探析人力资源开发效果与职工培训模式的关联性论文_周灵琳

探析人力资源开发效果与职工培训模式的关联性论文_周灵琳

(重庆市公路职工培训与信息服务中心)

摘要:当前市场竞争不断加剧,而人力资源的重要性也不断凸显,其成为公司竞争力的一个体现部分,对企业中的人力资源进行有效的开发,能够激发员工的潜力,让人力资源最大化的发挥出其作用,为企业的发展提供服务。而人力资源开发中的一个重要环节就是员工培训模式,提升员工培训的效果,可以促进企业和员工的发展,基于此,本文分析了人力资源开发效果与职工培训模式的关联性。

关键词:人力资源开发效果;职工培训模式;关联性

人力资源是企业发展中很重要的一个部分,会直接影响到企业的竞争力,因此,当前企业也都开始注重人力资源的开发。作为人力资源开发的一个重要方式,员工培训在各个企业中进行落实,但是有些企业在员工培训模式上存在一些问题,使得培训效果受限,这就需要采取科学合理的培训模式,提升培训的有效性,促进人力资源的开发,提升企业的竞争力,促进其的可持续发展。

1、人力资源开发效果与职工培训模式的关联性

1.1对职工培训工作进行工作分析

在职工培训中,需要注重工作分析,这很重要,其主要目的就是要具体的了解绩效的相关工作,进而科学、合理的进行组织,对有关内容进行验证,制定有效的培训标准,完成必要的培训,包括知识以及技能方面的培训。另外,工作分析的结果也是很重要的,其一般被用到培训内容中,是有关信息来源的一个主要依据。要对参与职工培训的工作分析人员进行严格的要求,他们不仅需要具备较丰富的工作分析经验,还需要具备工作热情,能够积极的投入到工作中,还需要能够给工作提供可靠、完整的数据以及信息。

1.2分析职工培训工作组织

在对职工培训工作进行组织分析的过程中,核心就是要对组织的有关因素进行分析,包括:特点、目标、环境以及资源等,明确组织当前的情况以及存在的问题,探究问题出现的本质原因,基于此,有效的确定职工培训的内容,进而有针对性的对组织中存在的问题进行解决,要是能够得出多种的解决方案,就需要确定一个做好的解决方案。所以,培训需求的组织分析中包含很多的内容,培训规划组织中各个构成部门之间也是存在联系的,比如,检查组织的目标,分析组织的特点,评估组织资源,检查环境影响。

1.3职工培训需求的战略分析

一般在对一个组织开展培训需求分析的过程中,人们会将工作放在两个层面,一个就是组织需求,而另一个就是个体的需求,基于此,有针对性的设计职工培训的计划。然而在实践中,企业一般看重的是组织的需求,对于职工的个人需求则不够重视,这就会存在一个显著的问题,即过去和当下的需求分析会受到组织变化的影响,导致浪费组织资源的问题出现。

2、提升人力资源开发效果的有效对策

人力资源开发效果和职工培训之间具有紧密的联系,当前市场竞争不断加剧,企业要想实现可持续发展,就需要注重培训培训,寻找有效的培训模式和方法,提升培训的效果,提升职工培训价值,促进人力资源的开发。

2.1对职工培训制度进行优化和健全

职工培训制度会直接影响到职工培训的效果,所以,为了确保职工培训的效果,就需要企业能够全面深入的分析培训工作,要依据当前职工培训的需求,科学的构建职工培训制度,并对其进行不断的完善,为职工培训工作提供指导和规范,提升培训的效果,促进人力资源开发水平的提升,促进企业的发展。比如,某公司在发展中就全面依据人资开发工作的具体需求,建立了有效的员工培训机制,对培训工作进行不断的改革和创新,全面落实有关制度,如,培训档案制度、职工培训制度以及职业资格证制度等,这些都有效的提升了人资管理的效果,提升了企业自身的竞争力,最终促进企业自身的发展。

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2.2对职工培训模式进行创新

要提升职工培训的有效性,就需要打破以往的那一的职工培训模式,对模式进行创新,这对人力资源开发具有积极影响。这就需要依据当下的理念以及思想,引入多元化思维,要让培训工作能够满足目的性、时代性以及系统性,对企业的人资开发提供有效的工作支持。职工是企业的直接生产者,也是企业经营管理活动的主要落实者以及倡导者,对于企业的发展具有重要的影响[1]。所以,当前企业需要充分认识到职工培训的重要性,进而采取创新的措施,满足时代发展要求,给企业的人资管理工作提供不断的支持。

2.3职工培训需要基于人力资源开发和职工培训之间的内在联系开展

企业需要依据当前自身发展的具体情况,对职工培训模式和企业人资开发间的内在联系进行系统、全面的分析,进而正确的把握二者之间的内在联系,科学的进行职工教育和配置工作。在培训中需要注重对员工进行新知识和新技术的教育培训。促进职工整体水平的提升,为企业的更好发展提供保障。

3、加强人力资源管理和职工培训效果的对策

3.1构建科学合理的沟通机制

就现阶段的情况而言,很多机构都在进行人资开发培训工作,这就需要注重对沟通机制进行优化和健全,进而促进职工参与度的提升[2]。本文研究中,对两个不同单位的沟通机制进行了调查,发现有一个单位,一些具有较强工作能力的职工虽然得到了领导的认可和关注,但是因为一些方面的原因,使得领导和员工间缺乏沟通,导致员工的工作效率受到消极影响;而另外一个单位的领导就很看重和职工进行沟通,和职工建立了良好的关系,这能够提升职工的工作表现。从这个调查中就能够看到管理人员和职工间沟通的重要性,能够促进职工工作积极性的提升,因此,企业当前就需要构建完善的沟通机制,让员工能够全面的了解所在的企业。

3.2构建有效、公平的绩效考核制度

绩效制度的重要性不言而喻,其依据公平正义的原则,能够有效的调动职工的工作热情,所以,当前企业就需要构建有效、公平的考核制度。要实现这一目标面就需要加强人资开发工作以及职工培训工作,当前企业中有很多员工都很优秀,但是由于工资不是很高,使得他们的工作热情受到了影响,在工作的效率方面自然也受到了影响,还有人选择离职[3]。这就需要人资管理人员能够构建有效的绩效考核制度,让有较高技术能力的职工可以有较高的绩效薪酬。福利政策能够提升职工对于企业的热心,有利于给企业留住人才,减少人员的流动性,将考核结果作为依据让职工进行晋升,能够促进职工间竞争力的提升,他们产生压力,进而形成动力,促进他们的进步,也可以促进公司业绩的提升。

3.3打破单一的培训方式,采取多种培训方式

企业在进行职工培训工作中,要改变以往单一的培训方式,采取多样化的培训形式。第一,对于招聘的人员进行培训,可以采取师徒学习形式,让老员工带新员工,让他们可以更快的适应岗位,培训部门要定期的对他们的学习效果进行评估;之后采取独立的学习方式, 让他们能够树立正确的学习意识,不断的学习新的知识和技能,调动他们工作的热情,不断提升他们的能力;另外,还需要聘请一些高科技工作者,让他们到企业中给员工开展专业的培训,促进职工专业知识以及技能水平的提升。

结束语:

综上所述,当前越来越多的企业开始认识到人力资源管理的重要性,在竞争日益激烈的市场环境中,企业要想提升竞争力,实现可持续发展,就需要注重人力资源管理,对其进行有效的开发,加强对职工的培训,通过采取科学有效的培训模式,提升员工的整体素质水平,更好的为企业提供服务,最终促进企业的长远、稳定发展。

参考文献

[1]王丽敏.员工培训模式与人力资源开发效果的内在关联研究[J].科技展望.2017(01)

[2]吴建军.员工培训模式与人力资源开发效果的内在关联思路构建[J].管理观察.2014(12)

[3]祝友丽.员工培训模式与人力资源开发效果的内在关联研究[J].现代企业文化.2014(27).

论文作者:周灵琳

论文发表刊物:《知识-力量》2019年9月34期

论文发表时间:2019/7/23

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