摘要：建筑工程施工现场管理对整个工程质量起到决定性的作用，不仅对资源进行有效合理的分配，也是减少企业资本投入的关键，这将为企业发挥重大的作用。而优化现场管理将大幅度改善现场施工状况，对企业的发展有积极的作用。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1施单位机制的不健全
一个企业想要长久发展，拥有一个较为完善健全的管理体制是一件非常关键的事情，对于建筑工程施工单位来说更是如此。想要致力于提升自己的施工技术与水平，就应紧紧依靠自身的管理机制，发展自己。但是就目前的情况来说，很多建筑施工单位内的管理机制都是极其不完善的，对于施工中可能出现的状况没有进行严格的规章指定，导致很多事情在处理的时候没有严格标准，所以与实际效果产生严重的偏差，降低施工效率。加之监管的体制不严格，很多规定的制度在实际工作中并没有实质性落实下去，这就会导致很多施工单位所提供的服务技术以及方向无法与市场机制相适应，经济市场的变动企业也无法做出相应的调整，经不起太大的需求变动，经济的冲击，没有太多的抵抗力，这就严重的影响了施工技术的发展。
1.2人员问题
施工人员不仅是保障整个工程质量的重要参与者，更是建筑工程中主要建设者，如果建设方一味的追求建设速度，而忽视施工人员的技术水平和专业素质，将有可能导致整个工程项目的质量出现问题。建筑工程是一项严谨而又事关重大的项目，不容许任何施工人员因技术或态度问题影响整个施工质量。因此，施工现场管理要加大对施工人员技术地培训，加强责任意识，加大施工纪律，从而在保障施工质量的同时，也加快了施工进度。
1.3施工材料管理不到位
建筑工程的施工材料是保证工程质量的重要基础，材料的选择、质量规格、数量、分配等都会直接影响到工程建设的进度和质量，而现场管理的一项重要内容就是材料管理。建筑所需的材料的众多，在规格、品质等方面的要求标准不一，每一种材料的性能也大不相同，因此材料的现场管理工作一定要严谨、精细，一旦在材料的管理上出现混乱就会严重影响到整个施工的进度。另外材料的质量一定要符合标准，否则不但企业经济损失巨大，还会造成严重的施工安全问题。
1.4管理方式还需改进
由于我国的建筑行业发展迅猛，建筑形式和结构逐渐变得复杂，施工技术和手段也开始丰富起来，但是很多企业仍然在坚持传统的管理理念，这样就使管理工作与实际建筑工程的发展产生了严重的不符。另外，要想对建筑工程的每个环节的进展和建设单位进行合理的管理，如果没有一个高管理水平的团队是无法做到的，进而就使工程质量达不到要求。因此管理水平与建筑工程的发展不协调也是当今建筑管理中一项重大的问题。工程管理水平不够，就无法对工程的每个环节进行有效的管理，也就影响了工程的整体质量，而工程质量的好坏直接影响到建筑企业的经济利益，所以，对管理方式有效的改进，能够对建筑工程管理工作的顺利进行起到很大的帮助。
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2建筑工程管理的控制措施
2.1建立健全科学的管理制度
建筑工程管理水平的提升需要不断加强建筑市场的规范化发展，提升建筑从业人员的自身素质和管理水平，有效提高施工和管理人员的管理和质量安全意识，在关键的管理机制和制度建设上，需要大力发展和完善现有的管理水平，促进企业的长久可持续发展。在建筑企业的正常运行中，建筑工程管理与企业经济效益不断增长有着非常紧密的联系。因此，实际施工过程中，相关管理制度的严格执行和认真实施，必须在充分利用相关优秀经验的基础上进行，才能使建筑工程管理的运行机制、工程建设标准等得到有效构建，最终达到让施工人员互相监督和相互管理的目的。
2.2做好施工安全管理
施工安全是现场管理的一项重要内容，树立安全意识，制定安全制度，稳抓安全工作才能是建筑施工的安全得到最基本的保障。因此企业需要聘用具有专业知识的人才，加强现场管理队伍的建设，并且定期进行现场管理人员的培训与安全教育，不断提高管理人员的个人素质。另一方面企业还需要引进先进的技术和设备等，从而提高企业的整体施工水平，提高工程的建设效率。除此之外对于施工人员也要加强安全教育，让每一位施工人员都树立安全意识，在保证安全的基础上保证施工质量和效率。
2.3加强技术指导
提高建筑工程的施工效率，必然要加强施工人员的技术水平，确保施工人员按照整个施工流程以及作业步骤稳步进行。当然，在实际建设过程中，由于施工人员技术和态度存在问题，经常会出现建设缺陷，从而拖延整个工期。因此，加强技术指导很有必要。首先，要让技术人员清楚施工图纸布局和了解相关施工合同，对企业的施工要求和工程质量标准有清晰地认识。其次，在给工人进行技术指导的过程中，相关技术讲解人员要保持足够的耐心，杜绝因工人不明白而发脾气，影响整个技术指导过程，拖慢工程进度。
2.4加强工程质量控制
首先，工程管理人员应当对工程的质量目标进行详细了解，然后以企业具体状况为根据进行施工措施的合理制定，为建筑质量达标提供保障。其次，严格把控材料质量关。严格要求建筑所需的所有材料的质量应当达到国家标准要求，严禁使用伪劣、假冒材料，同时严格执行落实验收制度。第三，严格要求主体建筑质量。工程建设当中，建筑的核心和关键是工程主体，严格把控主体工程质量，为建筑及施工安全提供保障。第四，确保装饰质量的提高。工程装饰过程中，应当认真对待每个装修环节，将细节问题处理好，确保工程整体质量的提高，同时也应对工程特色的体现及创新给予重视。第五，严格控制施工关键点。在工程建设当中，不能只是为了成本节约，而加快施工速度，认真对待施工中出现的若干问题，努力克服工程建设中的重点、难点，确保工程施工的高质量完成。
3结论
综上所述，建筑行业对社会经济发展具有重要作用，因此建筑工程管理的实现必须要得到重视，同时还要加强完善管理制度、创新管理理念、抓好安全管理工作和创新人员管理方式，并且严格落实每个环节的管理工作，才能提高建筑质量的整体水平，从而实现建筑行业健康稳定的发展。
参考文献：
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[3]曾蓉森.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].江西建材，2017，12：221+228.
论文作者:魏冬梅
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/4
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