杨柳润
汕头市达濠建筑总公司 广东汕头 515000
摘要：我国近年来建筑行业得到高速发展，建筑工程施工管理要求不断提升，管理水平好与差对建筑工程有最直接影响，在高速发展建筑行业中要快速实现项目建成发挥最佳效益，在保证施工管理中的质量、安全前提下，加强进度管理与控制工作。本文针对建筑工程施工管理中对安全、质量相关的进度管理控制措施进行初步探究，以提升施工企业管理水平。
关键词：建筑工程；质量；安全；施工管理；进度管理控制措施
一、引言
我国近年来在改革中快速发展的建筑工程行业，得到社会各界的密切关注，对施工企业在建筑工程施工管理中水平要求不断提高，特别是近年来政府有关部门针对建筑行业强化监管，对建筑工程项目管理向规范化、科学化、综合化方向发展，对施工企业施工管理提出新的要求，施工企业在确保建筑工程项目质量、安全的同时，还应保证工程进度按合同要求完成。因此，施工企业要提升自身市场竞争力和信誉，树立企业品牌，加大施工管理的技术、人力、财力等资源投入，以确保建筑工程项目按质量、安全标准顺利实施。
二、建筑工程项目质量在进度管理中的措施
建筑工程项目涉及的范围比较大，生产过程往往是一次性，影响的因素包含原材料、机械设备管理、现场技术管理措施等。施工质量管理是从施工检验批、分项、分部、单位全面实施控制的过程，也是从原材料进场质量直至工程完工达到质量要求的综合管理过程，在这个过程中穿插着进度管理，在实现工程质量基础上保证工期内完成成为施工管理重要控制措施。
1、注重施工前对质量与进度控制协调
建筑工程项目质量管理对工程全面控制涉及到设计、建设、施工、监理各个单位，在建筑工程项目实施前要全面规划质量、进度目标，事前质量管理工作应做到细致并建立高效沟通组织机构，对质量、进度的要求事前提出并提出有效应对的措施，以保证正式施工顺利进行。如开工前，施工单位在施工现场对勘察报告的土质组成、地下水深度进行实地取样复查，结合周围现场施工条件设置好临时设施，制定施工方案，编制好月、旬、周详尽施工进度计划。对设计单位提供的图纸进行详细复核并及时进行图纸会审工作，提出疑问与设计单位协商解决，通过建立工程质量、进度协调会方式实施项目管理，及时对质量问题进行协调沟通处理，减少开工后质量问题影响整个工程进度。
2、加强施工中进度管理与质量沟通协调
对于施工管理过程中进度控制，施工单位组建施工经验丰富、组织协调能力好、管理能力强的项目管理团队实施控制，施工过程中按照标准化进行施工作业，合理安排施工工序，对施工质量各个阶段完成情况进行检查，每完成一个工序进行质量检验前，及时按照规范要求验收，关键部位和隐蔽工程要有相关单位共同验收，并制作试件、留下试样，发现施工质量问题及时处理，注意与设计、建设、监理单位质量管理人员沟通协调，减少因质量问题对工程进度带来影响，尤其是施工中需要投入的各专业工程实施平行流水穿插施工，减少各工种待工时间损耗和同一时段只投入一个工种情况发生。
3、加强人员的施工技能培训
建筑工程施工的项目对施工人员的专业技能要求较高，由于建筑工程项目产品具有一次性特点，现场施工工人流动性大，各专业工种工人施工技能参差不齐，要达到施工质量目标，进场前需要一定时间对施工人员技能实施评估是否达到要求，但现场施工需要工人立即上岗完成任务以免拖延施工进度，因此，针对这一矛盾，施工单位从项目实际条件出发，建立施工工人培训机构，如联合专业技能机构实施快速岗前培训，现场质量实施样板制度，要求工人按照样板进行作业以保证质量的标准化。施工单位要提升施工人员质量熟练程度，建立相应激励制度，通过技术培训使工人素质提升，工作效率提高工人待遇相应提高，保证施工队伍的连续和稳定，工程进度也能得到保证。
4、强化施工技术的管理，合理控制工程进度
施工过程中，根据建筑工程项目质量、工期目标要求，根据工程进度绘制施工进度网络图、横道图，采取合理的施工技术，分析施工中遇到的问题与施工计划之间的偏差，查找偏差的原因，根据施工现场实际情况，对施工工期的关键线路实施调整，注意控制工程施工随便变更过多影响工程实际进度。
三、建筑工程项目安全在进度管理中的措施
在我国当前建筑工程项目施工管理中，要在保证施工安全与工程进度好相互协调具有良好的要求，是提升施工管理水平的重要体现。在实际施工过程中，施工单位与监理注重沟通协调，接受政府相关部门的监督管理，施工中贯彻施工以安全为本，安全是进度保障的观念，二者相互协调发展。
1、建立合理高效的进度目标和安全管理制度
当前我国很多建筑工程项目安全管理和工程进度管理缺乏协调，为了追求工程进度忽视施工安全引起的安全事故时有发生，施工单位在日常管理中把二者职责区别对待，管进度的不负责安全，管安全的不负责进度，出现问题互相扯皮。施工单位要提升建筑工程管理水平，对工程进度、安全管理的认识要有全局性认识，进行统筹考虑，制订进度目标与安全管理制度与施工现场实际相符，满足施工管理需求。
2、加大安全生产资源投入
施工单位要做好安全生产管理工程，建立有效安全生产管理机制，成立专业安全生产管理小组，对施工全过程、全方位安全管理，落实岗位安全生产责任制，保障现场人员作业安全。施工前对作业的现场使用的机械、用电设备、起重、运输车辆进行安全检查，并且按照安全标准设置防护棚、安全通道、防护栏杆、警示标志，为现场施工人员提供有效安全防护。
3、协调安全生产与工程进度的关系
建筑工程项目施工中安全管理与进度管理控制是施工管理工作重要组成部分，二者既有联系也有区别，当工程进度需要加快时，要首先确保施工安全前提下，经过优化施工工艺和环节、加大人力资源投入进行加快进度，绝不能在安全条件不达标情况实施加快工程进度的施工作业。施工前对上岗人员实施安全生产操作规程进行交底，设立安全生产警示标语，专职安全人员检查现场施工人员防护用具是否齐全，是否按照安全规程作业，发现违章作业立即要求整改。
4、加强对大型机械设备的安全使用
建筑工程项目施工前，对施工现场中的常用的设备、工人防护用具、临时用电设施、施工通道等方面进行安全检查外，还要由专业机械管理人员对使用的大型机械设备的安全使用检查，并且定期进行维护保养，操作大型机械设备特种工持有效证件上岗。如深基坑挖掘土方过程中，大型挖掘机械作业时需由专人指挥作业，随时观察机械作业情况，尤其在雨季中，要有防止滑坡、坍塌应急预案，冬季施工中有防滑措施，塔吊、垂直运输大型机械安装、拆除必须由专业人员操作，并进行验收合格后才能投入使用，使用过程中维护保养资料齐全。
5、提升现场施工人员安全素养
建筑工程施工安全管理最根本出发点是人员安全，实施安全管理与人的因素分不开，施工现场安全不仅要落实安全管理岗位
表1 伤害事故危险源识别
责任制，项目部所有管理人员都要参与到安全管理中去，并有相应的安全职责。进行安全管理重点是人，工人安全素质包括技能和意识，安全教育培训首先要提高安全意识，不断强化工人安全作业和避险意识，识别危险源并掌握好应对避险方法（表1）。其次是强化施工人员的安全技能素养，施工作业过程必须按照安全操作规范实施作业，施工人员安全技能通过持续不断的宣传、培训、示范教育进行提升，安全管理人员通过多方位检查监管，最终提升施工人员安全技能，减少施工人员为了追进度盲目、不顾个人人身安全强行施工可能性，降低施工现场安全事故发生的机率。
四、结语
质量、安全、进度管理在建筑工程施工管理中是重要组成部分，施工单位在实施管理过程中要强化对这三方面管理的观念更新，应对当前形势对施工管理提出的全新要求，结合自身企业管理实际，处理好质量、安全、进度三者的关系，完善质量管理体系，加强现场安全管理，保证施工质量、安全前提下实现工程进度达到目标要求，三者相互促进提升施工单位现场管理水平，保障施工人员人身安全，促进我国的建筑行业良性发展，为我国经济的稳定和快速的发展作出更好的贡献。
参考文献
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[2]曹阳.浅谈建筑工程施工管理的过程控制[J].建材与装饰，2018（28）
[3] 徐在荣.建筑项目安全管理与质量控制浅析[J].求是，2014（11）
论文作者:杨柳润
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/7
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