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摘要：提高建筑工程管理及施工质量控制在建筑工程过程中可谓是重中之重，其直接影响工程所建设的建筑质量和使用寿命。在我国社会经济高速发展的新时期，建筑行业要不断强化建筑工程管理水，并同时加大对施工质量的控制力度，为了能使工程项目所完成的建筑更好地促进我国国民经济的发展，才能更好地保证广大人民生命财产安全不受侵犯。在建筑行业中，由于在工程管理的过程中经常需要涉及到很多方面的因素，这就要求企业在发展过程中不断地汲取新工艺、新理念、新技术，不断地创新，不断地完善使工程管理及施工质量控制可以更好地满足行业发展，因此工程管理是一项极其繁琐复杂的系统工程。
关键词：建筑工程管理；施工质量；工程管理；施工质量控制
1建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1缺乏科学的管理体系
作为一项复杂的工程，建筑工程具有较大的工程量和人员流动性，具有众多施工工艺和设备，以具有较大的管理难度。目前，由于建筑工程的管理体系不够合理科学，分包工程的工作范围也没有进行统一的划分和确认，所以不公平的范围划分经常出现，例如一些分包单位承担了大部分的工作，但其却不具有专业的资质。除此之外，也有许多问题存在与施工环节管理上，在人员、技术、材料和工序管理上较为混乱，许多安全事故都是由于管理人员不够重视而产生的，在加上其较弱的管理力度，会受到建筑工程的管理体系不够合理科学，不能对目前工程管理的需要进行很好地满足，这也会作为一个风险存在于工程质量方面。
1.2施工技术上的不足
现阶段，我国的科学技术水平不断的提升，工程的施工技术水平也有了很大的提升。众所周知，建筑行业的涉及到的专业非常多，而且不同工程施工中的空间和时间都不一样，这也就无形中加大了施工的难度。此外，很多工程中现在仍然使用传统的施工技术，而且大部分施工人员都是农民工，其专业技能和素质都明显不足，还有就是很多工程在实际施工中使用的设备都不够先进，导致建筑工程施工质量受到严重的影响。
1.3质量监督体制方面
在建筑工程施工过程中，对工程建设进行科学的监督管理对整个工程都有着积极的作用，还可以有效的保证施工的顺利进行。然而，现阶段由于施工中的质量监督机制还不够完善，这样在工程建设中就经常会出现权责不明的状况，导致建筑工程在施工中无人监管的情况，甚至有些工程还会出现偷工减料的事情，这都是由于施工中质量监管仅停留在形式上，没有真正的起到制约的作用，最终导致建筑工程的施工质量差强人意。
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1.4建筑工程管理人员安全意识较低
目前，我国建筑工程的实际施工过程中，经常出现区域划分不明确的现象，没有将施工场地和安全区域等严格的区分开来，导致每个区域的安全问题都无法得到充分的满足，而且施工中，由于一些施工人员自身的安全意识比较低，对于其自己的职责和责任也不够清晰，施工时态度不认真，没有树立正确的施工责任意识和安全观念，最终导致安全事故的发生，严重的甚至会威胁到人们的生命财产安全。
2提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
2.1做好施工现场的协调工作
尽力为建筑工程施工开创良好的环境，有效发挥相关人员和部门的实际作用，做好相关工作的衔接。这对建筑工程的顺利进行有重要的意义，也是提高建筑工程管理效率和达到施工质量控制目标的有效途径。首先，建立完善科学的建筑工程管理机构，统一各方面上员参与到建筑工程的管理过程中，能够积极听取相关利益方对工程质量意见建议，全面提高管理施工现场管理及质量控制的水平。其次，建立完善高效的协作程序，从客观上加强对建筑工程施工中存在问题的预判能力，可以积极利用计算机等现代设备模拟建筑工程的进展情况进行综合判断，力求通过精准的数据分析，为协调相关方面提前做好必要准备，从而有效减少人为因素对建筑工程管理和质量控制工作造成的不利影响。
2.2提高现场监督管理的执行力
只有全面执行建筑工程管理和质量控制相关制度，使建筑工程施工现场监管实现人治到法制的转变，才可以达到发挥所有监管人员和施工人员作用的目标，从而全面提高建筑工程的效率，使建筑工程按照既定计划科学的向前推进。首先，要根据工程的实际情况，设计并逐步完善建筑工程管理及质量控制的制度，全面提高各项制度的可行性，保证把制度落到具体工作的实处。其次，提高施工人员和管理人员对制度的认识，让所有人员认识到执行制度的作用。具体要让管理人员认识到执行制度对提高管理效率带来的益处。让施工人员意识到严格执行机关制度，不仅可以提高工程施工效率，而且可以给施工人员带来相应的物质奖励。第三，加强对制度执行情况的检查，由建筑工程组织管理机构不定期抽查相关制度的落实情况，对不落实情况给予必要的处罚。第四，依靠科学信息技术手段来促进各项制度的有效执行，使用标准化、信息化的工程质量检验方法，从而用数据来监督各项制度是否履行。
2.3加强建筑工程的成本管理
建筑工程的成本是工程管理水平和施工质量控制效率的直接反应，科学有交的成本控制工作可以促进建筑工程管理和施工质量控制工作顺得有效的开展。为了加强建筑工程成本控制工作应当从以下几方面进行改进。首先，建立定期进行成本分析和估算制度，全面收集工程的相关数据，有效核算工程的成本情况。对施工成本进行认真必要的分析，找出可供改善的方面，要求施工管理人员和质量控制人员予以必要整改。其次，树立施工人员和管理人员的成本节约意识，尽可以的减少施工过程中存在的浪费现象，在保证建筑工程质量的前提下尽可能的节约成本，并且积极开展节约成本的宣教工作。第三，将工程的实际花费与工程的预案进行对比，减少输出成本的同时，有效控制各项目和分段的成本，从而全面提高对工程的管理和质量控制工作的水平。
2.4全面提高管理人员的素质
只有不断提高管理人员的素质水平，才能保证建筑工管理及工程质量控制工作的顺利进行。只有解决管理人员素质不足的问题，才能保证工程管理的及质量控制的高效履行。首先，加强对管理人员的资质审核，为建筑工程安排有专业技术能力，能执行相关管理制度的监督管理人员。其次，加强对建筑工程监督管理人员必要的岗前培训工作，使监管人员明确工程的性质，监管的要点，相应的技术标准等具体要求，从而全面提高监管工作人员的水平，使日常监管工作有的放矢的进行。第三，加强对监管人员的日常考核，建立监管人员的绩效评价体系，使绩效考评与待遇挂钩，同时着重分析监管人员的履职情况，对职责不到位的监管人员予以必要的帮扶教育，切实督促建筑工程管理人员高效的履行职责。
3结束语
总之，良好的建筑工程管理及施工质量控制，是保证建筑施工效率和施工质量的基础，对建筑行业的发展起着决定性作用。建筑行业的发展对我国国民经济的增长起着至关重要的促进作用。因此，建筑企业应加强重视建筑工程管理及施工质量控制，并寻求提升和突破，这样才能跟上我国社会经济高速发展的脚步。
参考文献：
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[3]李键.研讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术（引文版），2016，2（12）：97.
论文作者:胡年刚
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/16
标签：质量控制论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 管理人员论文; 工程论文; 制度论文; 《防护工程》2017年第16期论文;