摘要：施工进度指的是在规定的时间内，能够制定出符合实际工程需求的最佳施工设计方案，以便后期施工的顺利进行。在实施这一方案的过程中，需要有专人去定期检查施工的进度，然后和方案进行对比，如果发现问题，要及时进行解决，以免耽误工期。由于建筑工程在我国经济建设中占有重要比重，所以加强对建筑工程施工进度的控制和管理具有重要的意义。
关键词：建筑工程；施工进度；控制及管理
1 明确建筑工程施工进度控制的关键作用
施工进度控制是施工过程中一项重要的管理工作，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理好生产进度和工程质量的关系，共同为提高工程质量创造条件。建筑施工进度控制在施工工程中具有关键作用，影响并决定着建筑工程的工期、工程的质量、企业的效益。施工进度控制的作用主要表现在以下方面。
1.1 是决定工程项目按期完工的基础
基于物资的充足和技术发展，建筑工程项目越来越讲效率，特别是受各种政策影响和实际使用需要，人们对施工工期的要求越来越具体。施工单位在中标后，必须按要求明确相关施工进度，合理调配各方面的资源，确保建筑工程有序推进，提高建筑效能，一旦管理不善，进度把控不力，往往会影响工程项目的进程。
1.2 是决定相关建筑工程质量好坏的关键
建筑工程进度的计划一般是经过严格程序制定并经有关部门审核的，是科学、合理且有效的。任何随意加快或延缓工程进度的调整，都可能会影响工程项目的顺利完成。如工程进度慢，则会出现施工单位违约或赔偿等问题。但如果一味地追求速度，特别是随意减少施工环节、压缩施工细节甚至是偷工减料，必然会影响工程的质量，造成安全隐患，影响国家和人民的生命财产安全。
1.3 是关系施工单位取得经济效益的核心
众所周知，建筑工程施工受到的干扰因素很多，有外部也有内部的，任何一个环节出现问题都会影响施工的进展，因此，对工程进度的控制应该更多研究和分析相关方面因素。如果因非自身原因造成的工程停滞或者延迟，一是会影响施工单位的信誉，二是还会支付多余的不必要的费用，不论是社会效益还是经济效益，对于施工单位来讲都是得不偿失的。
2 影响建筑工程施工进度的几个方面
2.1 人为因素
工程施工进度受到多方面因素的影响，其中有天气因素、环境因素、设备因素等等，但是，其中最为重要的还是人为因素。因为，施工和完工时间以及工程质量等因素都是由人为控制的，并且，能够影响工程进度不单单是施工单位，还包括其他参与工程建设的单位等都会对施工进度造成影响。
2.2 物资供应因素
在企业内部，可能会遇到人力资源安排不合理或者是工程量较大业务较多的情况，这就会导致相关物资不能及时补充，导致物资供应不充足的问题。在外界方面，供应商不能及时的供应施工材料等，都会延误工程工期，影响工程进度。
2.3 资金因素
工程要按期交付需要一定的资金支持，如果中间出现了资金危机或者资金周转不开等情况，就会造成工程不能继续进行，导致工程被拖延。
2.4 施工条件因素
在工程施工过程中对施工环境也有较高的要求，如果地形和气候等条件不适合施工作业，就只能停止工程施工，最终，导致工程不能如期完成。
2.5 施工技术因素
施工技术对工程进度的影响是十分重要的，如果施工过程中采用的技术和工艺不规范，就要导致施工效率低下，工期延长等，另外，一旦工程出现了问题，就要耗费一定的时间和资金进行补救，加大了施工的资金成本和时间成本。另外，如果工程施工人员不能充分熟悉相关施工技术和施工标准也会导致工程进度缓慢，并且，容易出现一些工程质量问题，影响企业形象。
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上述的几方面因素都会对施工进度造成一定的影响，如果上述这些因素同时发生，就大大增加了施工难度，所以，作为工程管理者要提前做好管理工作，提前预防工程可能会出现的问题，规避工程风险，确保工程的顺利进行。
3 基于组织论的建筑工程施工管理进度控制策略
3.1 施工计划的调整管理
在工程施工开始之前，首先要对施工计划进行调整，结合规定开竣工日期与每日每月需计划完成的施工进度来满足控制节点设计要求。再配合施工过程中所产生的各种临时性变化，结合网络计划来做到对施工计划的科学性、灵活化安排，做施工计划与施工进度的全面动态管理。良好的施工进度计划调整能够提前为工程施工成本管理与工期管理提供有价值参考。
3.2 施工计划的检查与落实管理
常规化的施工进度管理应该按月为进度来组织规划。但为了保证施工计划检查结果进一步优化，还要根据每周施工进度计划来进行深入分析，做到每周组织施工管理人员开展班组会议、检查每周工程完成情况，同时确定下一周新的工作计划。当然，也可以将施工计划检查与进度落实管理精细化到每天，结合施工实际需要来做出每日进度有效调整，落实相关施工计划内容。
3.3 施工进度保证体系管理
在建筑工程的进度控制管理策略中要融入施工进度保证体系，其具体的精度保证体系内容如下：
公司领导小组——项目经理——技术负责人、施工各环节负责人、材料负责人、施工项目维护负责人——各个分包单位负责人。
上述保证体系组织团队分层分级，他们专门负责不同层次的施工进度内容，实现了对进度的安全高效保证。当然，各个部门之间也要做到相互协调运作，要在不定期开展部门工作协调会议，解决在某一施工期间所存在的影响工期顺利推进的施工技术问题。
3.4 施工设备保证管理
建筑工程施工进度管控中对施工设备的管理保证是关键。因为施工中设备运转要贯穿全过程，可能大部分时间不会停止运作，所以考虑到工序连续性，其设备可能在实际施工过程中出现运行故障，进而影响施工进度。所以建筑工程施工现场必须要保证水、电始终正常供应。
3.5 施工组织保证管理
第一点，要做好工序穿插保证。工序穿插也是为了有效控制施工进度，通过施工技术部门编制重整方案，施工决策部门调整工序、配合施工重难点内容，排除一切可能会影响施工进度的因素与矛盾。再者就是要保证工序穿插的时间点，做到不妨碍施工工程进度正常推进。例如建筑施工就要做到抓晴天、抢雨天，加速推进工程进度，缩短工程施工周期。
第二点，要对施工组内人员采取分项定合同、定质量的基本形式，配合班组技术交流来统筹计划，推进施工作业进度，确保首先完成关键环节的施工工期，必要时再进行特别调整，例如调度人员、调整施工周期等等。
第三点，要做好施工过程中的物资与设备保障。要灵活运用模板、架料等周转材料元素，确保工程中物资、设备的提前采购、合理运用和按时入场，也基于此来满足施工进度要求。
再者就是要详细阅读设计图纸，避免在施工过程中出现任何差错，特别是针对某些关键部位的图纸阅读一定要保证阅读效率与理解深度，最好交由监理工程师、设计总工程师来阅读，避免其中可能出现的各种施工技术问题，影响施工进度。当前工程进度管理都充分利用到了互联网技术优势，通过互联网来实现了施工进度的动态跟踪管理控制，解决了一些由建筑工程难点技术所引发的差错，导致多方损失。
结语：
在整个施工阶段中工程的进度管理占据着重要的地位，与成本管理和质量管理同等重要。对于建筑工程中的进度管理控制工作需要当做一种能够在施工阶段进行调整的关键手段，促进工程施工的发展。由此可见，工程进度管理是建筑工程管理工作中的一项重要内容，工程进度管理的水平对于工程的质量有着一定的影响，只有合理安排施工进度，做好工程的进度管理，才能保证工程的施工质量。
参考文献：
[1]莫鉴琨. 建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产，2017（6）：172.
[2]李晨阳. 进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].农村经济与科技，2017（2）：144～145.
论文作者:冯杰,张元臣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/11
标签：施工进度论文; 工程论文; 进度论文; 建筑工程论文; 因素论文; 工程进度论文; 计划论文; 《基层建设》2018年第13期论文;