摘要：由于建筑土建施工现场作业流程复杂，要求施工单位对施工的安全负责，确保现场施工操作质量。为了改变传统现场施工模式，要安排专业人员从事施工操作流程，进一步提高工程质量，同时落实现场管理制度及操作流程，为建筑工程项目的施工及现场管理提供指导依据，从而提高我国建筑行业的水平，尽早向国际建筑行业水平看齐。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略
1 现场管理的重要性
现场能提供大量的信息。俗话说：“百闻不如一见”间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。
现场是问题萌芽产生的场所。现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，向着好的方面发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。
现场最能反映出员工的思想动态。人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为的最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心理就可能别扭而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和生产效率。
总之，到了现场才能清楚地了解现场的实际情况，一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成总的经济目的而设定了各项阶级性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。现场是企业所活动的出发点和终结点，不重视现场管理的企业终究是要衰败的。
2 施工现场管理中存在的问题分析
2.1 现场工人文化水平低、素质偏低
通过调查中得知，施工现场大部分是农民工，而且文化水平很多都是小学水平。员工只是去干工头安排下来的工作，对于其他的企业形象、工作环境什么的都是漠不关心。更不知到什么5S管理，员工只是干自己的工作对于产生的建筑垃圾什么的也是漠不关心。
2.2 缺少监督组织
在施工现场并没有看到有效地监督组织和检查人员。工程项目经理只是负责工程的进度等日常的工作事务，没有对现场管理进行监督检查工作。
3 建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1 加强施工方案的沟通交流
建筑施工只是一个笼统的称呼，对建筑施工深入了解就会发现，其涉及了多种技术和专业门类，，这其中就需要各个专业队伍和部门的相互交流，共同来合理制定施工具体方案，统筹兼顾，对于各方提出的技术标准和施工流程要详细的进行汇总分析，经过各方的确认和完善再交给专业施工队伍完成。
3.2 坚持“预防为主，安全第一”的方针
提高从业人员的专业素质，增强他们的安全意识。施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效地施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。
3.3 加强施工现场材料验收管理
严把材料质量关，把不合格材料拒之门外，保证入库材料均是合格品，以确保工程质量。施工项目现场材料验收和自检，能摸清材料状况，有针对性地采取维护措施，有利于材料保管。同时验收还可以及时发现材料进场存在数量问题，进行快速处理，减少经济损失。过磅影像制度作为一种先进材料数量验收方法，必须要借助于计算机系统，设计相应的过磅软件，才能有效的执行过磅影像制度。施工项目需要通过电子地磅称重计量材料数量很大，设计开发过磅影像系统可以提高过磅称重的工作效率，防止重复过磅计量，更重要对材料计量工作人员有了远程的监控，防止业务人员及供应单位徇私舞弊，给施工企业造成严重的经济损失。不仅如此还可以降低验收工作人员劳动强度，提高验收数量的准确度。将过磅影像系统与中国中铁物资账务软件对接，实现进料数据同步，便于材料结算管理。
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3.4 现场调控制度
“质量”是衡量一切工程建设的硬指标，只有满足建筑工程的质量规划与改造标准，才能达到建筑工程预期的建设目标。施工单位面对早期建筑工程建立存在的问题，质量不达标、质量管理不健全等因素，是影响现场管理改革的重要内容。同时，除了控制建筑工程的质量，并且对建筑工程施工过程中的安全等一系列活动负责。要从现场管理方面着手，制定一些有效的措施，确保施工过程中施工安全、文明施工。避免施工过程中的不必要事故，提高我国建筑行业的水平，尽早向国际建筑行业水平看齐。
3.5 施工质量控制的要点
（1）设置质量控制点。我们对技术难度高，对质量影响大或者一旦发生质量问题产生危害大的领域作为质量控制点。如梁柱施工缝的留设位置，轴线、标高、漏斗钢筋、设备安装及调平等。（2）严格工序之间的交接检查。工序作业必须经现场作业班组互检，交接检，并经现场监理人员检查，验收合格签字后才进行下一道工序的施工。（3）强化对人的管理。在施工过程中要充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。我们定期对技术员，施工作业班组人员进行政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育和专业技术培养。对技术复杂，难度大，精度高的工序或工种，安排技术熟练，经验丰富的施工人员完成。（4）保证施工材料和构配件的采购质量。材料采购从主要生产厂家名录中择优选择，并做到货比三家，比质比价，所采购的材料必须有生产厂家出厂合格，并经现场监理、甲方代表检验合格后方可使用。
3.6 加强建筑施工的监督和管理
不但要加强制度建设，还要对具体施工环节和技术进行高效的监督和管理。建筑企业一定要负起质量监督的责任，全程动态跟踪施工进展，把握好施工中每个技术环节，对于使用的建筑材料的质量加强检测，确保其合格才能进入施工现场，保证人员分配合理，责任要落实到个人，加强管理监督人员的责任心和培养良好的工作态度，对劣质、假冒产品的使用坚决阻止，如此管理工作才能切实加强。
3.7 强化管理体系
重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。
3.8 现场规划制度
施工单位在工程建设之前要做好施工设计工作，并绘制总体的平面图，而且要布局合理，任务明确标记等。同时对于工地上的标牌、工程名称、概况、各负责单位等都进行全面的记录。按照行业标准设定质量管理体系，发挥质量监督与引导在建筑工程建设中的作用，能够促进建筑监理工作有序进行。面对早期建筑设施改造存在的问题，要全面落实质量监理与控制工作，这样才能更好地完成项目改造指标。由于建筑业的发展建筑监理行业应运而生。现场管理受业主的委托，主要是对工程项目的管理方面，对承包的施工单位进行管理。
3.9 加强工人专业素养，培养技术骨干
管理工作的首要任务就是对于人的管理，在施工过程中暴露出的人员素质问题极为突出，因此不断加强工人专业技能的同时，还要强化其安全施工的意识。加大投入，认真培养一批优秀的技术骨干人员，在施工中起到专业的指导作用，保证工程施工的专业性和技术性，在实践中不断向工人讲授和传输专业知识和技能，带动施工团队的全面进步，增强施工技术水平。
4 结束语
总之，工程项目管理的核心要以土建工程施工的现场管理为主，确保工程的整体质量。树立良好的企业形象，提出自己的企业品牌，加强企业的社会竞争力，为企业更广阔的发展奠定基础。
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[4]史凯楠.土建施工现场管理探讨[J].江西建材,2014,19:249.
论文作者:蒋其跃
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/11/28
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