摘要：随着我国经济的迅速发展，电力企业之间的竞争也更加激烈，对电力工程项目的施工质量要求越来越高，只有加大电力工程项目的管控，才能够有效的提升电力工程项目的质量和水平，使其在日益激烈的竞争环境下，取得更高的地位，为推动社会经济的进步做出更大的贡献。因此，本文对电力施工建设中的工程项目管控进行探析。
关键词：电力施工建设；工程项目；管控
电力施工建设企业的管理，项目管理是其关键环节，能否做好项目管理工作对电力企业信誉、效益有着直接影响。所以，各电力建设企业对项目管理都十分重视。相较于传统的部门管理，项目管理最大特点是项目管理注重于综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限。项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。
1电力建设施工项目管理的特点
1.1工程质量的严重性
质量问题在电力工程中可大可小，如果情节比较轻，只会增加一些投资成本或影响工期，而情节严重的话，不仅对正常运行会产生长久的影响，而且对日后的安全使用也会带来影响，从而会引发无法估量的安全事故，甚至危及到人们的生命财产安全。
1.2施工的特殊性
在电力工程施工中，部分质量问题比较常见，对这些问题要不断地总结经验，提前采取预防措施是能够有效避免的，特别是对电力施工这一特殊施工过程，如果出现质量问题，很大一部分原因是施工人员对工程的特殊性了解不足，对于质量问题引起的后果没有引起重视，因此需要技术人员深入到施工现场，对施工加强管理，杜绝常见质量问题的出现。
1.3多变的影响因素
对电力建设施工质量产生影响的因素有很多，导致对工程质量的影响也具有多变性，很多问题随着时间的积累也会发生变化，或者是引起其他类型的质量问题。因此，在施工中一旦发现质量问题，施工人员应该具体问题具体分析，采取有效的解决措施，防止事故的蔓延或扩大。
2电力施工建设中的工程项目管控的现状
现阶段，在我国电力企业实施程项目管控普遍采用一种粗放式的管理，一般是项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，随后假定他们将取得预期的进展，去造成许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划，但缺少具体的执行方法。一些电力企业，项目管理还停留无序的状态，企业硬软件管理规范性不足、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个项目如果盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患；如果项目进度不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费。
3电力施工建设中的工程项目管控措施
3.1施工准备阶段的质量控制
作为建筑单位，当承揽到电力工程的任务后，就要和业主一同做好对技术交底、设计文件的审核、施工组织设计、施工方案的确定、施工预算以及技术资料的筹备等工作，一定要耐心细致的将以上这些前期工作做好，确保下一阶段的施工能够顺利进行。
3.2在施工过程中加强对进度的有效控制
要实现项目施工进度的有效管理，必须对项目施工的状况进行及时的了解和掌控。在项目进行的过程中，要定期对现场施工设备进行检查，跟踪现场具体的施工进度，对具体施工的工序和施工时间进行严格的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当由于突发的事件影响了施工的进度，使具体的施工状况与施工方案设计的进度不相符时，要及时对现场的状况进行分析，对施工方案进行及时的修订，以实现对施工项目的有效控制，有条不紊地开展项目的后期工作。实现施工进度的有效控制，还要加强施工人员的管理，增强他们对专业知识的掌握，提高施工的效率和工作质量，充分发挥团队的才能，加强合作能力的培养。对施工队伍制定严格的施工纪律，培养工作人员的职业素养，提高其施工操作的专业水平和速度，建立一支专业水平高、合作能力强的施工队伍是实现工程进度有效控制的核心。另外，加强施工进度的有效管理和控制，还要学习国外先进的项目管理模式和管理经验，制定严格的项目控制管理体系，以提高项目施工管理的科学化、标准化。
3.3健全规章制度，科学实施电气工程项目质量管理
为确保项目各个实施阶段输出结果充分满足相关质量标准要求，项目管理人员应在实施开展之前首先制定一项全面、综合的电气工程项目质量标准体系，令其通过组织认可，并包含各项健全、完备的规章、责任制度，从而在制度层面确保项目质量符合预期计划标准甚至超额完成任务。在电气工程项目的施工管理阶段我们应充分挖掘可能对电气工程施工安装质量产生影响的因素，并对各个重要施工环节制定有针对性的管理措施，合理控制施工进度，确保整体工程的高质量完工。另外在管理实践中我们还应科学推行现场技术管理人员的相关管理责任制，令他们树立严谨的工作态度、认真的工作作风并严格要求自己，对各项科学技术规范牢固掌握并严格贯彻执行，同时对各项施工技术工作进行科学组织，有效建立规范工程技术流程、秩序，将施工技术管理工作核心集中于提升电气工程项目质量上，适度缩短项目工期从而有效提升综合管理效益。再者我们应科学设置专职、专项负责管理人员，在有效的质量信息监控及反馈机制的辅助下令技术管理及质量检测人员通过对复杂信息的综合搜集、细化整理将重要动态信息传递给相关管理层，令其对该类异常性信息作出及时、准确的反应，并将新一轮信息指令传递于相关施工人员，从而在正确的施工部署及调整进程中及时纠正偏差，构建处理迅速、信息畅通无阻、高效准确的闭合型信息网络。
3.4电力工程项目的成本管控措施
3.4.1控制好工期，按期完工
拟定科学合理的项目计划和施工方法的选择，在项目计划确定以后能严格执行，同时应根据实际情况及时修改、调整进度计划，确保项目的整体工期进度。
3.4.2控制人、材料等费用，降低工程成本
人工费控制管理主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面。首先要把好进货关，对用量较大的材料应采取招标的办法；其次是零星的材料实行代储代销式管理。
3.4.3利用新技术，提高科学管理水平，降低成本
根据自身的条件在项目工程尽量采用先进的设备，积极推行和应用新知识、新技术、新工艺、新材料，还要多派公司管理人员及技术骨干去向同行业先进企业学习工程管理经验与方法，不断提高工程质量和技术含量，加快工程进度，改善劳动条件，降低成本，提高经济效益。
结束语：
电力建设施工项目管理是一门综合性的科学，对管理的思路要不断地进行改革创新，寻找先进的、科学的、合理的、有效的管理措施，保证电力工程施工的有序进行。对于电力工程施工企业而言，应该从领导层到全体员工，要加深施工质量意识，严格按照国家和行业标准进行施工管理，只有这样才能在保证施工质量的同时实现企业的经济效益的最大化。
参考文献：
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[2]电力施工建设中的工程项目管控研究[J].王德文.中国新技术新产品.2014（19）
[3]谢哲维.电力工程建设中项目管理的要点[J].中外企业家，2014，（7）
论文作者:潘文鹏,黄忠华,鲍旭奇
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/28
标签：项目论文; 工程项目论文; 电力论文; 项目管理论文; 进度论文; 质量问题论文; 工期论文; 《电力设备》2018年第22期论文;