摘要：随着社会经济的快速发展，我国电力通信工程的发展也得到了有力的推动，在电力系统中电力通信工程是一项支撑性的技术，其不仅与人们的日常生活以及生产活动息息相关，也与电网稳定、安全和经济运行有直接的影响关系。为了促进电力通信工程快速发展，就需要依托有效的项目管理，而就目前来看，我国电力通信工程项目管理工作中还存在诸多不足。因此，如何采取合适的管理方法来提高电力通信工程项目管理水平是每一个项目团队应该考虑的问题。本文就对现代管理方法在电力通信工程项目管理中的应用进行详细分析，希望能够为从事相关工作的人员提供一些帮助。
关键词：现代管理方法；电力通信工程；项目管理
项目管理就是运用专门的知识或者方法促使项目能够取得成功的一种管理知识体系，所以说有效的项目管理是项目成功的重要因素。对于任何项目而言，都要面临着项目失败的风险，而电力通信工程项目也不例外，所以电力通讯工程项目也需要借助有效的项目管理方法来取得成功和发展。而随着电力通讯建设的不断发展，对电力通信工程项目提出的要求也越来越高，如何实施高效、科学、精细的电力通讯工程项目管理是当前需要重点考虑的问题。
1、电力通信工程项目管理中存在的问题
就目前我国电力通信工程项目管理现状来看，其中还存在一些不足和问题。首先，项目管理人才缺乏就是一个突出的问题，在我国电力通信工程项目管理中，大部分的项目管理人员其综合素质都比较低，并且没有足够的管理经验，所以在项目决策中常常会存在不合理的现象，比如项目评估结果缺少客观准备性。在项目管理工作中，很多管理人员更多的是依据自身的经验进行判断，这就直接导致项目管理工作缺乏科学性和统一性。由于缺乏专业性项目管理人才，所以企业在项目管理上能力较为薄弱[1]。其次，在项目管理工作中缺乏激励机制也是一个不足之处。在整个项目实施过程中，由于缺乏相应的激励机制，很多管理人员在工作中都逐渐产生了消极的思维，工作态度也逐渐开始倦怠，这对于项目管理而言会造成严重的影响。虽然说做好本职工作是每一个员工的职责，但是一定的激励也可以激发员工的激情和潜能，进而提高项目的成功率[2]。最后，职能式组织形式的固有特点问题。在职能式组织形式上，通信工程属于非独立性的项目，而电力通信部门在实际工作中与其他职能部门的交流甚少，所以这对于项目的整个管理和掌握有一定的影响。在加上很多通信工程管理人员会把项目管理作为一种额外附加的工作，所以在工作中其态度也没有足够认真。
2、现代管理方法在电力通信工程项目管理中的应用
2.1精益管理
精益管理是现代管理方法中的常用管理方法，其可以对通信工程项目有很大的提升作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆精益管理所倡导的战略是客户价值领先战略，由客户决定产品。从其战略中可以发现该管理方法是以客户为主体，这样就可以克服在企业运营环节中可能与客户产生的矛盾，有助于实现成本、质量、时间等竞争优势。首先，精益管理可以提升项目对时间的控制。在很多实际项目管理活动中，会由于项目进度的限制常常出现加班、赶工等情况，这样不仅会使得员工的一些有价值的想法无法实现，也会影响员工的工作态度。这一问题的产生就是项目管理没有做好时间规划，而精益管理的重要目的就是将浪费的时间尽量消减，同时保证项目的质量和项目的价值[3]。其次，精益管理可以消除价值流中的阻碍。在实际项目管理中常常存在浪费的现象，而这种浪费就是价值流动过程中的阻碍，其阻碍会导致项目管理计划被打乱，影响项目的有效开展。为了消除价值流中的阻碍，可以建行评审环节，快速决策，同时管理层应该充分授权，促进项目经理快速完成决策，减少浪费的时间。
2.2敏思管理
敏思管理起源与敏捷制造，其主要包括三个要素，即管理手段、组织方式、生产技术。敏思管理的目的在于通过将管理手段、组织方式、生产技术三要素集成在一起，建立共同的基础结构，对不断改变的市场需求和市场实际做出快速的响应，使得电力通信工程项目与市场需求相符合。敏思管理在应用过程中要注重适应时代发展的变化以及以人为本，其中适应时代发展的变化重点在于主动适应，迎接变化，比如客户人员变化等。将敏思管理在电力通信工程项目管理中可以有效提高项目管理的质量和效率，进而提高其经济效益和价值。
结束语
总而言之，在当前的电力通信工程中，我们必须要结合现代发展需求实施有效的项目管理来促进电力通信工程得到更好的发展，而现代管理方法就是一种很好的项目管理方法。现代管理方法更加创新、新颖，其管理思路、管理理念等都符合从现代社会发展需求，将其应用到电力通信项目管理中可以有效促进工程项目高质量完成，进而提高电力通信工程项目的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]吴俊宇.项目管理在电力通信建设中的应用研究[D].上海交通大学,2012.
[2]刘孟宁.电力通信工程中项目管理的作用分析[J].中国高新技术企业,2014,(28):161-162.
[3]吴作文.电力通信工程项目管理优化探讨[J].科技创新与应用,2016,(04):175.
作者简介
罗昕彦，男，出生于（1991-9），毕业于兰州交通大学，本科学历，主要从事于通信工程管理。
张梦娇，女，出生于（1991-1），毕业于甘肃政法学院，本科学历，主要从事于财务，稽核，内控方面工作。
论文作者:罗昕彦,张梦娇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/30
标签：项目管理论文; 项目论文; 通信工程论文; 电力通信论文; 工程项目管理论文; 方法论文; 电力论文; 《电力设备》2017年第24期论文;