摘要：本文主要针对创新变电运维值班模式从而提升电力系统运维效率，改变传统的值班模式，由于传统的值班模式对工作人员的劳动强度要求较大，导致工作人员工作效率不高，所以要想提高工作效率就要从改变传统的值班模式出发，创新值班模式，提高工作效率。
关键词：变电；运维值班模式；电力系统；运维效率
前言
没有最理想的变电运维值班方法，每种方法都有其各自的优劣。各地需根据自身实际，进行灵活的使用和创新，找到最适合的方法，以便于使工作更为的顺畅，电力系统运维水平的提升。
1现阶段变电运维值班模式分析
1.1“ 3+N ”值班方法
该模式将部分运维人员分成 3 个倒班班值（执行三班一倒），其他分为3个运维班及机动班，倒班与运维班每月轮换一次；具体上班方式如下：倒班：连续工作时间为24小时后休息2天，3天一轮（即三班一倒），依次循环，周工作56 小时。运维班：上4天白天班（早上8时至下午17时）后休息2天，6天一轮，依次循环，周工作42小时。机动班：按正常上班时间上班（即：周一至周五早上8时至下午 17时），周六、日休息，依次循环，周工作时间45小时。优点：白天在站值班力量较强，人员调配较机动；配有机动班，应急调动能力较强。缺点：运维与倒班轮换周期较长；倒班人员较运维人员辛苦压力大，有比较心理；夜间调度人员不灵活（需车辆配合）；周工作时长，职工怨言大。“3+N”值班方法 该模式将部分运维人员分成3个倒班班值（执行三班一倒），其他分为3个运维班及机动班，倒班与运维班每月轮换一次；具体上班方式如下：倒班：连续工作时间为24小时后休息2天，3天一轮（即三班一倒），依次循环，周工作56小时。运维班：上4天白天班（早上8时至下午17时）后休息2天，6天一轮，依次循环，周工作42小时。机动班：按正常上班时间上班（即：周一至周五早上8时至下午17时），周六、日休息，依次循环，周工作时间45小时。优点：白天在站值班力量较强，人员调配较机动；配有机动班，应急调动能力较强。缺点：运维与倒班轮换周期较长；倒班人员较运维人员辛苦压力大，有比较心理；夜间调度人员不灵活（需车辆配合）；周工作时长，职工怨言大。
1.2四班一倒
“四班一倒”分为甲、乙、丙、丁四值，每值连续工作24小时，后休息3天，4天一轮，依次循环。这种方法最明显的优势就在每周的工作时间短，但不足也很明显，就在于连续工作时间太长，会使人精神很疲劳
1.3四班一倒+续一白班
“四班一倒+续一白班”分为甲、乙、丙、丁四值，每值连续工作33小时，后休息2天，4天一轮，依次循环。
1.4四班二倒
“这是一种将运维人员分成四个组进行值班的方法，在第一天白天的时候，需要连续工作8h，第二天的夜班再连续工作16h，每4d进行一次轮转。这样算下来，每个小组内的运维人员一周的工作时间平均为42h[1]。这个方法的优势在于，连续工作的时间和每周工作的时间都相对较短，工作人员在完成工作后可以有充足的时间去休息和进行其他工作，而且这种方法没有倒班运维的区分，这样就可以让每一个运维工作人员都可以有充足的时间去熟悉各个环节和应做的工作后再展开工作，这对值班的配合性有很大帮助，也有效的提升了工作效率。但是这种方法也有其弊端：①就在于4组之间工作交换的非常的频繁，导致工作没有连续性，容易出现一些在交班时出现一些配合上的失误。②4组的排班固定，失去了灵活性和机动性。如若遇到一些特殊的紧急情况，很难实现短时间内调动大量操作人员，无法实现及时配合其他工作的进行。
1.5三班一倒+N白班值
“三班一倒+N白班值”分为倒班值和非倒班值，其中非倒班值只上白班，排班模式可根据工作需要设置。最基本的运维值班模式是“三班一倒”“四班一倒”及“四班二倒”，其他模式都是在此基础上按照延长工作时间或新设立白班值的思路发展出来的。
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2运维值班模式转换方式
2.1“三班一倒”转换成“四班一倒”
原有运维值班模式有甲、乙、丙三值，现从中抽调人员组成“新乙”值，甲、乙、丙剩余人员分别组成“新甲”“新丙”“新丁”值。转换时，“新甲”“新丙”“新丁”按“三班一倒”模式轮换一次（其中“新乙”值陪班“新甲”值），之后“新甲”值两天后上班，其他各值均按新值班模式运转。考虑到原乙、丙值人员陪班只是熟悉值内工作，工作强度不大，且下一次上班为3天以后，体力也能得到很好的恢复，因此影响不大。该转换需要3天的过渡时间。
2.2“四班一倒”转换成“三班一倒”
原有运维值班模式有甲、乙、丙、丁四值，现将甲值人员调配至其余三值，分别对应新值班模式下的“新甲”“新乙”“新丙”值，该转换需要3天过渡时间。2.3“四班一倒+续一白班”与“四班一倒”互换原运维班各值人员保持不变，该转换不需要过渡时间。“四班一倒+续一白班”与“三班一倒”互换。
以“四班一倒+续一白班”转换成“三班一倒”为例，先将“四班一倒+续一白班”转换成“四班一倒”，再将“四班一倒”转换成“三班一倒”。反之亦然。该转换需要3天过渡时间。
2.4“三班一倒+N白班值”与“三班一倒”或“四班一倒”互换
以“三班一倒+N白班值”转换成“三班一倒”为例，将N个白班值人员分配到三个倒班值。若与“四班一倒”互换，需要3天过渡时间。“四班二倒”转换成“四班一倒”。工作时间由“当日8：30—当日17：30”改成“当日8：30—次日8：30”，之后按“四班一倒”值班模式运转。该转换不需要过渡时间。“四班一倒”转换成“四班二倒”。
3 变电所运维工作创新的几点做法
3.1借鉴并优化优秀的模式
首先要借鉴外地的先进制度和经验，在依照实际情况，制定了切实的所接班，运行岗位，设备巡回检查等制度。并将制度印发并下发，让工作人员都严格遵守。
3.2加强交接管理
有很多变电运维问题都是在值班组进行交接时出现的，所以必须加强交接管理，加强人员交接班时的相关事项，如在班人员发现设备出现异常状态，如继电保护，自动装置动作变更情况。需接班人员将相关情况互相通告，当各方认为情况允许接班时，方可签名接班。
3.3设置变电所
在负荷集中，供电可靠性要求高的地区，设置变电所是一种完善局部电网的手段。当变电所手段被普及以后，社会对其运维工作提出了更高的要求。只有做好运维工作，确保变电所的安全运行，才能使其充分的发挥出应有的作用，更好的服务社会服务大众。
总结
探究创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率的方式，首先应当开展创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率一“常白班”，模式工作描述:可以有效的降低变电运维值班人员的工作量和工作强度，从而在提升了变电运维值班人员的工作效率，保障变电运维值班人员的工作安全的同时，也有效的提升了电力系统的运维效率。探究创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率一“常白班”，模式工作操作的具体方式:“常白班”，模式工作操作中的“常白班”，模式计算方式和“常白班”，模式工作操作中的“常白班”，人员数目分配方式。探究并且应用创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率的方式，可以使电力系统获得更好的工作效率，促使电网企业获得为群众提供更好的服务。
参考文献
[1]陆鸣飞.优化变电运维值班方法,促进电力系统运维水平提升[J].科技创新与应用,2016,(35):202.
[2]戴劲峰.创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率[J].电子测试,2016,(20):157+155.
[3]林长青.变电站运维值班模式的探讨与研究[J].科技视界,2016,(22):299-300.
论文作者:李东辉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
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