摘要：在工程建设实施中，要高效实施建设项目的成本管理和控制，即最低成本消耗和最大建设项目实施效益相结合，在快速安全工程的基础上，降低成本消耗可以直接提高企业的经济效益，提高工程行业的竞争优势和实力。
关键词：高效；建筑工程；管理
引言：建设工程造价管理是指在满足工程质量合同要求的前提下，在项目实施过程中对项目工程造价进行全面有效的规划，组织实施，控制，跟踪，协调和分析，安全性和持续时间评估等活动，实现成本管理体系完善的过程，加强管理，降低工程造价，提高成本核算的准确性，创造良好的经济效益，实现盈利目标。其中，通过实施业务管理和技术手段，确保质量，进度，安全，经济成本等指标的各个环节都能达到预期目标，实现盈利。
1建筑工程成本管理与控制的内容
我国现阶段的工程项目相对于其他的建筑工程有一定的差别，根据城市化的发展建设，城区内施工和拆迁等工作，其施工环境多变且复杂，但是相比较于工程的整个成本管理基本上是一致的。
1.1合同方面。在确定好工程项目后，通过以施工图纸和承包合同等为基础，对整个工程的项目工期，质量以及验收指标等等作为统筹规划，再根据整个计划进行成本的预算和组织，根据合同的项目分析整个工程在施工过程中可能出现的一些额外工程项目进行及时的变更申报，降低工程支出成本，在一定程度上增加工程的收入。
1.2技术、质量和安全方面。工程的施工过程可以根据施工现场的一些实际情况，进行实地的考察，通过对整个项目工程的合理规划，尽量减少施工现场的原材料浪费，在一定程度上节省开支，施工单位再依据自身的先进的施工技术，充分调动施工现场的施工人员及管理人员的工作积极性，在工程管理的规章制度范围内进行施工活动，尽可能的最大限度的节省施工成本，在施工作业期间严格按照规章制度进行施工管理，最大限度的减少或避免施工现场的安全事故的发生，降低施工现场的各方面损失。
1.3财务方面。项目工程的施工单位的组织结构中，财务部门是不可缺少的，财务部门的设置是为了通过对工程施工过程中的各项费用的手=收支进行平衡调度建立健全财政制度，将施工项目的费用进行有效的记录并严格要求各部门按照财务制度进行资金支出管理，并对整个项目工程进行有效的合理监督管理，采取正确有效的方式进行对工程施工过程中的纠正项目进行有效反馈。
2建筑工程成本管理和控制存在的问题
2.1对工程项目质量成本的忽视。确保项目质量的所有必要开支都是质量成本，也包括不符合质量标准的经济损失，但是，质量的保证会对成本产生影响，有必要正确处理两者之间的关系。长期以来，大多数工程师并没有清楚地认识到两者之间的矛盾关系，对建设项目质量过分关注，忽视了建设项目的成本，导致项目经济效益低于要求。
2.2责、权、利的成本管理体制的缺乏。建设项目经理拥有成本管理系统的最高权力，并负责相应的成本管理和项目有效性。其他主管部门和管理人员对建设项目负有相应的责任，完善的成本管理体系可以合理地约束和激励权益，建设项目管理体系没有很好的责任，权利和效益的结合。
2.3工程项目工期成本的忽视。施工期的费用为施工期的费用或合同期内采取合理措施的费用，项目管理的目标之一就是实现项目的最终期限，这是施工方建立信誉，实现施工期的必要条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆每个建设项目都有固定的完成时间，项目截止日期的完成通常会导致项目成本的变化。即使在项目经理严格管理施工期的情况下，由于缺乏对施工期与成本之间关系的深入了解，也会导致项目期限失效和施工成本的额外费用。
2.4管理人员经济观念的缺失。各项工程造价管理工作必须在全体员工的共同努力下完成，当然，成本管理也是由每个人控制和维护的。经济效益的结果也是每个人共同努力的结果。在我国，建设项目管理人员缺乏合理的经济理念，用独裁或不合理的手段判断项目可能会导致项目项目延误和经济效益损失。
3建筑工程成本管理和控制的对策
工程在整个施工项目的过程中的所有耗资总称为成本，施工单位在进行施工时，在确保工程的质量、合同所规定的工期等等要求的前提下，通过科学合理的规划和组织控制整个工程的成本，实现最优化的施工成本管理，可以在很大程度上提高工程的施工质量和提升施工企业在整个市场上的竞争力和企业自身的良好形象。
3.1提高全员成本控制意识。在项目施工的过程中，成本控制是一项及其复杂的工作，不单单是财务部门和财务人员的责任，应该全面加强整个施工企业的成本控制自主意识，在整个施工过程中自觉的节省原材料等相关的施工支出，在一定程度上控制成本。
3.2完善激励机制。在工程得到中标批准后，施工单位的应成立专门的成本考核小组，通过对整个工程项目的实地考察和调研，制定出切实可行的施工建设方案，结合整个的项目工程进行工程的成本预算，通过预算制定一定的成本控制计划，将每个组织部门纳入成本考核的对象中，制定出相对应的奖惩机制，激发每个施工人员的成本控制意识。
3.3完善项目管理体制。在进行工程的项目施工时，应不断地完善工程项目的成本控制管理制度，完善招投标制度，有效控制前期的成本投入，实行合理报价，减少一定的在竞标过程中的经济犯罪，是项目通过良性的市场竞争，选择最合适最优质的施工单位进行施工，并在一定程度上保证了工程的质量。在施工单位的内部实行合理的工资奖惩制度，对节省施工成本的作业人员进行 相对应的奖励以此激发施工人员的自主成本控制意识。在进行工程施工时，要实行严格的工程监工机制，在施工过程中及时发现浪费原材料问题并严格管理施工现场，保证整个工程的施工质量。
3.4注重工程项目成本控制的全过程控制。在进行项目工程的施工前，应制定相应的合理化的成本控制计划，在项目施工前进行科学合理的预算决策，制定一系列的成本计划，使整个项目工程处于有效的合理成本控制的范围内，通过对项目工程的技术设计和图纸设计的成本控制，在施工过程中严格按照设计图纸的标准施工，使项目工程的质量得到保证。在整个的施工项目组织中进行合理科学化的管理，制定切实可行的施工规则，保证整个工程施工过程的安全性。通过合同管理、合理的变更和索赔来降低成本。加强信息管理.成本控制是一个动态的过程，必须重视施工企业的信息化建设，在逐步完善企业内部网的同时，分阶段建立或改进企业的管理信息系统.
结束语
随着市场竞争日趋激烈，如何有效加强相关施工企业的成本控制已成为各建筑公司应考虑的问题，相关建设公司要积极采取措施，切实提高企业科学管理水平。同时，要切实完善相关成本管理机制，同时积极制定切实可行的实施措施，进一步制度化和规范成本控制工作，有效降低建筑公司投资成本，有效提高企业生产效率。
参考文献：
[1]周文生 建筑工程施工成本控制措施分析探讨啪．商场现代化，2010，（7）．
[2]许响红．建筑工程施工成本控制措施探讨[I]．科技与生活，2010，（14）
论文作者:胡丽华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
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