摘要：随着我国经济发展和社会进步，我国企业发展面临新的挑战。在当今社会前提下，企业推进现代企业管理制度不仅顺应时代发展要求，也是保证我国市场经济发展的重要前提。此外，对企业管理制度进行改革可以很好地改善企业内部产权不明晰、内部结构混乱、营销效率较低等多方面问题，对提高我国企业生产经营效率有着重要影响。
关键词：企业；现代企业管理制度；思考
一、现代企业制度的主要内容
1.1现代企业产权制度
（1）公司法人财产制度
企业财产掌握在企业法人手中，而非投资者自然人手中。投资者无权干预企业的生产、经营活动，企业有完全的权力不受干预地行使资产占有、支配、使用与经营收益的权力。公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限，公司以其法人财产承担民事责任。一旦公司破产或解散进行清算时.公司债权人只能对公司法人财产提出要求，而与出资者的个人财产无关：同时，一旦资金注入公司形成法人财产后.出资者不能再直接支配这一部分财产.也不得从公司中抽回，只能依法转让。对国有企业来讲，国资委行使所有者角色，但在法人财产制度下，国资委不能对国有企业的经营进行干预，经常说的“政企分开”就是这个意思。
（2）法人治理机构
所谓法人治理结构就是统治和管理公司的组织结构，由股东会、董事会和执行机构组成。股东会是原始所有权的载体，是公司最高权力机构。股东通过股东会，选举和约束董事会，对重大决策进行表决，以维护自身利益。另外股东还可以买进卖出公司股票，对公司行为形成外部化的制约。董事会是由股东大会选举产生的公司决策和管理机构。作为法人财产的代表，董事会对公司资产的运作与增值负责，承担资产风险.对经理人员进行监督。董事会的核心作用是保证公司
经营管理符合股东利益，使公司法人治理机构有效运行。经理人员组成公司的执行机构，直接受控于董事会，对自己的经营成果负责。
1.2现代企业管理制度
科学的管理制度是企业提高效率的重要保证。我国的企业管理正面临严峻挑战，必须树立与市场经济相适应的新观念，建立起严格完善的市场营销制度、人力资源制度、财务管理制度。建立现代企业制度主要是针对国有企业提出来的，因此，现代企业制度的特征也是相对于传统的国有企业而言的。
1.3现代企业文化制度
企业文化是在企业全体员工中起主导作用的价值体系，是对企业外部环境和内部条件的综合反映。它凝结着企业的物质和精神成果现代企业制度文化选择应是以人为本的企业文化制度。企业推进现代企业管理制度的意义。
（1）推进企业管理制度是当前我国企业改革的必然要求从我国传统的企业发展情况来看，我国企业在发展过程中进行融资的渠道一般是比较单一的，而且在很大程度上依赖国家的财政支持。此外，由于企业缺乏完善的内部管理制度，致使企业在生产过程中缺乏有效的管理，进而影响企业发展，同时使得企业产权关系变的更加模糊不清。
（2）推进现代企业管理制度是我国企业产权明确的重要前提在当前企业发展中，某些企业存在政权难分等现象，国家对企业的干涉较为严重，使得企业自身缺乏一定特色，进而影响企业发展前景。因此，我们需要建立清晰明确的产权管理制度，进而保证企业法人的主体经营地位，使得企业生产和决策能够最大限度趋向独立、自主性。
（3）推进现代企业管理制度是企业内部管理水平提高的关键现代企业管理制度与传统企业管理来说，具有更加完善的公司内部控制制度以及企业组织制度等，这对加强企业的管理水平，提高企业生产效率来说是十分重要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，现代企业管理制度还能够使得企业所有者以及管理人员之间进行相互监督，进而加强企业的发展，从另一方讲，这种制度使得企业在经营方面能够更加的合法性、规范性，并且有助于企业在生产过程中拥有更加真实可靠的财务记录等，有利于企业进行长远发展
二、关于建设现代企业制度的建议
2.1机制创新。建立“新、老三会”协调一致的运行机制由于西方现代企业制度中没有党团纪委监察组织机构，而我们在建立现代企业制度时，也没有把两者有机地结合起来.这就造成了“新老三会”的问题。笔者认为，与其让“新老三会”在运转中协调.不如在制度中对其做出合理安排，使之融为一体。
2.2建立规范的法人治理结构
（1）建立股东会和董事会
按照公司法规定，股东会由所有股东构成，按持股多少享有表决权。
（2）总经理、经理人员的管理
由于是改制而非新设.保留现有经理人员有利于稳定。公司规模较小时，董事长以南总经理兼任.避免委托——代理问题.是董事会的决策能够迅速、不折不扣地执行。
2.3管理层持股和职工持股
管理层持股对企业发展有利之处在于有利于充分调动管理层的积极性，提高公司经营绩效，实现国有资产增值，避免控制权分散，决策灵活。弊端是不利在将来大规模吸收社会资本。普通职工持股对企业发展有利之处在于：一是对职工有大量负债的企业.可以通过“债转股”，减轻负担；二是职工变成企业真正的主人，有利于调动其积极性，在企业面临困难时有利于保持职工队伍稳定。但也有其弊端：一是股权分散，从而管理权分散.不利于企业经营决策：二是大份额的职工持股往往在日后会引发管理层和职工在企业利润分配上的决策矛盾，如企业利润增加后，是提高工资还是提高股利等等。尤其是非上市公司。由于股份不可流通，普通职工较难从股份增值中获益，因而倾向于分配利润，不利于企业扩大经营。
三、企业推进现代企业管理制度的意义
3.1推进企业管理制度是当前我国企业改革的必然要求从我国传统的企业发展情况来看，我国企业在发展过程中进行融资的渠道一般是比较单一的，而且在很大程度上依赖国家的财政支持。此外，由于企业缺乏完善的内部管理制度，致使企业在生产过程中缺乏有效的管理，进而影响企业发展，同时使得企业产权
关系变的更加模糊不清。因此，为保证企业能够实现经济利益和经营成果，我们应该加大企业对社会的资金筹集，从而建立明确的产权制度，使得企业能够独立自主的经营，提高企业的管理水平，实现企业的长远发展，可见企业推进企业管理制度的建设是十分重要的。
3.2推进现代企业管理制度是我国企业产权明确的重要前提在当前企业发展中，某些企业存在政权难分等现象，国家对企业的干涉较为严重，使得企业自身缺乏一定特色，进而影响企业发展前景。因此，我们需要建立清晰明确的产权管理制度，进而保证企业法人的主体经营地位，使得企业生产和决策能够最大限度趋向独立、自主性。
3.3推进现代企业管理制度是企业内部管理水平提高的关键现代企业管理制度与传统企业管理来说，具有更加完善的公司内部控制制度以及企业组织制度等，这对加强企业的管理水平，提高企业生产效率来说是十分重要的。此外，现代企业管理制度还能够使得企业所有者以及管理人员之间进行相互监督，进而加强企业的发展，从另一方讲，这种制度使得企业在经营方面能够更加的合法性、规范性，并且有助于企业在生产过程中拥有更加真实可靠的财务记录等，有利于企业进行长远发展。
结语
企业推进现代企业管理制度的建立对我国市场经济的发展有着重要作用，但是当前我国企业在现代企业管理制度建立中仍存在着很多困难，这些阻碍着我国现代企业管理制度的有效实行，因此，我们必须要根据实际情况，采取相关措施，以促进我国企业的长远发展。
参考文献
[1]李魏晏子.现代企业制度改革如何落地[J].上海国资，2018，（4）：76-77.
[2]贾桂华.加强企业管理现代化的探索[J].科技创新导报，2018，（31）：205.
[3]蒋矜贵主编，《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范读本》，中国经济出版社，2018.
论文作者:郝宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/8
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