肖振国
陕西建工第八建设集团有限公司 陕西省西安市 710068
摘要：随着我国社会经济的不断快速发展，我国建筑行业也呈现出不断增长的趋势，在激烈的行业竞争中，建筑施工建设单位要想取得一定的市场份额以及在激烈的行业竞争中稳步前进，就必须深化自身的工程管理。尤其是对施工现场的管理和监督，找出现场管理中存在的不良问题，对施工进行全程的控制，使建筑工程的质量得到提高。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；途径
引言
经济的增长促进了建筑行业的长足发展。在建筑工程土建施工过程中，需要对施工现场进行科学管理，保证施工的效果。在保证工程质量、安全的前提下，合理的减少材料的使用及对建筑工期进行有效的控制，最终保障建筑工程质量达标。
一、建筑工程土建施工现场管理的意义
首先，施工现场管理是建筑企业的运用科学及先进技术管理核心和重点。优化施工现场管理是因在建筑施工过程中，其建筑整体施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响；其次，建筑企业对外的形象窗口是合理的现场管理；再次，施工现场管理是保证工程整体、单体质量的必要要求。
二、建筑工程土建施工现场管理中的问题
1、建筑施工的现场管理在技术层面存在诸多问题。在建筑施工的过程中，由于所涉及的范围和层面较广，施工的工序较多，且覆盖面较宽，对于施工人员的技术要求就容易出现管理不到位的现象。一些管理人员对专业技术的了解和掌握严重不足，对施工中应用的原材料和各种新工艺、新技术不能有效掌握及运用，对图纸造成的设计不规范现象很普遍，技术控制和全过程管理不到位，使施工的质量严重下降。有些工程施工的工序非常复杂，要求较高，而施工人员一般未受到过正规的施工训练，这对管理工作提出了严峻挑战，很多施工人员的素质不高，施工的专业能力不足，对施工中业务操作不太熟练，还有一些施工人员几乎没有收到任何培训就直接上岗，出现违规操作，对施工的质量安全和管理工作带来很多困难。
2、施工现场的材料堆放不合理。在建筑工程施工时，对于原材料的堆放应规范和统一，材料进入现场要经过严格的检验和审查程序，确保原材料的质量合格。然后，通过整齐归类和摆放，而在实际的施工中，常会出现施工人员不按要求和规范对原材料随意摆放的现象，不同的材料如果混合摆放容易造成管理上的混乱，并影响材料的使用和性质。例如，对建筑工程中钢筋的摆放，如果把锈蚀非常严重的钢筋及变形不合格的钢筋与好钢筋摆放在一起，就会造成好钢筋的性能发生变化，并对施工带来一定的困难，还会影响到施工的质量。对一些工具（例如脚手架等）不按规定摆放，不重视管理和设备的保护工作，就会造成设备和工具的遗失或损坏，不仅会使施工的成本控制受到一定的影响，还会危及施工安全，对施工带来许多安全隐患。
3、无论施工单位、建设单位、监理单位对施工现场安全意识薄弱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当工程质量问题、施工现场安全问题与施工单位经济效益问题及建设单位所要求施工进度的问题等存在冲突时，施工只注重经济要求，而建设单位注重施工进度问题，导致其安全生产被忽视。在私营企业和个体施工单位经常出现为了追求利润最大化，连施工人员所必要的安全保证用品严重缺少，这些最终原因就是因为保证施工现场安全技术的专用资金短缺不足造成的。
4、部分私营企业和个体施工单位为了追求利润，其管理人员严重不足，导致施工现场安全教育工作无人监督。按照相关条文规定，新工人必须进行安全生产教育，其主要内容包括如下内容：安全知识、劳动技能。新工人必须通过考核才准入岗位。然而，就目前企业自身条件来看，大部分企业并没有完成其规定要求，也没对其新工人进行必要的安全教育，这就导致一旦发生事故后，新工人没有自我防护能力意识及安全意识，一些重大的安全事故就是这样产生的。
5、私营企业和个体施工单位欠缺监督。建筑工程在安全生产方面，不能依靠突击性检查使安全管理到位，只有健全的监督管理机制及日常的监督管理体制才能确保不该发生的事情不发生。
三、优化建筑工程土建施工现场管理的途径
1、建立健全的现场管理机构。建筑工程中现场管理机构是施工中现场管理强有力的保障，一定要建立健全施工现场管理机构，以有效对施工现场进行管理，实行管理负责制，项目经理作为现场管理的主要负责人，对现场管理进行统一和有效调度，并对基层管理人员进行职能划分，有效对现场实行实时管理和监督。此外，还要对监理部门及有关人员明确责任和义务，使现场管理得到进一步的规范和有效控制。
2、建筑施工现场要实行现代化。和统一规范的管理。随着科技的进步与网络的发达，施工现场的管理也要跟上时代的发展，把先进的管理技术应用于施工现场，并采取统一规范的施工管理进行现场控制。建筑施工单位要引进先进的设备和管理手段，安装监控摄像，对重点施工部位设置摄像头，形成强大的电子监控网络，有效减少人工管理中存在的不足，使现场管理得到更为方便和实时的监控，同时可以减省一定的人力和物力成本，达到现场施工管理现代化，并朝着科学化的方向不断前进。在施工中，有时施工人员比较复杂，工序也较为繁琐，这就要从现场管理的角度去宏观调控，对人员的管理采取统一调度，对施工的过程实行统一的施工进度，使人员的管理和施工进度有效地结合在一起，使施工的效率和速度大大加强。
3、增强施工管理人员的专业素养和安全意识。要对所有施工人员的安全意识进行强化，要严格“安全第一、以人为本”的管理原则进行监督及管理。对于项目工细节工作要成立专门的负责小组，将安全隐患消灭。另外，施工人员的自身素质也是保证施工质量的必要前提，提高施工人员的技术、安全意识对整个工程是必要的。所有施工人员要要经过考核后才可以上岗，只有让隐患消灭，才对建筑工程的现场管理进行完善，降低现场管理的管理风险。
4、强化施工现场材料的管理。施工材料的质量问题直接影响这工程整体质量。一个工程要合格，其必须对建筑材料做好质量监督工作：1.确立严格质量保证体系，并指定责任人对材料进行例检，一旦材料出现质量问题，直接追究第一责任人。
5、建筑工程施工的监督管理策略
5.1实行透明的监督管理制度和集体监督。在建筑施工的过程中，要加强对质量监督的管理，完善对质量监督管理的办法。在施工中出现质量问题，能够有效地按照规定和要求进行处理。要对监督制度进行广泛的宣传，使施工中每位人员都能对现场施工的质量管理有一个全面的了解和掌握。使施工人员在施工中受到一定的约束，按照科学的施工方法，遵守规范的施工工序，使工程的质量得到有效保证，使建筑工程的现场管理得到有效控制和加强。在监督的方式上要实行集体监督，能够保证公平公正地对施工中出现的各种问题进行评价。监督主要是在施工现场中，每一个施工点都要设置至少两名以上的监督人员，按照公平公正的处理原则规范现场施工人员的言行和施工质量。
5.2加强对现场施工全过程的控制。在对建筑施工的全过程监督管理中，不仅要对出现的一些不良情况进行有效监督，还要对施工中的一些情况具有较强的预见性和分析性。要使监督管理工作具有完整科学性，能够在事前做好预见，事中做好监督管理，事后做好有效控制。
结束语
现场管理是整个项目管理中最基础也是最重要的一环，在目前竞争激烈的同业之间想要立足，任何一家建筑企业都必须要确保现场施工管理的质量和安全，只有做好现场管理才能用现场保住市场竞争的份额。建筑行业市场存在机遇，也存在挑战，想要在以后的道路上走的更远，现场管理作为体现企业门面的组成部门必须要高度重视起来。
参考文献：
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[3]邱康宁.浅谈施工企业的现场施工管理[J].中国建设信息，2014（13）：113-115.
论文作者:肖振国
论文发表刊物:《基层建设》2015年14期供稿
论文发表时间:2016/1/12
标签：现场论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 质量论文; 建筑论文; 土建论文; 《基层建设》2015年14期供稿论文;