中建新疆建工（集团）有限公司 新疆乌鲁木齐 830002
摘要:近年来，在我国经济不断发展的同时，建筑行业也有了很大的发展，房屋工程得到了较大的发展空间。要确保其能够顺利的开展，并且确保企业能够获取较高的经济效益，就必须要对房建工程实施全过程的成本控制，而且在进行成本控制时，一定要依据工程的实际情况采取科学有效的管理手段，对工程造价进行科学的管理，不仅能够为工程的顺利开展提供可靠的基础，同时还能为工程的质量提供保障。本文主要对房建工程造价全过程成本控制进行了探讨。
关键词：房建工程;造价全过程;成本控制;探讨
引言
目前，我国的建筑企业逐渐增多，市场竞争日益激烈。如何在激烈的市场竞争中保有一席之地，成为各个企业关注的焦点。对于建筑单位来说，工程造价管理非常重要，很多建筑工程项目的规模较大、投入资金较多，只有将工程成本控制在合理范围内，才能优化配置人力物力资源，获取更大的经济效益，助力企业发展。在此背景下，掌握科学的工程造价全过程控制方法势在必行。
1房建工程造价全过程成本控制的重要性
从施工单位角度看，造价控制是指工程项目在实施过程中，对影响项目成本的各类要素，采取一定的措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证工程项目成本目标的实现。房建工程的造价管理对于建筑行业而言，具有重要的地位，之所以目前我国的房建工程市场持续出现低迷，正是由于施工单位并没有做好相应的造价管理，使得施工成本得不到有效的控制。施工成本控制的主要方式根据项目的具体实施情况主要分为两种，第一是由企业直接委派相关的成本控制的管理人员进行成本控制操作，或者依据和承包商签订合同的具体规定来实施成本控制；第二就是由施工项目内部直接实行成本控制相关措施。在房建工程造价全过程成本控制中，主要是针对决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段与竣工阶段进行成本控制。做好合理的成本控制，不仅可以确保工程的顺利进行，同时为企业赢得较高的经济效益。在具体实施过程中，施工单位对各个环节进行合理的造价管理与成本控制，可以使施工单位形成良好的成本控制习惯。
2工程造价控制的原则
2.1权责利相结合原则
权责利相称是管理的中心要求，三者不对称的关系势必会引发不公平的现象发生，致使成本控制难以有效实施甚至无法实施。因此建立良好秩序将是成本控制的重要基础。在工程项目施工过程中，项目经理部、各部门和各班组应分别对成本控制担负不同责任，享有成本控制的权力。同时项目经理应对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行奖罚有制。权责利三者相互平衡，将使工程项目的施工成本控制更加有力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2最低化原则
在建工程必须在保证工程质量的前提下，注重降低施工成本的可能性并采取措施从而使合理的成本最低化，达到施工成本控制的根本目的。这就需要一面挖掘各种降低成本的可能，使可能性变为现实；另一面须从项目实际出发，制定合理的最低工程造价，切勿追求不可实现的目标，更不能以牺牲工程质量为前提。
2.3动态控制原则
虽然施工项目是一次性的，但是工程造价控制应强调项目的中间控制，即动态控制。施工准备阶段的造价控制只是根据施工组织设计的具体内容确定施工成本目标，编制成本计划，制定造价控制的方案。但工程项目往往工期长，会发生各种各样的突发状况，不可能照着计划一成不变的实施。工程造价人员应根据项目的推进情况，定期调整应对措施，实行动态控制，保证成本计划的实现。竣工阶段的造价控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已经来不及纠正。因此，及时纠正偏差需要实行工程造价动态控制。
2.4全面控制原则
工程项目造价的全面控制需要全体人员和项目全过程的管理，它有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。并且实际随着工程项目施工进展的各个阶段连续进行，单独注重某个阶段，都将影响整体造价控制，全过程造价控制需要各阶段协同合作，相互配合。
3房建工程造价全过程成本控制的策略
3.1控制机械成本
控制机械施工成本主要有两方面：①熟悉各种机械的使用性能。使机械在接近额定参数时增加有效工作时间，减少频繁操作给人员增加的劳动强度，提高劳动生产率，降低燃料消耗和成本支出；②维修方面。提倡利用先进的检测手段，逐步将统一计划修理改为视机械具体情况修理。通过维修保养，使机械的可靠性大大提高，适应项目施工的需要。
3.2控制人工成本
工程项目无论施工机械如何先进，采用何种高科技，最终还是要由人工操作。工程的复杂性也决定了人工消耗成本的复杂性。因此人工成本控制势在必行。人的主观能动性很大，合理控制人工成本既可节约工程项目成本又能调动工人的劳动积极性，保证工程项目的质量并加快施工的进度，同时也能体现一个项目的管理水平。具体措施：尽可能合理地、最低限度地配置施工现场各类人员，在保证施工生产需要的基础上，避免频繁调动人工和窝工浪费；减少因施工中阶段性的停工待料以及因其他原因而引起工人和机械设备的停工，避免造成时间的浪费；考虑冬季施工和雨季施工所带来的影响，适当延长年度作业天数；合理布置施工现场和材料堆放位置合理规划，减少材料构件两地驳用；随着机械装备情况和施工工艺的技术更新，及时调整劳动组织，合理调配劳动力。
3.3控制采购成本
施工单位和供应商之间的关系非常重要。双方需要在相互信任的基础上，协商一致，建立长期合作关系就是最好的选择。施工单位一旦确定了可以长期合作的供应商，双方将会本着“利益共享、风险共担”的原则，建立合作双赢的伙伴关系，使采购方（施工单位）获得货源保证和成本优势；对于供应商来说也将拥有长期稳定的大客户，保证其产出规模的稳定性。这种合作伙伴关系的确立，能给采购方带来长期而有效的施工成本控制。
3.4控制物料成本
工程施工项目物料成本高，物料消耗费用占整个项目成本中的比重较大，降低物料成本对于施工成本控制有很大影响。主要措施是做好物料采购的计划，包括品种、规格、数量和采购时间等；同时使采购透明公开；改进物料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的物料损耗；合理堆放施工现场物料，避免和减少二次搬运和摊基损耗；严格遵循物料进场验收和限额领料控制制度，按理论用量加合理损耗的办法分配给施工作业队，节约时给予奖励，浪费则扣工程款。
结语
总之，由于房建工程建设周期较长，因此为确保施工成本的有效的控制，控制人员必须对施工的各个环节进行有效的成本预算。在房建工程项目中，造价管理直接关系着项目的进度、质量以及利益的获取，而只有对其进行全过程的成本控制才能更好的实现对造价的科学管理，从而促进工程的顺利开展，并且帮助建筑单位获取更好的经济效益和社会效益。
参考文献:
[1]丁晓欣，贡爽.关于建设单位对建设项目工程造价全过程控制的探究[J].长春工程学院学报（社会科学版），2016（03）：33-36.
[2］陈素惠．房建工程造价的全过程成本控制探讨［J］．经营管理者，2014(12X):304－304．
[3］安娜．房建工程造价的全过程成本控制探讨［J］．中国新技术新产品，2015(8):101－101．
[4]宋捷.工程造价咨询机构在建设项目全过程造价控制中的方法及作用分析探讨[J].广东建材，2012（05）：290-293.
[5]宋留洋.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J].江西建材，2016，13：229-230.
论文作者:周雷
论文发表刊物:《防护工程》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/11
标签：成本控制论文; 造价论文; 成本论文; 全过程论文; 建工论文; 工程项目论文; 物料论文; 《防护工程》2017年第19期论文;