关键词：建筑工程；现场管理；措施分析
一、引言
随着经济的快速发展，建筑行业也因此而不断壮大。建筑工程施工现场的工作人员的安全意识和规范操作，也同时在高效的工程管理下获得了大力提升，而且，建筑工程的整体成本也有所降低，平时施工过程中的安全事故及偷工减料的现象也得到了相应的缓解。促进建筑工程的整体施工质量和效率的大力提升。
二、施工现场管理概述
自改革开放以来，我国经济水平实现了快速的发展，建筑行业也呈现出繁荣的景象。施工现场管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分，其水平和效果关系到建筑工程的质量、进度和成本，因此，施工现场管理已经成为建筑行业重点研究的课题。尤其是在建筑市场竞争不断激烈的时期，建筑企业在获得发展机遇的同时，需要迎接更多的挑战，而现场施工管理的有效进行，有利于控制施工质量、施工进度和施工成本，以增加建筑企业的经济效益，提升其市场竞争力，从而推动建筑企业实现更好的发展。
所谓的施工现场管理是指对建筑工程施工现场的管理，建筑工程施工现场具有协作性高、流动性强的特点，且施工周期较为漫长，容易受到内外部因素的影响，是一项系统且复杂的工程。建筑工程项目工程施工的过程，是施工现场管理的对象，通过施工现场管理思想、方法、手段、组织和技术的合理运用，对施工现场的各类要素进行协调、计划和控制。而施工现场管理的目的就是提高建筑工程的质量，以实现建筑企业各项效益的增加。确保建筑施工的有序进行是施工现场管理的主要任务，不管是管理人员还是施工人员，都应该在建筑工程项目管理过程中，积极参加施工现场管理，只有这样，方能充分发挥出施工现场管理的作用。
三、施工现场管理存在的问题
（一）管理制度不完善
虽然上述施工单位针对施工管理中存在的问题，改进了完善了施工现场管理制度，但是在管理过程中起到的效果却十分有限，究其原因，主要是在传统管理制度的影响下，施工单位现场管理尚存在一些不足。比如：不重视施工材料和施工成本管理等等。此外，在施工现场管理过程中，与甲方和承包方产生了一些的矛盾，加剧了建筑工程施工现场管理的难度，严重影响了施工现场管理的效果。
（二）施工材料管理存在不足
在建筑工程施工现场管理中，施工单位在施工材料管理方面存在一些不足。具体表现在以下方面：
（1）施工单位在选择施工材料的过程中，没有将设计标准和合同规定作为依据，因此，所采购的施工材料与设计要求和合同规定不符，这些材料的使用，很难使建筑工程的质量得到保证[1]。
（2）施工单位没有仔细检查的材料的质量，由于缺少严格的检测，致使施工材料的质量难以得到保证，因而对建筑工程施工进度和质量造成了威胁。
（3）在材料保管时，施工单位并没有依据材料特性和规范对材料进行保管，在施工现场中一些特性和种类不同的材料被混合在一起，不仅影响了施工材料的质量，还导致材料在使用过程中发生错用和混用，浪费了大量的材料[2]。此外，在建筑工程施工中，设计变更很难避免，而设计变更会导致施工变动，最终会改变施工材料的使用量，继而为后续工程质量问题的发生，埋下了安全隐患。
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四、建筑工程项目管理中的施工现场管理
（一）对管理制度和措施进行完善
针对上述建筑工程施工现场管理制度和措施存在的不足，对其进行完善和优化十分重要。建筑施工现场管理涉及内容相对较多，如果仅用单一的专业知识和管理措施进行施工现场管理，管理效果自然无法得到保证。因此，施工单位首先应该完善施工管理制度，并规范现场管理工作，与此同时，还要确保施工现场管理制度的有效落实。其次，还应结合建筑工程的实际情况，制定施工组织计划，并以此为基础，严格管理现场施工过程，保证建筑工程施工的有序进行。再次，施工单位还应加强施工设备的管理和维护，例如：制定设备检修管理制度，以日、周、月为单位，维护和检修施工设备，从而使施工设备的使用效果得到保证[3]。最后，施工现场管理人员还应对施工人员的施工行为进行监督和指导，避免错误操作和违规操作的出现，使施工现场管理制度真正落实于实践之中。
（二）重视施工安全管理
在现场施工管理中，安全管理十分重要。如果在建筑工程施工过程中发生安全事故，不仅会影响工程质量和施工进度，还会增加施工成本，降低工程的效益。因此，施工单位应重视施工安全管理，主要表现在施工现场管理人员应该依据有关条例，对施工现场进行规范化的管理。管理人员应该积极与施工人员进行交流和沟通，加强安全教育，增强施工人员的安全意识，培养其安全技能，促使其在施工过程中，能够按照规定配备安全工具，在最大限度上保证施工人员的安全[4]。此外，施工单位还要在施工现场成立安全管理小组，记录施工现场的实际情况，并汇总和整合施工信息，找出其中存在的安全问题，并及时予以解决，以此来降低安全事故发生的概率。
（三）明确建筑工程施工现场管理目标
对建筑工程施工现场管理目标进行明确，是提升施工现场管理水平，保障管理效果的重要举措。针对这种情况，施工单位应该在了解建筑工程实际情况的基础上，确定施工现场管理目标，从而为后续工作的开展，创造有利的条件。施工现场管理目标主要表现在以下方面：
（1）建筑工程质量管理目标
建筑工程施工单位应遵循求真务实和科学合理的原则，确立工程质量优先、优质低耗的建筑工程质量管理目标。并以此为基础，对建筑工程施工现场进全过程和动态化的管理，将现场管理目标作为围绕点，构建管理体系，并辅以管理制度，从而使施工现场管理效果得到强化。
（2）建筑工程进度管理目标
建筑工程进度管理同样是施工现场管理的重要内容，对施工进度进行管控，有利于提升施工现场管理水平。因此，施工单位应该依据自身工作经验，在结合工程实际情况的前提条件下，准确测算工程进度，最终合理的确定的工期和进度管理目标，实现对工程施工进度的有效管理。此外，施工部门还应根据施工现场管理内容和任务，建立建筑工程施工质量检验流程，并严格遵守，对影响工程质量的要素进行检验。
五、结束语
总体来说，建筑工程中施工现场的管理需严格结合现时期的社会经济体制来进行，依据施工现场的具体条件，来采用合理的策略，对施工现场安全管理进行完善，对于具体的施工计划、施工量、和工程质量均需严格参照工程的设计规范来实施。对施工各环节的质量管理需不断加强，通过这样，来提升建筑企业的经济效益与社会利益。
参考文献：
[1]石明哲.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析——以学府城住宅项目为例[J]. 建材与装饰, 2018(11): 151 - 152.
[2]李文涛.建筑工程现场施工管理的主要问题与措施探讨[J]. 建材与装饰, 2018(09): 191.
[3]汪九洲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 南方农机, 2018, 49(04): 149.
[4]王军昌.房屋建筑工程施工现场管理策略探微[J]. 门窗, 2018(03): 67.
论文作者:马忠1,金琳2
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
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