摘要：建筑施工企业想获取高额的经济效益，就不得不对工程造价进行必要的规范与处理。工程造价显而易见的说就是工程建设当中所花费的全部费用，其中包括人工，材料，机械等成本以及措施项目费，成本风险等等。之所以要求建筑施工与企业加强对成本控制的关注和重视，是因为施工企业整体的竞争力以及科技发展均要收到成本控制效果的影响。但是在我国目前的施工企业造价管理中，却依旧或大或小的存在着诸多问题，严重的影响了施工企业的发展。针对当下的这种现状，本文就建筑施工企业造价管理中成本控制的问题进行了深入的分析和研究，为建筑施工企业提供优质，合理的建议。
关键词：工程造价；风险管理
1我国建筑施工企业中工程造价风险管理的重要含义
建筑施工企业中工程造价风险管理具体是指风险管理部门相关工作人员以判断、分析以及总结造价风险的方式，对建筑施工企业中工程造价的风险有最基本的了解和认知，随后，在这些工作的基础上运用先进的风险管理方法，以科学、合理的原则做出相应的工程造价风险解决方式和应对措施，对工程造价的风险进行全面、有效的管理，在最大程度上降低工程造价风险所带来的负面影响，最终用最少的资源达成对建筑施工企业总体目标的一项管理活动。
2造价风险管理工作的现状
2.1竞标阶段
建筑施工企业的造价风险管理意识不强，且风险识别的经验技术工具不充足。在开放程度高，竞争“残酷”的建筑市场，施工企业为赢取标的物取得业绩，多少在主观上存有盲目乐观，客观上疏忽麻痹，在投标时出现误判，导致工程先天不良，最终给企业造成重大经济损失。现在不少建筑施工企业在激烈的市场竞争环境下，秉持着“低价中标，高价结算”的思想，在编制投标文件时，一厢情愿的理解招标文件，并未深挖该标的物工程招标文件及公开信息中不太显见隐含的风险，并从不同的角度予以评估。主要原因有：①主观上迫切想承揽工程而回避对这些潜在风险的识别与警惕，心存侥幸；②客观上缺乏造价风险识别的经验技术工具，建筑施工企业人员流动性强，造价人员和工程项目技术人员协同性不高，风险识别的经验不足，技术工具缺乏。导致无法对“标的物”风险做全面细致地分析，提出警示并做出相应的投标方案策略等应对攻略。
2.1合同签订阶段
由于投标人处于相对劣势地位，合同谈判的话语权不在施工方导致很多潜在风险。在施工承包合同签署前的谈判和之前的招标文件里，中标人凭借自己的优势地位确立了有利于招标人、不利于承包人的合同条款。如合同类型的选择固定总价合同且风险打包全部给施工企业、工程变更的单价认定权在业主、设计变更的补偿范围狭小和补偿条件苛刻、工期拖延违约金标准明显超过施工企业承受力、过于苟刻且责权不平衡的单向约束性合同条款、垫资承包、结算价格的调整条件显失公平等。在诸多不利条款下签订的“不平等”合同，为施工企业后期的施工和结算埋下风险隐患。
2.3施工阶段
有效凭证的固化意识不足，进度款支付条件被业主更改，导致结算造价风险。施工过程中，合同管理者没有详细地进行交底工作，同时工程变更、签证等资料由于人员流动性强，缺乏有效地收集保留，及时固化有效的证据，监管不当使得建筑工程的造价没有得到科学地控制。工程款支付条款中支付时间、支付条件不明确时，甲方未经协商变更支付条件。
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3我国建筑施工企业工程造价风险管理的改进对策
3.1对现有的风险分散理念和手段进行完善和创新
工作人员在处理建筑工程施工企业工程项目造价预算和估算工作时，需要树立风险管理补救意识，逐步减少其带来的负面影响。现在我们应该对现有的风险应对机制进行必要的完善和创新，这样才可以在出现问题的时候在最短的时间内找到应对策略顺利恢复施工，将风险出现的可能性降到最低。同时，建筑施工企业工程造价风险管理人员风险管理意识的培养也是我们重点要关注的问题，需要我们结合企业的现状和问题培养管理人员的意识，将严格遵守技术安全规范安全施工作为最低标准。在建筑施工企业工程造价风险管理具体工程中，需要完善风险分散理念和手段，注重造价和预算费用的问题。建筑工程的工程造价成本费用其实所占份额是最多的，通常情况下都会在一半以上。基于这种情况，若工作人员在做成本预算时没有充分的表述，就容易导致建筑企业工程造价人员在做工程造价时没有准确的数据标准作为参照，很有可能会增加成本负担。
3.2根据实际需求，完善风险管理理念和手段
现有的风险管理理念和手段已经不能满足工作的实际需要，我们需要根据实际需求，对现有的风险管理理念和手段进行完善，制定严密的管理制度，同时还要将工程施工进度、造价和预算成本、工程质量和最终的结果都公示和明示出来，而且还要将相关工程建设负责人的切身利益和具体的风险管理内容结合在一起。工作人员对于建筑工程发展推动过程中所出现的一些问题一定要留出时间进行全面的分析和总结，因为我们最终得出的这个提高方案会非常好地促进工程自身的发展。除此之外，我们还要将眼光放到别处，去其他的建设队伍中学习其风险管理理念和手段，学习其优势，完善自身不足，进而实现建筑建设队伍管理模式的改革和完善。关于工程管理的进程实施都需要逐步降低其影响，相关领导和工作人员需要不断调整自身的发展目标，对现有的管理体制因地因时进行变革，对建筑工程建设管理以及监督管理运行监督体系进行有效的调整，这些内容都是需要不断进行完善的。另外，我们还需要重视培养工作人员的管理理念，确保我们的建筑管理工作可以将管理性学习内容作为重要依据指导一些相关经济活动的规划和决策。而建设团队需要做的是不断加大自己的研究力度，这样才能做到优质的效果。管理人员和资源分配的问题也是我们应该充分关注的内容，为此，相关工作人员要做出深刻的分析，以便可以更好地发挥工程建设管理人员在管理中的作用。
3.3工作人员要不断提升自身的施工、管理技术水平
在建筑施工企业工程造价风险管理工作中，工作人员应该不断提升自身的施工、管理技术水平，防止各种意外发生。在风险管理过程中，需要提高管理技术水平，以期能够达到全面、有效风险管理的目的，并且还要不断提高工程建筑的整体性，对施工和造价各个环节进行全面控制。建筑工程施工单位每个环节中所涉及到的工作人员都应该具备风险管理和管理控制工作非常重要的理念，自觉提升自己的管理意识，提高理念和手段管理在建筑和企业工程造价工程建设进程中的比重。对于现在工程建设行为、管理行为和造价与费用控制问题中存在的漏洞，要通过各种各样的方式对其展开系统性的监督、管理。对工程建设多个部门的造价和费用问题进行仔细的复核，一旦发现问题就应该在第一时间实地严查。随着我国建筑事业的全面发展，建筑工程风险管理和成本控制的地位越来越重要，并且更多的人意识到了这点。
4小结
对于建筑施工企业而言，为了获取更多的商业利益，企业需要在保证施工质量的前提下尽量缩减成本。由此一个企业如果想获得更多的经济效益，那么安全，准确，科学的进行造价管理中的成本控制就显得尤为重要，而如何加强建筑施工企业的造价管理水平就成为了现阶段施工企业竞争最为主要的途径之一。因此，只有企业管理者自身将重点目标全局化，整体化，而不是局部化，才可以更好的掌握整个施工工程的节奏，并为以后企业的工作提供更多的参考经验，同时实现企业的经济效益最大化。
参考文献
[1]韦春晓.建筑施工企业工程造价风险管理研究[D].北京交通大学,2011.
[2]曹园,曹成林.建筑施工企业工程造价风险管理研究[J].山东工业技术,2015,11:84.
[3]隆青玲.施工项目工程造价风险管理研究[D].中南大学,2012.
论文作者:何靖雯
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/18
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