摘要：施工现场管理是建筑工程管理的重要内容，一定程度上影响施工进度及施工安全，如何提高建筑工程施工现场管理水平，保证各项施工工作有条不紊的开展，成为建筑工程施工管理人员讨论的热点。对建筑工程施工现场管理存在的常见问题进行分析，提出优化建筑工程施工现场管理的有效对策。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；探究
1建筑工程施工现场常见问题
1.1环境污染问题环境污染问题
是当前建筑工程施工现场存在的普遍问题。众所周知，建筑工程施工过程中难免产生废弃的建筑材料、废弃包装、废弃的土方等。一方面，未及时安排车辆将这些废弃物运出，导致施工现场废弃物堆积，严重影响施工现场秩序。另外，部分废弃物长时间堆积渗入地下给附近的河流、湖泊等水体造成污染。另一方面，施工单位未在正确的时间点进行施工或未采取声音隔离措施，挖掘机、推土机、打桩机作业时产生较大噪声，给附近居民正常的休息、生活产生较大影响。另外，施工现场中产生的废气、扬尘等给空气造成较大污染，尤其合灰机、搅拌机等作业时未采取封闭措施，加上水泥运输、土方回填等作业均会产生大量尘土，不仅导致施工现场空气污浊，也给附近居民的生活产生较大不良影响。
1.2安全管理问题
建筑工程施工中应将安全作为第一要务，在保证安全的基础上开展施工工作，然而分析发现，一些建筑工程施工中安全问题凸显，一定程度上增加施工意外的发生。这些安全问题主要体现在以下方面：首先，施工用具、物品存放不当，尤其部分施工人员安全意识较差，随手、随地丢弃施工工具，未按照用电要求拉设线路，局部私拉电线的情况时有发生，使得触电事故发生率大大增加。其次，作业场所安全措施不到位，预留的楼梯口、洞口、电梯进口等未设置醒目的标志，或采取的防护措施不符合规定。最后，实际施工时安全检查不到位，未及时发现施工人员违规操作，甚至未及时察觉高空作业时未按照要求系安全带的施工人员等，导致施工作业中意外的发生。
1.3管理制度问题
完善的管理制度是保证建筑工程施工现场管理工作顺利开展的前提，因此，施工单位应结合建筑工程实际，不断完善施工现场管理细节，为施工工作的开展创造良好的制度环境。然而分析发现，一些建筑工程施工中管理制度并不完善。主要表现为管理制度缺乏对细节工作的约束，如施工人员随意放置施工材料、施工设备、施工工具等，导致施工现场脏、乱、差；监督人员未充分发挥监督作用，责任心缺乏，未严格依据规范要求开展监督工作，不能及时发现施工中出现的各种问题。
1.4施工人员问题
众所周知，施工人员是建筑工程施工的直接参与者，加强对施工人员的管理不仅保证施工质量，而且能有效防止意外的发生。不过分析发现，一些建筑工程施工中缺乏对施工人员有效管理的现象较为常见，严重影响施工现场管理质量与效率的提高。施工人员多是临时招聘而来，施工技术水平参差不齐，施工单位将重点放在施工进度上，忽略施工人员的岗前培训，导致部分施工人员对施工工艺不熟悉、相关参数控制不准确等，给施工质量造成较大影响的同时，给施工现场管理工作的开展造成较大负面影响。
2建筑工程现场管理优化对策
2.1文明施工，防止污染环境
文明施工不仅有助于树立良好的企业形象，而且为施工工作的稳步推进奠定坚实基础，因此，建筑工程施工现场管理中应做好文明施工，防止施工中污染环境的情况发生。一方面，明确文明施工责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程施工前应组织管理人员召开施工管理工作会议，详细讲解建筑工程施工要求，明确各负责人施工管理责任及现场管理工作的重点、难点，要求相关负责人结合自身职责采取有效策略，做好现场施工管理。另一方面，加强现场施工细节管理。建筑工程施工现场管理内容较多，尤其应加强一些细节的管理。加强施工人员环保意识教育，施工应用的砂石、水泥、白灰等应合理堆放，并做好覆盖，避免产生粉尘，并且定期在施工现场进行洒水，防止粉尘的形成与流动。同时，及时收集施工中产的废弃物，按照要求运转指定场所进行处理。建筑工程施工现场距离居民区较近时，应做好有害废气的处理，避免扩散影响居民正常的生活。另外，夜间禁止大型机械施工，防止噪声影响附近居民的休息。
2.2注重安全，做好安全管理
建筑工程现场管理中应将安全管理当做重点加以落实，防止施工意外的发生，给建筑工程施工的顺利进行创造安全的环境。首先，加强施工人员安全教育。分析发现，建筑工程施工中一些意外的发生多因施工人员安全意识薄弱引起。因此，施工之初，施工单位应组织施工人员做好安全教育，使其充分认识到安全施工的重要性，自觉遵守施工规范要求。同时，在施工现场合适位置，张贴安全施工宣传标语，提高施工人员安全意识。其次，注重安全施工监督。施工单位应明确施工的重点，做好对重点环节施工的安全监督，尤其认真检查施工人员是否按照要求采取防护措施，如是否佩戴安全帽、安全带等，以及是否按照施工设备说明进行操作等。
2.3完善制度，加强质量管理
建筑工程施工现场管理应有完善的制度作支撑，在保证施工现场各项管理工作稳步实施的基础上，做好施工质量的管理，为建筑工程价值的发挥做好铺垫。为此，施工单位可从以下内容入手采取措施：一方面，做好细节工作规定。建筑工程施工现场管理中涉及到较多的细节，为给细节工作的开展提供依据，施工单位应结合具体的情况，对管理制度的细节进行完善，如制定施工材料堆放、管理、领用标准等，对施工废水的处理、排放等作出详细的说明等。另外，根据建筑工程设计要求，做好对施工材料性能、规格、存放等工作的管理，尤其应深入到重点施工环节监督施工人员施工，分析施工中各项参数是否满足要求等，确保施工质量。
2.4提升素质，注重人员培训
建筑工程施工现场归根打底是对各参与人员的管理，因此，为营造安全、良好的施工现场环境，施工现场管理中应采取措施，提高施工人员综合素质，促进施工工作的高效、顺利完成。首先，严格招聘流程。为提高施工队伍整体专业水平，施工单位在招聘施工人员时，应注重招聘文化水平高、思想觉悟高、经验丰富的施工人员。其次，注重岗前培训。不同建筑工程设计及施工要求存在差别，因此，施工现场管理中为保证施工质量，施工前组织施工人员开展岗前培训工作，做好详细的技术交底工作。认真讲解施工工艺及施工流程，使其准确把握相关施工参数及施工规范，施工中自觉约束自己的不良施工行为。最后，做好培训考核。培训结束后注意考核施工人员对培训内容的掌握情况，尤其应注重重点施工操作的考核，使施工人员彻底掌握重点环节施工的关键点，避免施工质量问题的出现。
结束语
总而言之，建筑工程施工现场管理对建筑工程质量及用户来说是极为重要的，为加强建筑工程施工现场的有效管理，本文根据建筑工程施工现场管理现状，从施工单位管理意识、建筑工程施工前的准备工作、施工人员专业素质、施工现场管理控制体系和施工现场管理人员能力五方面，进行了加强建筑工程施工现场管理有效措施的分析。
参考文献
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[3]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,2016(02).
论文作者:胡琳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/9
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