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摘要：建筑工程项目能否盈利、工期是否合理、质量能否达标，这些都与工程的施工现场管理关系密切，与此同时，建筑公司管理的一个缩影就是施工现场的管理，是对一个企业管理水平的直接反映，文章将主要针对建筑施工现场管理存在的主要问题和对策进行探讨。
关键词：建筑 施工 现场管理 问题 对策
引言：建筑工程项目的施工现场管理是一项综合性的管理活动，涉及到施工技术、经济、质量、进度和安全等多个方面，是工程项目管理的一项非常重要的内容。施工现场的管理工作能否做好，会直接影响到工程能否按时完工，进而影响到工程的质量。在现如今激烈的建筑行业市场的竞争当中，企业只有不断提升施工现场的管理水平，才能确保企业竞争力的提升，而我国建筑业又是国民经济的重要组成部分，因此，将建筑工程施工现场的管理工作做好就更加重要了。
1.建筑施工现场管理中存在的主要问题
1.1建筑施工企业施工现场的管理效率比较低
企业在建筑施工管理的过程中，不少企业的管理效率都不高，这对建筑施工效率有很大的影响。具体体现就是现场管理人员的管理意识不强，不能对员工进行及时而又全面的技术交底；施工现场管理的责任制不明确，如果发生了相关问题，没有人来承担具体的责任，互相推诿的现象严重；企业没有有效的奖惩机制，使得员工工作的积极性不高，很难将员工的工作潜力假发激发出来；管理人员对施工问题重视程度不够。以上这些问题对企业管理质量的提升有着很大的影响，不利于企业收益的提升。
1.2一味的追求施工进度，忽略了施工的质量和效益
大部分施工单位都认为施工过程中，如期完成施工是最重要的，因此，在施工过程中，过度的重视施工的进度管理，对施工的安全、质量和成本管理不够重视，没有将施工的经济效益施工进度相结合，很容易造成项目的亏损。
1.3技术施工管理不到位
建筑工程的施工现场涉及到很多的关键性施工，其施工的覆盖面是比较广的。所以，对施工技术进行严格的管理和控制是建筑工程施工的一个关键所在。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是就我国目前施工项目工程的现场管理情况来看，管理人员普遍缺乏相应的技术知识，对施工材料的性能不能完全的进行了解，不能及时的把握新的施工工艺和施工技术，对工程设计图纸的掌握也不及时。所以，施工现场管理过程中有技术管理问题的出现，主要的原因就是没有严格的控制现场技术，从而导致工程质量问题的出现。
1.4忽略安全管理的重要性
建筑工程施工现场的管理工作当中，施工安全管理是一个需要实现的重要目标，但是在建筑施工的过程中，不少施工单位都会对安全管理进行忽视。有的企业在招投标的文件中对文明施工和安全施工也有明确的设定，施工现场也成立了安全管理部门，但是施工单位的管理人员就是因为心存侥幸，人为事故不能轻易的发生，也正式缺失安全管理的意识，才使得施工现场的作业人员的生命财产安全产生了严重的威胁，对企业的整体形象也有很大的影响。
2.建筑施工现场管理的优化措施
2.1树立和加强建筑施工现场管理的意识
对施工现场的管理进行提升，最为重要的就是提升现场施工管理的工作认识。作为建筑施工企业的领导人、项目经理、施工现场负责人，一定要将带头作用充分的发挥出来，对管理意识进行明确的确立，真正做到以身作则，从源头上使工程实施的质量得到保证，并确保工期范围内完成施工。另外，管理人员还需要对企业的实际情况、发展前景进行综合考虑，进而完成合理而又科学的施工现场管理计划的制定，细化管理目标，同时实现管理目标的量化考核，将任务进行有效的落实，分配到具体的部门和岗位上。第三个方面就是对施工人员和管理人员的观念进行转变，这也是管理工作得以有效改善的重点所在。只有所有的员工和管理人员对安全施工、规范施工和严格管理的重要性有了明确的认识了，才能更加积极的投身到施工现场的管理工作中，才能真正成为建筑施工的主体。第四个方面就是将责任制落实好，建立有效的合理的奖惩制度，管理人员要认真负责，对施工过程进行严格的管理，一旦发现问题，要及时的将原因查明，并对改进措施进行及时的落实。最后一点就是增强现场的标准化管理。标准化管理有助于施工现场的有序施工，有助于企业的长远发展，因此，管理人员需要进行合理的控制计划的制定，对工作进行有效的协调，确保施工的正常进行。同时，施工现场的施工管理必须统一，在施工、生产和管理中都进行标准化管理，使得施工效率得到真正的提升。
2.2强化监管力度，做好施工各阶段的管理，有效控制施工进度
监管力度的加强是施工现场管理的一个重要方面，一定要确保施工现场依法管理，做到严格执法，凡是不能按照规定进行施工的，都要根据具体的法规进行严格的查处。进行定期抽查制度的建立，通过有效的措施的采取，确保施工现场管理法规能够得到有效的执行，最终的目标就是使施工现场的管理向着法制化、制度化和规范化的方向发展。对施工各个阶段的管理力度进行加强，借助于控制性进度计划的建立，对计划进行调整，不断进行细化、优化和分解，做好施工进展的跟踪了解工作。在控制施工动态的同时，还要做好内部的业务讨论，对施工过程中存在的问题进行探讨和分析，及时找到有效的解决办法。
2.3加大施工现场的技术监督力度。
在建筑工程正式施工之前，工程管理人员就需要全面的了解工程的设计方案和具体的技术要求。确保在合理而又科学的基础之上，全面规划施工方案、施工计划和施工现场的管理措施。第一，要将管理人员组织起来，对图纸的相关内容要求进行熟悉，将设计意图和技术要求作全面的了解；第二，了解工程的实际施工情况，将施工计划合理的制定出来，一定要做好技术交底的工作，之后还组织所有的施工人员，对他们进行技术培训，培训内容一定要全面，尤其是如何应用新材料、新工艺新设备，一定要详细的进行讲解。第三就是结合施工合同的具体要求，将相应的基础规范指标制定出来，明确界定施工的验收制度和相应的验收标准，并与质检部门配合好，对工程进行全面的质量检查，从而确保施工的质量。
2.4加强建筑施工现场的安全意识
安全生产是和谐社会得以健全、以人为本的方针得以体现的重要方面，安全生产管理要做到安全第一，预防为主。建筑施工企业的现场管理人员，一定要重视施工安全管理，明确其重要性，对安全问题必须加以足够的重视，在具体工作当中，需要结合自身企业的实际情况进行安全施工体系的建立，确保每一个施工人员都能进行安全意识的树立，并通过相应的规章制度的建立对人员的行为进行约束，确保每个作业人员都能明确生命财产安全永远都是第一位的，也是高于一切的，施工当方、建设方和监理方要对安全管理的实施进行随时的了解，重视工作中的每一个细节，确保安全管理深入人心，这样才能使得建筑工程的施工安全得到保证。另外，通过有效的措施确保施工人员的安全，加强安全教育培训，施工人员如果出现了违章作业，需要及时进行纠正，同时也进行一定的惩罚。
小结：总而言之，加强建筑工程施工现场的管理，有助于企业经济效益的实现，现如今，在现场施工管理工作中还存在不少的问题，需要针对这些问题，以科学合理的目标对问题进行有效的解决，抓好进度，重视质量，不断提升管理人员的素质，通过监管力度的加大确保管理水平的提升，为城市建设和发展做出相应的贡献。
参考文献：
【1】徐堃.建筑施工现场管理存在的问题及对策[J]- 《工程技术：文摘版》 - 2016（8）：00318-00318
【2】邬飞.建筑施工现场管理存在的问题及解决对策[J]- 《建材与装饰》- 2018（4）
论文作者:周美兴
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月下
论文发表时间:2018/8/14
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