问题，并给予及时解决，关心各位职工的成长，对职工的付出给予充分肯定。
(三)优化管理
地质勘察作业是企业内部经营重要事务，对内外调控管理形成了综合性保障体系，可大大降低地质灾害防控不足造成的风险损失。为了更好地参与市场经营，企业要优化勘察项目管理平台建设体系，以风险分析为依据，全面调整原有的勘察项目管理模式，共同完成长期经营改革目标。勘察项目管理合作阶段，既要懂得相关勘察项目管理方法，也要懂得部门之间的相互协调。
五、结语
总之，地质勘察好与否会对工程建设产生很大影响，优质的勘探项目能够较好地促进项目管理工作的开展。目前的地质勘察项目质量风险主要为报告风险、人员风险、安全风险这几类，相关管理部门要重视起对风险的识别与把控工作，不断加强防范对策的研究，努力建设一个科学、合理的项目管理系统，在安全第一的理念下展开工作，努力保障企业能够实现经济与社会效益的双赢。
参考文献
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论文作者:保善孝
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/25
标签：风险论文; 地质论文; 项目论文; 质量论文; 报告论文; 工程量论文; 风险管理论文; 《建筑实践》2019年第12期论文;