摘要：在建筑工程项目中，施工现场的管理主体较多，项目管理种类纷繁，最常见的就是项目业主对工程施工现场的管理。文章围绕项目业主对施工现场管理人员的管理展开，分析其对施工现场的管理，以进一步保障所建工程的质量。
关键词：项目业主；工程；施工现场管理
在工程项目建设过程中，需要对项目工程进行系统性管理，以便能够在约定条件下尽可能利用现有资源，完成工程建设的预期目标，并强化工程的质量保障。项目业主在对工程进行施工现场管理时，需要全权负责工程的设计、实施、准备、施工、验收以及运行等环节的具体事项，项目业主的施工现场管理水平直接影响着工程项目的整体性能。
一、对施工现场管理人员的管理分析
项目业主要做好工程现场管理，首先需要做好的是对施工现场的人员管理，在各项管理活动中，人都是极为重要的因子。要想做好各项管理工作，就必须先要强化对相关人员的管理。项目业主必须要求在现场的管理人员一定要具有较高的专业知识和技能，并且管理人员的综合素质也要达到施工管理范围标准。同时项目业主要做好自己的本职工作，依据工程项目建设的需要，结合管理人员的实际水平和能力对于其分工要明确并制定一一对应的岗位职责，尽可能利用规范化的条例将每一位管理人员的能力发挥到最大。再者，项目业主要保证现场的管理人员具有很强的责任心和事业心，要求其具备良好的职业操守，以便将工程计划很好的实施到工程中。此外，还要在工程计划实施过程中，将工程的各种准备工作做好并对每一个环节都进行严格把关，全面保证工程的质量、人员安全和工程进度。在向上级传达相关文件和制度时，为了增强信息传递的实时性，项目业主要利用好工程质量管理施工相关规范，畅通信息传递渠道，以便让上级监理单位及时了解工程建设情况，保证工程施工的质量。
二、施工现场管理分析
（1）建立健全管理机构和制度
在施工现场管理中，项目业主居于主导核心地位，为了将各项工作都落到实处，保障工程质量，项目业主需要在管理过程中以身作则，树立良好榜样，勇于承担责任。具体而言，项目业主管理并不是单个人的管理行为，而是一个组织，在管理过程中，需要注重项目组整体的有效性，明确各人员之间的职责，避免在出现问题时相互推责。在工程现场施工管理中，项目业主管理人员要建立健全相关管理机构和制度，严格规范各节点的材料使用状况，并强化各部门之间的沟通和交流，协调好彼此之间的关系，以避免出现不必要的损失。在施工现场管理中，项目业主还要进一步提升监理单位的工作水平，提升监理单位组成人员的素质，全面保障施工现场的质量，避免出现大的质量问题。此外，项目业主在施工现场管理中还要建立健全相关安全管理制度，制定必要的安全管理规定，比如施工现场工人安全手册，设施设备存放区域，材料堆放区域等。
（二）强化合同质量保障
在进行相关工程建设时，合同是各项工作顺利开展的主要依据，也是所有参与主体都必须要遵循的准绳。因此，项目业主在进行施工现场管理时，必须要把控好工程合同的签订质量，做好工程建设的法律保障。现如今，工程合同的签订版本较多，大体内容也都一致，但是在签订合同时还是要对条款内容进行细化了解，要抠字眼，避免对在合同中做手脚，全面保障自己的合法权益。其次，项目业主在签订合同时要遵循公平公正原则，并思考长远一点，用全局观思维来考虑工程，找到利益相关者之间的平衡点，进一步提高合同质量的水准，尽可能让所有利益相关者都能够得到自己的预期利益。在工程现场施工管理中，项目业主必须要保障签订的合同内容切实执行，而不能将相关约定停留在形式上，避免引发工程质量问题。最后，在合同管理方面，还需要明确预付款内容，对一般建设工程，预付款不应超过当年建筑工程量（含水、电、暖）的30%，安装工程按年安装工程量的10%拨付，预付款属于预支性质，在工程开工后，应以抵充工程价款的方式陆续扣回。具体扣款方式，甲、乙双方应在合同中约定。
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（三）做好监理工作，
在工程建设施工现场管理中，监理单位的信誉资质非常重要。因此，项目业主在选择监理单位时，必须要把控好质量关，选择资质信誉优良的监理单位进行施工现场。当确定好监理单位之后，项目业主要在管理中做到用人不疑，疑人不用，给予监理单位充分的职权，让其能够在工程技术、质量、进度、款项以及材料等方面行使自己的职权，开展相关工作。在此过程中，项目业主切忌架空监理单位的权利，而要给予其充分的信任，以保障各项工作都能够顺利开展，保障工期和工程建设质量。项目业主在进行施工现场管理时，面对监理单位需要做好的工作只有两项，一是严把监理单位的资质，二是给予监理单位一定的权力，充分信任他们，以便让人财物等资源都处于高效运转中，减少各种资源的浪费，降低工程建设成本。
（四）促进施工现场管理的规范化发展
为了保证施工的规范化，作为业主方的现场施工管理人员要在质量、投资以及进度控制等方面把好现场关。具体而言，在质量控制方面，需要控制好施工材料质量、施工技术质量、施工人员技能质量以及监督管理质量。在施工现场中，项目业主需要站在业主的角度上，充分保护业主方的利益，把控好质量关。在投资控制方面，项目业主要严格审核对相关费用的支出情况，审查每个单项工程和分部、分项工程的清单与单价，并按形象进度拟定拨款计划。在拨付工程进度款时，需要遵循监理工程师签证制度所规定的内容，既要满足施工要求又不能够超付。项目业主在施工现场管理中还需要做好工程价款调整控制工作，做好工程风险及可能发生的索赔的诱因预测，并制定相对完善的预防措施，把控好重点，按照合同规定支付进度款。在施工进度控制方面，需要事先编制施工进度控制方案，明确施工目标和主要工作任务，明确进度控制的职责和方法，制定好进度控制的具体措施。然后按照规定审查进度控制计划，并在施工现场管理中严格按照进度控制计划开展工作。此外，项目业主在施工现场管理中还需要审查工期延期情况，找出延期原因，并将延期内容写入合同工期中，表明双方的职责，申明在何种情况下施工单位不用承担赔偿责任。
（五）打造良好的工程施工环境
众所周知，所有的工程项目都是处在社会大环境中的，项目业主要想做好工程施工现场管理工作，就必须在管理中协调好工程建设与环境之间的关系，处理好施工建设项目与当地民众之间的关系，打造良好的工程施工环境，以便能够得到当地的支持。在工程项目建设过程中，项目业主可以将协调工作分配给监理单位，让监理单位去具体执行。当监理单位在执行的过程中国出现了问题时，项目业主便要进行调和，公平公正的处理相关问题，避免引发不必要的纠纷，为工程施工的顺利推进创设条件。此外，为了打造良好的工程施工环境，项目业主还需要在管理施工现场时综合考虑所有可能出现的问题，并事先做好预测规划以及应对策略，以便在问题发生时及时处理，保证工程建设的工期顺利推进。为了创设一个良好的施工环境，还需要科学分析各利益主体之间的关系，找到彼此之间的利益诉求，以便创设稳定的施工环境。
结束语：
项目业主对工程施工现场的管理，主要是为了在约定条件下，提升对现有资源的利用效率，按照之前的工程进度安排保质保量地完成在建工程。在施工现场管理中，项目业主要建立健全相关组织机构、强化合同质量保障、做好监理工作并打造良好的工程施工环境，以便实现工程建设的预期目的。建筑工程项目施工质量的影响因素主要包括施工人员、施工机械、施工材料、施工方法和施工环境。业主方加强对建筑工程项目施工质量管理能预防质量缺陷发生、确保施工顺利进行、提高工程质量和效益，从而推动现场施工顺利进行，确保建筑工程施工质量和效益。
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[4]许峡.浅谈业主代表在项目建设中的现场管理[J].四川建材，2011，（06）：193+195.
论文作者:曹原裕
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/10
标签：业主论文; 项目论文; 施工现场论文; 工程论文; 质量论文; 监理单位论文; 管理人员论文; 《基层建设》2017年第15期论文;