摘要：社会发展至今，机电工程的作用日益凸显出来，它渗透很多行业中，对人们的生活有着很大的影响。但是，我国如今的机电工程市场存在着相当多的管理问题，管理规范化的缺乏，施工过程缺乏质量监管，施工企业管理水平低下以及相关从业人员素质不高等问题严重阻碍了我国机电工程市场的建设和发展。在这里针对问题提出相关的对策，希望可以给相关行业提供参考。
关键词：机电工程；施工管理；解决对策
1 机电工程施工管理存在问题
1.1机电工程建设市场缺乏规范化的管理
与发达国家相比，我国的市场经济起步比较晚，而且发展的过程中由于没有理论指导，发展速度相当缓慢。在机电工程施工管理方面存在很多规则上的漏洞，而且制度也十分不完善，因此市场管理比较混乱。这种情况严重的阻碍了我国机电工程市场建设的发展。要想促进我国机电工程施工管理水平的进步，就需要行业管理者不断提升管理水平，行业工作者不断提升专业素养，才能慢慢使得行业取得进步。
1.2施工人员素质有待提高
在施工过程中，相关的施工人员没有相关的责任心，只是为了完成工作，这就很难保障施工的质量。也有相当一部分的从业人员缺少相关的从业技能，不能根据指导完成相关的作业，就算完成的工作作业质量也比较低，完成的工作会给以后留下隐患，导致行业信任度下降。现阶段，机电工程施工行业正在快速发展，行业所需要的人也越来越多，行业队伍的扩充难免会有非专业人士的加入，这些人并不具有相关的专业知识，在施工过程中很难保障作业质量，更很难满足现如今的施工要求。
1.3机电工程质量以及施工技术管理被忽视
现如今，相当多的企业机电工程只是作为一项任务，没有作为一项必要企业规划来进行。所以企业对于机电工程的关注点会从质量转移到了进程上，对于质量的忽略很容易在后续造成相关问题，就需要进行多次的维护才能保障正常运行，这不但浪费了大量的时间和精力，也会造成相关工作资源上的浪费。
1.4施工企业管理水平不高
由于机电工程建设市场的不完善，相关法律制度的缺失，会导致监督管理缺乏依据，使得监管力度下降。施工企业管理水平不够不只是市场环境缺失造成的，相关企业之间的恶性竞争也是一部分原因。一些建设企业为了获得工程项目甚至会采取行贿的手段，在得到项目之后为了利益，降低工程质量。而且一些取得项目的企业缺乏合理的专业施工队伍，建设完成的建筑会存在很大程度上的安全隐患。这会严重阻碍到机电工程建设行业的发展。
2机电工程施工管理创新策略
2.1提高施工人员的素质
要想提高施工人员的素质，在招聘的时候就应该进行严格的监管。不能因为行业所需人数多，就不进行要求。招聘到的人员一定要具有相关的专业知识以及专业技能，保障在日后的工作中可以很好的完成自身的任务，保障工作的质量。通过培训也可以提升相关工作人员的素质。一定要有严格的培训方案并按照方案准确实施培训进化，将理论和实践相结合，保障工作人员可以更加高效的提升自身技能。通过定期和不定期的培训，从各个方面提升相关工作人员的从业素养。
2.2强化质量监控工作
质量监管工作是机电工程施工管理的关键，良好的质量管理才能保障行业的健康发展。质量监管是一个过程，渗透施工的每一个程序。从选材到最后竣工检验都需要有严格的监管。在进行材料选择时，一定要确保材料的质量，保障在后续投入使用不会出现质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工的技术以及方案需要有专业的认识进行质量监控，施工过程也要确保有人可以监督管理，保障施工质量。一般的建筑很容易出现渗漏现象，所以一定要加强防水材料质量的管理。在施工过程中，最好是根据具体的工作环境选择最合适的方法进行工作作业，保障工程质量。
2.3机电工程施工过程安全监督
机电工程施工过程是一个复杂的过程，要对其进行安全监督，必须从细节做起，才能从根本上提升安全监督质量，从而保障施工的质量和效率。在工作开始之前，需要准备好相关的报告，不但可以方便之后的工作作业，还可以使得后期的施工有据可循。在施工的过程中，要保障时刻有安检员进行监督检查，让工作作业的每一个环节都受到严格监管，提升施工质量和效率。施工现场一定要排除掉所有可能存在的安全隐患，保障工作环境的安全。
2.4施工组织以及进度监控
施工方案以及施工组织的选择，要从多方面进行详细的考虑。其适用性、经济性以及可行性等多个相关方面要进行一个综合的考虑。一旦方案确定后，就会确定后续相关的所有事物，所以方案的选择对于机电工程施工建设有着决定性的作用。选择的方案是否合理，是施工可以顺利完成的基础依据。在进行施工方案选择时，一定进行仔细的审核，确保方案的安全性，避免在工作作业过程出现危险因素。对于施工进度也要进行严格把控，一般的施工工期过短，表示施工的质量无法得到具体保障，很大程度是因为利益问题进行成本节省造成的。对施工进度有一个详细的规划以及控制，是施工质量的良好保障。
2.5实现企业信息化管理
机电工程施工是一个动态过程，会受到外界各种因素的干扰。要提升机电工程施工管理水平，就需要企业实现信息化管理。这样不但可以对于市场上的机电工程施工企业有一个实时的关注了解，还可以对相关的市场动态变化展现出良好的反应，及时调整企业战略。机电工程施工管理信息庞大而复杂，通过实现企业信息化管理，可以将复杂的信息整理分类，提升管理的质量和效率。建立起一个详细的资料数据库并培养相关的专业人员，可以大大提升机电工程施工管理水平。
2.6管理人员培训与企业文化建设
在进行管理人员选拔时，一定要进行严格把控，选择那些综合素质强的人才，将能力水平高的人员吸纳入管理队伍，加强管理队伍的建设。对于选拔出来的管理人员，也要进行新的专业技能的培训，保障管理人员除了充足的管理知识，也要具备相关的专业技能。这些管理者组成的队伍，将会是企业文化的代表。他们身上展现的高素质、高水平、专业技能过关的特点将形成企业特有的文化，促进企业的发展。
3结论
在机电工程施工过程中进行管理时，一定要严格把控工程质量。但是目前我国的机电工程市场依旧存在这很多缺陷，需要通过不但的发展实践进行改善。在施工开始之前，要有一个专业准确的规划，才能保障施工的顺利开展。在施工过程中，要进行严格的控制和安全监督，保障工作环境的安全以及工作的质量。在施工完成后需要进行及时反馈，总结施工过程存在的问题，并在日后加以完善。除了对施工过程的管理，还需要加强相关从业人员的素质水平，保障工作人员都具备相关的专业水平，保障工程的顺利进行，并且工程质量可以得到保障。机电工程施工要通过不断的创新和总结，采取适宜的综合措施才能保障工程质量，才能促进行业的进步。
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论文作者:张恒
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/19
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