摘要：本文首先讲述了工程造价管理的重要性以及现状，然后讲解了工程造价管理的概念与特点，之后详细说明工程造价控制方法与措施，最后总结了通过做好工程造价管理工作能够为施工单位带来可观的效益。
关键词：建筑施工；工程造价；各阶段管理
1施工阶段造价控制的重要性
（1）企业的成本与安全、质量、技术水平息息相关，不能因小失大，标准化施工是保证安全的前提下，提升质量，同时规范成本的最有效办法，国企施工单位的标准化施工获得了一定的成功，特别是近几年，绿色工地出现不仅仅提升了企业的形象，很大程度上标准化施工也降低了安全隐患，降低了施工成本。
（2）从项目立项开始进行控制工作，贯穿整个项目施工过程中，并进行动态的调整。
（3）在开展工程造价控制的时候，需要结合当地的实际情况，材料的价格、人文等因素，找出均衡点，避免出现相关性风险。
2 建筑工程施工阶段中工程造价管理方面存在的问题
2.1预算中存在的问题
报价决策依赖于精确的预算，精确的预算也是保证建筑工程在施工阶段顺利进行的前提。预算编制中如果出现问题，施工阶段的造价就会受到直接的影响，工程造价受到影响必然会引起建筑企业的利益。比如，报价员没有深入了解施工现场，不知道能否按照事先设计的方案顺利施工；再者就是有的报价员自身存在不能准确的把握建筑所需材料的价格、不分析数据等问题，因此在预算编策过程中制定的预算价目表就不准确，与实际出现严重偏离，直接阻碍了施工阶段工程造价的管理与控制工作的顺利进行。
2.2价格浮动问题
工程项目中的各个方面的价格是工程造价管理的核心，工程造价要按照事先预算好的金额分项目计算工程量与工程所需费用，然后再按照标准确定各种费用，比如间接费、税金和利润等。一开始工程的价格是由国家直接监控的，建筑企业只要按照工程造价管理部门有关的标准进行划价取材即可，基本上不存在价格浮动问题。但是后来价格改为由市场直接调控，价格会随着供求关系上下波动而出现供不应求或供过于求的棘手情况，工程造价的管理与控制工作变得尤为复杂。
2.3是施工现场的管理混乱，存在质量监控问题
过硬的质量问题是建筑企业蓬勃发展的内在动力，也是直接动力，因为工程质量与建筑企业的获利程度呈正相关。工程一旦出现质量问题，不仅会大幅度的影响到建筑企业的的经济利益，还会损坏建筑企业的名声，为企业带来不可弥补的损失，甚至是该企业宣告破产。在施工过程中，施工现场的管理没有条理，管理散漫，存在着僭越职权的问题，导致工程的质量监督不到位，因此在施工过程中，企业要严格管理，制定管理条律，一旦发现违规现象严惩不贷，绝不姑息，以树立企业的威严。还要建立一支质量考核队伍，不定期的对工程进行检查，严把质量关，杜绝豆腐渣工程。
3 建筑施工阶段工程造价管理概念与特点
施工阶段的造价管理是施工阶段管理的核心，是指施工单位在签署的合同价格基础上，依法得到合理利润所开展的管理活动。施工单位的工程造价特点主要有差异性与动态性，其中差异性主要表现如下：在不同的施工单位的工程造价是不一样的，这是因为施工单位作为建筑工程完成的实施主体，其自身的建设规模与施工技术优劣各有不同，以及施工企业所拥有的自身资源等条件、以及地质、气候、经济和社会条件等的不同，导致了工程结构、设备配置与装饰以及装修的不同，即每一个工程相对不同的单位来说，会有不一样的报价，从而体现了工程造价的差异性特点；动态性主要表现在一个施工单位内部所牵涉的工程造价管理体系是非常复杂的。首先从横向看，建筑施工单位的工程造价是在工程预算、施工技术、材料配备以及财务成本等一系列众多部门相互之间的配合与约束的情况下进行的；然后从纵向看，施工单位的工程造价的流程都是通过信息查询、投标中标、签订合同、开始施工以及竣工结算等阶段逐渐完成的。
4 施工阶段工程造价管理的有效措施
4.1制定有效预算与报价制度
准确的预算是报价工作顺利进行的基础，而报价工作的准确有效的进行又是工程造价管理工作顺利进行的前提。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此预算与工程造价管理工作密不可分。首先，公司在招聘预算员时要对其工作技能进行考核，严禁浑水摸鱼，以提高报价员的质量与道德素质。第二，公司要严格要求预算员在进行预算工作时一定要深入施工现场以及深入调查市场，确保预算的准确度。
4.2加强对成本价格的管理和控制
建筑工程的成本价格主要包括材料成本、人工费用以及机械费用。在材料成本控制方面，企业要严格控制材料价格和材料用量，这又包括控制买价和运费、降低材料堆放和仓储损耗、限额领取等方面的内容。人工费用控制方面主要包括提供工人的施工技术水平、管理阶层的管理水平和定额分配劳工以及让班组承包技术含量低的工程，如砌石工程。以减少无谓的劳动损耗，提高劳动效率。机械费用的控制主要指引用先进的设备、提高机器的利用率等。
4.3合同管理
（1）加强合同管理应树立合同意识，不管是企业的决策者、执行层，还是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习国家的法律、法规，掌握业务知识，在制定施工合同时应认真把关。
（2）加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，明确相关人员的责、权、利，制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。
（3）实行合同会签制度，合同签订后，认真进行交底，施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。
4.4 优化施工方案并组织实施
施工前，要结合施工图纸及施工现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实、经济、可行的施工方案。施工方案因指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件的不同而不同，一份好的施工方案能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。因此，施工方案是过程实施的行动纲领。由于中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，力求在管理中出效益。
4.5 加强设计变更与现场签证的管理有效控制工程造价
建设项目在工程实施阶段，由于业主、设计及施工等各方的变更，导致出现设计变更，工程量变更、施工进度变更等，这就需要造价工程师对建设工程运行中出现的问题及时研究分析，并及时采取纠正措施，有效控制工程造价。主要应从以下几个方面入手：
4.5.1 应重点加强设计变更的管理
在施工中严格控制工程设计变更，不得随意扩大建设规模、提高建设标准及增加建设内容，对由于设计考虑不足或不可预见的技术问题，必须变更的，应先进行工程量和增加增减分析，经业主同意，设计单位审查签证，发出变更图纸或变更说明后，由工程师发出变更指令，在合同允许的范围之内，使工程造价得到有效控制。
4.5.2 从准确计量上控制变更造价
工程量的准确计量是控制变更工程造价的关键，在变更工程实施过程中，要发挥监理的作用，监理工程师应深入施工现场，了解和掌握工程实际情况，对数量进行现场实测实量，并做好记录，以备查核。只有这样，才能防止多计多报，确保变更工程量准确性，使变更造价得到有效控制。
4.5.3 从工程变更单价上控制造价
工程变更单价的确定是建设项目管理人员的重要工作，也是控制工程造价的有效措施之一。工程变更费用由变更数量以及变更单价来计算的，不但要准确计量工程量，还要合理确定变更单价。
5 结语
总而言之，每一个工程的施工阶段都有与其相对应的工程造价，并且工程造价控制又会严重影响着施工的进度和质量，因此，要做好整个施工阶段的工程造价管理，同时进行造价控制的工作人员，一定要加强自身的业务能力，积累丰富的造价控制经验，从而确保施工工程能够创造更高的经济效益。
参考文献：
[1]臧玉强.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制[J].科技广场，2013（2）
[2]刘国军.论建筑工程施工阶段的成本控制[J].民营科技，2014（9）
论文作者:陈晓升
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/14
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