摘要：经济的发展，促进人们对能源需求量的增加。随着国家生产各行业对煤炭资源需求量的增加，选煤厂建设规模在不断扩大，生产规模也在相应地增加，其机电设备工作量也呈上升趋势。煤炭产业的安全问题是生产环节的重中之重。根据相关调查显示，我国机电设备生产、管理、维护消耗占各大煤炭集团固定资产总额的60%以上，而在煤炭企业管理成本中，机电系统相关费用占到了40%以上。选煤厂要保证安全生产，必须要重视机电设备的维修与管理。因此，要利用科学方法加强机电设备维护，以保障选煤厂的稳健发展，增强企业竞争力。本文就选煤厂机电设备维修措施与管理策略展开探讨。
关键词：选煤厂；机电设备；维修；管理
引言
随着国家生产各行业对煤炭资源需求量的增加，洗煤厂建设规模在不断扩大，生产规模也在相应地增加，其机电设备工作量也呈上升趋势。机电设备的管理贯穿洗煤厂运营的全部环节，包含着生产所需的操作机构、附属机电、保护性装置等，各设备间即相对独立有相互衔接，其检查、维修与保养工作难度相对较大，需不断革新以往的管理方式，优化机电设备的管理方式，以保证设备运行的安全性、稳定性与高效性。
1选煤厂机电设备的维修措施
1.1做好设备的润滑管理工作
由于超过85%的机电设备故障是不良磨损引起的，因此，作为维修前期的重要维护环节，润滑管理是设备维修的重中之重。基于此，应确立五项管理内容。第一，要明确给油位置。对机电设备的重要润滑部位进行定点管理，在保障该部位清洁的同时，以定点给油的方法实施科学维护。第二，要对设备进行定质管理。方法是依照润滑部位相关规定的油脂牌号进行用油管理。需要注意的是润滑材料不可以是劣质产品。第三，设备润滑要定量。油箱每次换油量和添加油的总量，机电设备每一个需要润滑部位每天给油量也要进行科学计算。第四，要做好机电设备的定期管理工作，即要掌控好润滑点加油的间隔时间、添加油量、换油时间，并且对油质的抽样检查时间必须要有科学规定。第五，应该明确每一个设备维护人员的岗位职责，及润滑工作人员内部的合理分工等。
1.2加强日常保养和检修
（1）零部件。根据台账所记录的设备运行状态及其使用年限，可定期对设备进行检查和改造，及时更换已磨损、老化的零件，摒弃以往的“事后维修”形式，保持设备始终处于一个比较稳定、安全的运行状态中；（2）保养和维护。针对机电设备，需每日做好清洁、润滑，尤其针对一些关键设备的关键部分，利用坐标纸实现工作的有序性和规范化，从而保证保养工作的标准化、流程化；（3）管理台账。设备管理中基础性工作重要性不容小觑，在管理中应将卡牌、账目、图牌板等一一对应设备，并不断完善以前缺失的信息资料，重视好设备台账的管理，配备专人负责管理事务，做好相关信息的统计、反馈与更新，包括设备的备用信息、今日运行情况和维修记录等。另外，还应将设备的各个备件科学管理，小到螺丝钉、大到全厂设备，都需详细做存储记录与采购建议。
1.3推行点检维修制度
一些设备的某些部位发生故障，并不会对设备的整体运行造成很大影响，而一些部位，哪怕是个小零件在发生故障后，设备会立马处于故障状态，停止运行。这些部位就是关键部位，维修人员要做的就是保证这些关键点不会发生故障，不使设备处于停工检修状态。所以，维修人员对这些关键点要做好日常维护和检查，在其性能发生改变之际，及时发现，及时更换或维修，以保证设备工作正常。
1.4整定继电保护装置
选煤厂继电保护装置的安全运营涉及到机电保护装置的配置设计、安装制造、整定计算、运行维护等各个方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆合理地保护配置和正确地进行整定计算对保证机电保护张装置的安全运行具有重要意义。在整定计算时要注意以下两点：（1）维修人员要对常见的电网故障进行全面分析，对常见的单相接地、三相短路、两相接地、两相断路、两相断线、单项断线，要有充分的、专业的理解。（2）整定结果需要准确无误。维修人员对被保护元件单侧电气量的继电保护，如距离保护，零序电流保护等，其整定的重点是计算最大和最小分支系数，同样重要的还有计算最大零序电流系数时运行方式和短路点的位置选择。
2选煤厂机电设备的管理策略
2.1完善管理制度
做好机电设备的编码，并根据编码建立对应的档案库，在每台设备入厂前进行资料跟踪，并做好设备合格证件、使用规程、安装验收及检修历史等信息的详细记录，例如压风机运行温度、每日运行温度的统计，方便后期维修时查看设备情况，可提前安排对冷却机器的保养措施，减少设备运行过程中的超温报警故障。同时，建立一套完备的、从一线操作人员直至领导干部的责任体系，将每台设备的管理责任划分到个人，做到权责分明，在设备产生问题时，直接问责负责人，实现设备故障的精准性定位，能有效避免类似情况再次产生。
2.2加强对选煤厂机电设备的维护与管理
优化选煤厂设备的管理策略。首先要加强选煤厂机电设备的使用与维护管理。选煤厂应高度重视对机电设备的科学使用和维护修理员工的技能素质培养并强化三级保养制度，进行定期维修管理、巡回检查，在日常工作中进行点检、班检，并对各个事务进行经验分享，以此保证日常维修管理与科学生产的实施。选煤厂的维修策略，应依据生产场地的客观条件与设备运行特征、工作现场的环境以及在各环节中机电设备发挥的不同作用来制定。同时，要健全设备管理制度并采取方式严格执行，企业要构建完备的系统，用以事前预防、事后检修，保证维修管理的计划性与状态维修的完善性，从而进一步建立与优化选煤的机电设备使用及维护管理模式。
2.3应用信息化管理系统
为提升管理的效率，洗煤厂应积极建立信息系统，对设备管理开展科学指导，与机制性、点检性、预防性检修相结合，建立一整套依托计算机技术的信息化管理，强调信息系统的专业性和实用性，集统计、查询、分析和报警等功能为一体的信息管理平台。信息系统的子系统包括：系统管理、档案管理、资料管理、专项管理、润滑管理、点检管理、信息管理等模块，每个模块都具备处理业务、打印报表、数据输入、查询的功能，其中的润滑管理模块还具备自动报警功能，若未按照规定加注油脂，设备则会自动启动报警装置。信息化管理系统使得设备的资料信息实现共享，管理与技术操作人员可及时、精确地了解设备运行情况，包括设备的维修历史记录、日常检查情况、保养和运行情况等，大大降低了设备可能会出现的故障率。
结语
选煤厂机电设备的维修与管理是企业安全运营的重要保障。维修人员应定期对设备进行检查维护，提高自身的责任意识，做好机电设备润滑工作。同时也应优化机电设备的管理策略，高度重视对机电设备的科学使用以及对维修人员的技能素质培养，完善继电保护装置的维修方法，建立可以激励员工的考核标准，促进设备管理监督工作的相互协调。
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论文作者:邱发华
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/4
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