摘要：建筑施工的现场管理是工程项目中的核心，其管理质量直接影响着工程项目的质量。本文分析了建筑工程现场施工管理的重要性与存在的问题，提出了一些管理措施。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且直接关乎建筑企业的整体利益，所以强化施工现场管理，坚持管理的经济性、有效性以及科学性是实现建筑质量的基本保证。
1建筑工程现场施工管理的重要性
1.1是安全的保障
参照安全规程和制度的基础上，编制一系列诸如生产责任制度、检查制度、教育培训制度、验收制度、奖罚制度、文明施工管理制度、消防保卫管理制度等安全规程，并将其汇编成手册。通过安全管理资料的不断完善，可以更加有效地控制安全施工，规范施工人员的安全行为，积极推动施工现场的安全管理工作。完善；并做到与施工进度相结合，与施工现场实况相结合，
1.2是标准化建设的基础
各项工作分门别类，建档管理，使之做到标准化、规范化，切实起到指导标准施工的作用。及时发现问题和采取有效措施，排除不利于标准化建设的不利因素，达到预防为主，防患于未然的目的。
1.3促进工程顺利开展
建筑施工现场能否顺利开展，安全教育是安全管理工作中的重要一环，是增强人们安全意识，提高安全素质，并顺利实现安全工作总体目标的前提保障。日趋完善的市场经济体制要求在建筑行业里实现专业化、规范化、标准化与协作化等。因而施工现场的管理就成为工程项目管理的重中之重，它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的施工现场管理，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。
2施工现场管理中所存在的问题
2.1工序检查问题
有些施工企业不按图纸施工，随意改动图纸，操作质量低下，更有甚者偷工减料，选用劣质的建筑材料或使用假冒产品。因此，在施工现场管理中一定要严格贯彻执行“三检”制度，即自检、专检、联检制度，必须严格监督施工企业按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道施工生产工序，对每一道工序都要认真检查，验收合格后方可进入下一道工序。
2.2员工管理问题
员工是施工企业施工生产的动力，调动员工生产的积极性对施工企业意义重大。在调动员工生产积极性的同时，还要加强对员工的日常管理工作，保障整个施工有序地进行，保质保量完成施工项目。员工在工作过程中，极易因长期接触对身心具有副作用的物质而造成身体或某个器官产生病变，施工企业应通过严格、有效的劳动保护帮助员工预防病变，达到对员工身心健康的有效管理。企业在采取劳动保护措施过程中，应坚持“严格落实、全面防控”的原则，积极为特殊岗位提供定向体检项目。
2.3施工技术问题
施工技术在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位，决定着施工企业经济的盈亏和工程成本的高低。因此，必须将施工技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，最终实现优化施工项目管理过程的目标。作为技术管理人员，应不断地总结工作中的经验教训。施工中常见的技术问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。在搞好管理的同时，还应加强对施工管理人员的技术培训，帮助其及时了解掌握新技术产品，提高其专业水平。
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3加强工程施工现场管理的措施
3.1材料方面
工程所需的材料种类繁多。并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料，必须解决好以下几方面的问题。首先是材料供应，配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。其次是材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料购不符，进而影响工程进度。最后关于材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。
3.2人员管理方面
首先，需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神、物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工：队伍的管理体制、各岗位职责，权利明确，做到令出必行。最后，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
3.3施工安全方面
首先要建立安全责任制，同时确保安全设施投资到位和安全员落实到位。其次要加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。最后，要抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗；对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施；对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
3.4施工现场质量管理
首先，严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。其次，坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。第三，建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成—个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
3.5后期施工管理
建筑工程后期管理对整个项目管理具有重要影响。后期施工管理面临工期紧、工序多、工种多、投入机械多、劳动力多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广、专业性强、工作量大等问题。做好后期施工管理，以确保整个项目保质保量按期交工。为此，可从组织、技术、管理、经济几方面采取措施。建立有权威、有组织能力、效率高的项目领导机构。组织机构根据项目特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，以保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。管理措施方面，要求项目管理者统一思想，各参与方管理目标始终保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制。此外，还可采取适当的经济措施促进管理工作。
4结束语
施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须随时做好准备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
[1]郑立，张晚生.提高建筑施工现场管理水平的策略性思考[J].科技资讯，2007
[2]于涛.土建工程现场管理优化策略分析[J].价值工程.2014
论文作者:张鑫
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/26
标签：施工现场论文; 材料论文; 工序论文; 质量论文; 措施论文; 制度论文; 施工企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第10期论文;