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摘要：房地产业是一个独立的大产业，是产业结构链中重要的一环。从制度创新和体制创新入手,一方面,消除造成房地产市场不公平竞争的条件,使房地产的市场机制不被扭曲,保护国有资源的完整性,另一方面,调整收入格局,使分配真正做到公平公正,维护经济的健康发展和社会的长久稳定。本文基于房地产管理的重点及作用展开论述。
关键词：房地产；管理；重点；作用
引言
在我国的经济发展过程中，房地产经济是非常重要的构成部分，对于我国的经济可持续发展有着非常大的推动作用。近几年,房地产经济在我国经济发展的提升过程中起到了重要的作用,应该明确其在拉动内需增长,保持经济发展快速健康发展中的重要地位。
1全面预算管理对于中小房地产企业的重要意义
全面预算管理，是指利用预算对企业内部各单位、各部门的各种财务与非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调各项生产经营活动，完成企业既定的经营目标。房地产行业开发周期长、资金投入量大、受宏观政策影响程度高，而中小企业较大企业而言，资金少、实力弱，面临着更多挑战和风险。全面预算管理不仅能够帮助中小企业建立现代管理制度，提升管理水平，还能有效增强中小企业的市场竞争力，其重要性不言而喻。首先，在预算编制过程中，全面预算管理可以通过量化和非量化指标将企业战略目标与预算计划相结合，在发掘机遇和预警风险的同时，合理配置中小企业的有限资源;其次，在预算执行过程中，全面预算管理可以通过对比分析，及时了解市场环境和企业自身的变化，跟进目标计划的完成情况;最后，在预算考核过程中，全面预算管理可以为企业的绩效考核提供依据，让考核结果有理有据，奖惩分明，有效鼓舞和激励员工。
2房地产成本控制所面临的问题
房地产成本管理体系不健全，不健全的原因来自两个方面，一个是房地产成本管理意识不足，第二是房地产成本管理技术不够。在房地产成本管理意识方面，房地产项目管理者由于个人意识不足，导致在项目开展的各个环节没有严格把控，很多的物料采购不合理，最终导致成本的不必要浪费。另外一点就是技术方面，目前很多的房地产项目所应用的成本管理技术还是原来传统的管理技术，这无法满足目前日新月异的变化，在财务管理过程中，财务在记账体系上不能够全方位地进行记录，其次财务体系在事前预算、事中跟进和事后结算中，没有起到应该有的督导职能，无法对财务状况进行科学合理的分析，其配套软件由于没有更新，也无法对财务管理状况进行科学合理地分析，对于其浪费的地方进行指出，以便更好地改进。
3重点管控
3.1资源因素
由于建设工程结构一般都比较复杂，而且其涉及到的领域都比较多，所以它的施工建设必须要有很多的专业资源来提供支持，就算是有一项没有达到要求，都会对工程的施工质量产生不可弥补的影响。首先，我们注意到的是施工材料，施工材料是工程建设中最基础的部分，在实际建设过程中，有许多的施工单位会为获得较高的利益而在施工材料上动手脚。往往会造成很多豆腐渣工程，这不仅会使工程在完工交付的时候不合格，而且会延长工期，造成不可弥补的损失。其次，影响施工管理的是施工设备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们要对施工设备进行定期的维护，里面在施工过程中不能正常工作，从而延误工期，影响施工效率。
3.2人为因素
其实我们可以这样说，管理人员的水平便决定了施工的水平。管理人员的专业能力会很大程度上影响施工现场工作的效果。管理人员在专业方面的能力以及决策时的果断能力等各方面的能力都会影响着施工行为的实施。另外，作为直接对工程进行作用的施工人员和技术人员，是工程建设的重要支撑，他们的施工行为能否达到标准，便从根本上决定了该工程的施工质量是否可以达到规定的要求。
3.3现场质量中的技术管理
在房地产施工的全过程中，现场质量的技术管理是非常重要的，其中还包括对施工材料和实际施工两个方面的技术管理。要想使材料技术管理可以发挥最大的功能，就要依据现场材料使用的情况，提出相适应的方案。首先，要进行市场调研。调查清楚材料的市场价格，并且考察材料的质量问题，根据房地产中对材料的基本要求进行购买。尽量使施工与实际存在相似，防止因材料购买出现问题而增加成本。房地产企业可以专门组织一个采买材料的组织，以分析市场中的材料为主要任务，做出相对合理的成本预算，然后在施工过程中，总结材料的购买是否符合建筑的要求，最终确定购买的材料，联系价格合理的供货商，对供货商的要求不仅仅是对质量的要求，还要对价格有所要求，要签订相对应的合同，以免出现问题而没法解决。根据施工的要求，要划分好材料采购的时间，不可耽误整个工程的进程。最后，提高材料采购的标准。在性能、型号、数量上实行合理的选择，保证材料的各项指标都能够符合要求。对施工的过程进行管理，特别是防止施工事故的发生，房地产企业需要制定一个质量的检查标准，保证施工的每个环节的质量，确保施工中不会出现质量的问题，对于那些需要严格审查的项目必须做到严格审查，不可出现任何问题，在与房地产相关的各项产业都不能出现质量问题。
4房地产企业战略管控体系引发的进一步思考
房地产行业发展到今天，TOP50强也好，TOP100强也罢，包括碧桂园、恒大、万科、万达、融创、金茂、金地、旭辉等品牌房企，相信他们能有今天的规模化发展，无疑都会有自己的一套相对成熟的管理逻辑，以及相对适应行业发展新常态的战略管控体系。随着国家宏观调控政策的不断出台，以及对房地产行业的重新定位，很多房地产企业沿用传统的战略管控体系，恐怕难再带领其企业取得更好的发展，其规模与效益恐怕也难以再见成效。因此，房地产企业必须重构其战略管控体系，即使文章讨论的基于“计划+全面预算管理”战略管控体系，也只能在一定阶段带领企业取得适度的发展。随着行业集中度不断加剧、并购浪潮来临，基于现代管理会计理论体系的系列房地产企业战略管控体系，相信会于不久的将来面世。比如：基于作业成本法（ABC）的战略管控体系、基于供应链管理（SCM）的战略管控体系、基于价值链管理（VCM）的战略管控体系、基于产城融合的战略管控体系等，对于任何一个房地产企业来说，所有这些几乎都是新课题，也是必须面对的行业发展新态势。房地产企业唯一能做的就是：保持对市场的警觉，加强内部管控体系建设，以最快的速度找准自己的战略发展方向，构建适合自己发展的新型战略管控体系，从而在这波转型浪潮中赢得一席之地。
结束语
近年来，房地产项目不再只是重视施工的质量，对施工技术的实用性的重视程度也有越来越高。如果能够将技术管理在施工全过程的作用全部发挥出来，就能保证房地产施工的效率和质量。技术管理是施工中的重中之重，因此，房地产开发企业要提高对施工过程中技术管理的重视，只有这样才可以使利益最大化，将施工的全部过程融入技术管理，可以促进房地产行业的蓬勃发展。
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论文作者:邵卫民
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/8
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