摘要：在石油企业工作体系中，员工培训工作占据着十分重要的作用，有效提升石油员工培训管理水平，可以进一步发挥教育作用，强化工作标准和工作流程，有效减少安全事故和权力寻租现象。在石油体制改革的大背景下，提高石油企业员工培训管理水平具有至关重要的意义。本文在探讨石油企业员工培训管理意义的基础上，分析了具体存在的问题，并提出行之有效的解决策略，以期指导理论研究与工作实践。
关键词：企业培训；培训工作；工作创新
1前言
石油行业是关系国计民生的重要行业，对于保障社会生活稳定和经济发展，具有至关重要的作用。随着我国石油体制改革的深入推进，石油企业员工培训工作的重要性日益凸显。但是，不容忽视的是，我国石油公司培训管理工作仍存在诸多问题，强化提升培训管理水平，是提高石油公司工作效能的重要方式。提高石油企业员工培训管理水平，可以充分发挥培训工作职能，督促石油企业员工按照工作规定、工作流程、工作时限和评价标准等要求开展业务，确保工作人员照章处理相关业务，提高员工工作水平。探讨提升石油企业员工培训管理水平的有效路径，是现代石油企业研究的重要课题，对于提升工作质量也具有至关重要的意义。
2员工培训工作对企业发展的重要性
企业员工培训是指企业为了适应外部社会环境与内部发展的不断变化，采用适当的方式对企业的员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动。其目的是使员工更新专业知识，提升专业技能，改善员工工作的动机、态度，更好的促进工作效率的提高和组织目标的实现。
2.1提高企业的关键竞争优势
企业的竞争力伴随经济社会的前进而不断转变着内容。步入新世纪以后，企业竞争力逐渐趋向于依靠对市场的适应性、创造性和战略性思考。而这些都来自于组织的集体学习，是员工的集体智慧的体现。在这种背景下，企业的竞争就是人才的竞争，企业需要更多的高素质人才。高素质人才是增强企业竞争力的砝码与必备条件。员工培训则是培养高素质人才的有效方式和渠道，是构成关键竞争优势的有效路径，是公司长效发展的不竭动力。经过员工培训，可以打造一种工作环境，在这种环境中，不同职位、不同背景的员工都能被充分激发创造力，创建高绩效的工作系统，企业可以更好的面对市场竞争，更从容的面对质量管理挑战，更有信心的迎接社会化的挑战。
2.2提升企业的经济效益
企业想要增加企业物质回报，提升员工的工作质效，就需要激发员工工作的主动性，构建科学的激励体系。员工培训便是一种有效的激励举措，经过为各种类型的员工提供提高、学习、感受的机遇，增强员工的知识、技能与素质，让其创造更佳的成绩与更好的提高。员工在自我目标达成以后，可以调动出更强的主观能动性，为企业创造更多收益。通过员工培训，企业的所有员工可得到改进以及各方面的提升，所有员工一方面是所在职位的工作人员，另一方面是所在职位的管理人员，如此就可以立足于管理者的维度去考虑工作的改善，用个体绩效的提升来推动企业绩效的提升。
2.3增强企业的凝聚力
在当今科学技术促进企业生产力快速发展的背景下，企业的规模日益壮大，然而组织却越来越精简，人员也越来越精干，此便给员工素养提出了新的要求。之前多个人完成的工作或许仅需要1名员工，为此对员工的知识与技能的要求也愈来愈高。经过系统的技术与整体素养、知识的培训，各个职位的员工不但提升了工作能力、解决问题的能力，同时还增强了工作信心，让员工的价值理念、工作状态有效改进，此种改变有助于企业的运营，企业与员工有效融合，共同进步与发展创造经济收益。员工培训让其对组织产生较强的安全感，如此便可以提高组织聚合力，进而提升企业的关键竞争优势。
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3创新石油企业员工培训模式的有效策略
创新石油企业员工培训管理模式，是现代石油企业发展的重要方向，对于保障石油安全，提升工作效能，也具有至关重要的作用。通过组建高质量的培训团队，提高培训工作规范性等举措，可以实现石油企业员工培训效果的大幅度提升，满足石油企业发展需求。
3.1组建高水平培训团队
在石油企业员工培训工作实践中，要强化员工的培训工作，通过开展有针对性和体系性的培训，形成高质量的人才队伍，提升石油企业培训工作的专业性和科学性，提升工作总体水平，推动石油企业整体发展水平不断提档升级。对于很多培训工作上的问题，可以通过构建奖惩机制的方式，来实现工作的有序有效开展，提升总体工作效能，激发员工创新培训工作、改进工作的积极性和主动性。除了开展人才培训外，要打造高质量的人才队伍，还可以加大优秀石油培训人员的引进力度，提升培训工作的专业性和规范性，实现石油企业员工培训管理工作目标。
3.2构建现代员工培训管理体系
在石油企业员工培训管理实践中，存在着工作不规范的现象，一般的石油企业都建立起自己的培训规范与流程，但是由于缺乏监督与约束，麻痹大意的现象时有发生，基于此，强化石油企业石油培训管理责任，提升石油企业培训工作的规范性，是提高石油企业总体管理水平的重要方式。要重点做好关键环节的培训工作，有效提升培训工作人员的服务质量和服务水平，并通过制度约束等方式，提升整体培训工作水平，保障培训工作的规范性。
3.3注重石油企业文化建设
在石油企业培训管理工作实践中，要构建石油营销“软环境”，形成石油管理文化体系。培训工作人员应该针对石油企业石油培训管理文化，对相关单位和部门进行有目的的调查和研究，从而明确企业员工对于石油企业文化的理解和希望建立怎样的企业文化，从而为石油企业培训管理文化的建立提供最直接的一手资料。接下来，培训工作人员可以根据之前调查的资料，建立完善的石油培训管理文化，并且对员工进行普及和宣传，而对于石油企业培训文化的宣传形式可以是多种多样的。可以在工作中进行潜移默化的渗透和宣传，让员工认同企业的价值取向和经营管理理念，以及企业未来的发展方向和经营策略，从而达到凝心聚力的作用，充分发挥和调动有利于企业发展的所有有利条件，真正发挥石油培训管理工作的作用，促进石油企业的安全运营与发展。
3.4对培训工作流程进行有效监督
在石油企业培训管理实践中，要坚决防止权力滥用的现象出现。由于石油资源具有稀缺性和垄断性，在石油公司业务开展过程中，容易出现权力寻租和滥用等现象，通过有效的开展石油企业员工培训管理工作，可以避免违法乱纪行为的出现，将石油企业的权力关进制度的笼子当中，有效的进行权力制衡。在制度构建和规范层面，由于制度具有一定的滞后性，容易造成规范上的空白，通过企业员工培训管理工作，可以有效规范相应的工作，提升安全风险防控水平，推动石油公司整体工作水平不断提档升级。
4结束语
总之，随着经济全球化发展和个人追求的多元化，员工培训不再单单是一种知识或者技术的传授形式，已经变成公司和员工一同发展的新途径。每一家企业的革新、成长和发展均和员工的提高、学习密不可分。企业应当改变思想，科学看待员工在组织成长历程中的重要作用，和员工培训对于组织成长的重大价值，不断优化员工培训工作，以切实有效的途径强化培训的有效性和针对性，全方位提高企业员工的整体素养、工作水平和满意度，保证员工与企业能共同进步与发展，增强企业凝聚力，使企业具备能持续发展的核心竞争力，在现代社会激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]张波.我国企业员工培训体系的研究[D].天津大学，2005.
[2]赵丽霞.加强员工培训助推企业发展[J].现代经济信息，2016（21）：127.
论文作者:芦国剑
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/17
标签：石油论文; 企业论文; 员工论文; 员工培训论文; 工作论文; 培训工作论文; 管理水平论文; 《基层建设》2018年第1期论文;