上海宜业机电安装工程有限公司
摘要：在经济飞速发展的今天，大众群体越来越要求高标准的生活质量。在现代人买房需求逐年上升的情况下，在房屋的质量方面要求越来越高，并且对居住房屋的舒适程度也有更加明显的要求，使得建筑工程增添了新的难题，其中一个重要问题就是暖通安装工程。虽然暖通工程对人们的生命安全和建筑物造成最直接危害，但是它对人们居住的舒适程度有着非常大的影响，假如施工质量不好，对居民的日常生活产生很大的影响，同时对施工单位造成诸多麻烦甚至是信誉上的损害。本文以威宁路办公楼暖通项目为例，对暖通安装工程的施工管理进行分析。
关键词：建筑暖通；施工管理
1 工程概况
威宁路办公楼项目由一栋高层办公楼、一栋多层文化中心和地下两层停车库组成。规划地上总建筑面积22038m2，其中办公建筑面积为17540m2（含物管用房100m2及业委会30m2）地上10层，建筑高度48.5m。
2 本工程的施工重点
2.1 高空作业
本工程以钢结构为结构主体，空调设备机房在屋顶。所以，大楼内桥架、灯具、风管、管道、喷淋等大部分机电系统安装，使得高空作业具有极其大的安全风险。
2.2 交叉作业
在本工程的施工现场各个分包商和供应商相互之间交叉作业，多项专业，多类工种布线和布管都在同一个空间位置。施工的难度非常大，多个工作面相互重叠，这就需要花费更大心血和精力来协调控制，使每个专业和工种的在施工工程中能够有序、合理，这需要各个方面相互协调合作，才能保证本工程能够顺利的实施。
2.3 工期紧，任务重
工时间大约在3个月左右，但是按照施工现场的计划安排，本工程施工期间，正好有2018年春节，因此施工现场不可缺少的进行放假停工。但为了避免其对施工的进度产生影响，在开始实施项目时，应当要对本工程的每项工作做出缜密精细的工作安排，来保证本工程能够在规定的时间内顺利地完成。
2.4 季节性施工
根据本工程的计划的工作进度，本工程暖通工程的现场施工时间应该在当年整个冬季期间，因此做好冬季的暖通保暖措施，暖通保暖是我们对于有限的机电工程施工时间内起到至关重要的施工措施。
3 暖通安装工程管理中存在的问题
3.1 对施工进度的控制
对于暖通安装工程现场施工的工作进度方面来说，就其暖通安装工程的现场施工工作当中，如果想要提高建筑工程的整体工程施工顺序和施工进度，那么就必须合理控制暖通施工进度。很多暖通工程中，由于疏忽了对施工及安装工作进度的合理控制，使得施工的工期大大加长，延长的施工工期对于整体建筑工程的施工顺序及施工进度都有非常大的影响，这样既造成工程的成本大大增加的同时，也影响着对整个建筑工程的施工质量。
3.2 对施工材料的质量管理
通过多年的实际经验教训来看，施工材料不合格，对于暖通工程的整体质量起到非常大的影响，因为管理者为了利益因此忽略的对质量的管理工作，使得施工材料的质量不过关，导致后期的工程施工出现了非常多的问题，严重影响了施工工程的工期工时和安装质量。
3.3 对施工资料的管理
对施工资料的管理是有效监管和控制暖通工程质量的有力措施，这个工作在暖通工程的施工及安装的进程中是一个重要节点，于此同时，施工资料的管理可以把建筑工程的内、外业的施工和管理有效的相结合，使其相辅相成。在暖通工程的施工过程中，施工资料的管理工作应该是相互承接、连贯有序的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是实际上，大多数现场施工中并没有有效的重视施工资料的管理，施工资料的收集和整理都是在工程施工结束后才进行，这样使得大多数的施工资料在施工过程中流失了，这样整理出来的施工资料也大大降低了可信度和真实性
3.4 对资金的配置
在工程施工的过程中，资金的配置问题影响着整个暖通工程行业的发展进程，每个建筑行业在工程施工的过程当中，如何合理性配置资金都是需要解决的问题之一。根据现有资料的调查与分析，现在国内的建筑业里，部分施工团队在建筑商不能提供的资金时，为了节约成本，提高经济利益，最简单的办法就是在工程施工中以次充好，使得施工工程的质量和声誉受到了较为恶劣的影响。因此合理的资金配置也成为了施工工程的重中之重。
4 解决暖通施工管理问题的策略和措施
伴随着中国现代化建设脚步进程，我国的建筑行业也如雨后春笋般发展起来。对暖通安装工程也提出了越来越高的要求。暖通安装工程非常复杂，整个安装的工程包括了采暖、通风、空调等。而解决暖通施工管理问题的策略和措施是为了更好的保证建筑暖通安装工程的质量及施工安全。
4.1 施工工程中加强质量管理和进度控制
施工工程出现质量问题大多数都是因为认为因素，所以加强质量管理的首要工作就是一定要加强人员的管理，进而提高施工工程的质量。暖通工程施工前期严格把关施工团队的技术水平和资质，还要制定严格的质量管理制度。
暖通安装工程施工加大对施工进度的控制是十分重要的事情，在施工前合理规划施工的进度，做好施工现场各个分包商和供应商及各个工种之间相互协调合作，制定合理、有效的现场施工进度的计划方案。施工中的情况与计划会出现不符，所以，在实际的施工现场中，就需要依据施工现场的实际情况合理的调整施工进度，从而在保证质量的情况下在工期内按时完成施工工程。
4.2 严格管理施工资料和施工材料
如何严格管理施工材料和施工资料，首先，现场暖通施工现场需要专人专项负责管理，同时做到严格管理施工资料，确保工程施工过程中各个期间和各个工序之间的施工资料的真实、完整、精确，而且还要把所取得的施工资料进行归纳总结和整理。这也是保证工程施工质量的有力措施。其次，在工程施工当中，必须对机械设备、施工材料等的质量、规格型号、出场的合格证书等进行审查。这样加大了对施工材料的质量检查，既保证了施工材料的质量问题也保证了施工材料的完整性，有确保了施工工程的质量问题。
4.3 合理地配置资金
暖通的安装工程乃至是整个建筑行业合理的资金的配置都是非常重要的事项之一，所以，在暖通安装工程的施工期间，需要严格的管理投入资金，使其达到合理的减少施工成本，提高整体工程的经济利润，还应该加大对实际施工中的资金使用方面的监管力度，达到合理配置资金的目的，确保施工工程保质保量的完成。
4.4 加强施工的安全管理
为了保证暖通工程的施工安全，施工现场需要有专门的安全管理人员，对于施工现场加大巡视和检查的力度，还要对安全管理人员进行上岗培训，提升他们的安全业务技能，使其能够在实际现场施工当中更好的完成自己的本职工作。还应对管理人员和一线施工人员进行施工安全培训，增强人员的安全意识。还要制定完善的暖通工程施工安全管理制度，做到责任落实到每个人员，提升所有施工人员的安全施工责任意识。
4.5 各个工种相互协调
本工程在施工工程中的同时施工的有：电气、暖通、给排水、工艺和消防工程；土建、钢结构、弱电、工艺、内装、高压电气等众多分包商；各供应商与分包商之间相互交叉作业，多专业，多工种在同一空间位置布管和布线。施工难度大，工作面重叠。假如每个工种和分包商都按照自己经验和方法进行施工，这就使整个施工工程的科学性和协调性产生很多不可避免的麻烦。所有各个工种、供应商和分包商之间应当加强相互协调，互相合作，不可各自主观判断施工，尽量做到协调统一,确保暖通工程顺利完成。
5 结束语
因为我国从改革开放之后经济迅猛发展，随着人们生活水平的提高，对生活质量的要求也不断提高，而暖通工程正处于起步阶段，所以它的潜力也是非常巨大的，它会渐渐走入大众的日常生活当中，随着安装技术不断完善，它的使用价值也会大大加强，这样会为人们提供更加舒适的生活环境，也为暖通工程的更好发展空间。
首先在现代社会的今天，建筑行业暖通安装工程的施工质量需要不断优化，现场施工的管理需要不断的加强，还需要提升施工人员管理的水平和业务能力，使其及时发现问题并及时解决问题。其次，由于整个建筑工程中暖通的安装工程占据着十分重要的地位，所以，在暖通安装工程的施工管理过程中，除了要加强材料的审查管理、施工资料的管理、工程进度控制的管理、资金配置的管理之外。现场施工的质量管理在暖通安装工程当中也起到十分重要的作用，从而保证使整个工程利润最大化和社会效益最大化的共同实现。
参考文献
[1]彭启华.浅析暖通工程施工管理[J].中华民居：旬刊，2014（5）.
[2]江俊霖.暖通工程安装施工质量管理初探[J].现代装饰：理论，2014（2）：190.
论文作者:姚炳刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/15
标签：暖通论文; 工程论文; 安装工程论文; 工程施工论文; 资料论文; 工种论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第8期论文;