关键词：水利工程；技术；管理
前言：水利工程不仅为人们的生活带来便利，在带动社会经济效益增长的同时促进水利事业的发展。近年来随着我国经济飞速增长，水利工程的建设规模也在不断扩大。在农业、电力工程以及洪涝中发挥不可小视的作用，水利工程的发展让所囊括的项目逐渐增长，所以凸显出更多的管理问题。水利工程当中产生的多种问题可以给工程施工进度带来影响，水利工程与人类紧密相关，所以使用施工技术一定要加大投入力度，了解到施工技术的重要性。
1.水利工程施工安全技术管理概述
1.1技术管理工作的定义与作用
在水利工程中,技术管理起到了管理、组织、协调、计划等作用，保障水利工程的顺利进行，技术管理不仅是技术和管理的简单结合,更加强调了在水利工程安全施工过程中对技术的各项管理。技术管理是施工单位或者企业进行各项技术活动组织与管理的综合。由于来自材料、机械和环境等复杂因素的影响，会在水利工程施工中产生各种影响，特别在水利建设市场日趋复杂和竞争激烈的情况下，如何确保水利工程施工质量，发挥水利工程的多重功能成为水利行业必须回答和解决的问题。水利工程施工技术是一项可量化、可度量和可检测的元素，水利行业应该抓住这一关键，利用技术实现对水利工程施工的进度、质量方面的控制。保证施工质量是水利工程建设的前提和核心，也是充分体现水利工程经济性和公益性的重要条件。由此可见，只有做好水利工程质量管理工作，才能保证水利工程的质量，促进水利事业稳定发展。水利工程需要消耗大量的人力、物力、财力，企业要想提高水利工程施工质量，需要做到与时俱进，制定健全的管理体系并坚持落实和贯彻到水利工程施工的每一个环节中。如果水利工程施工质量不达标，必将会对人们生存发展造成严重影响。因此，在具体施工过程中，必须结合水利工程施工实际情况，加强对施工质量的管理，才能最大限度上保证施工质量，发挥出应有的价值和作用。
1.2水利工程施工技术管理要求
安全一直是工程施工过程中的重要问题。在工程进行之前，相关部门和人员要根据施工的具体情况设置最安全、合理技术管理机制和操作步骤，严格要求施工人员在工程实施中的行动，设置一定的标准，并严格按照标准实施，做好施工的准备工作。设立警示牌、警示标语等，起到警示作用，对施工人员进行过安全教育和培训，树立良好的安全意识。为了保障施工安全,要不定时进行设备的检查，排除施工的隐藏危机, 为检查不合格的设备及时进行调整,及时进行机械设备的维护和保养，为施工过程中出现的危机找到最好的解决措施,培养专业的管理技术人才，做好施工人员与设备的高度统一，减少管理设备的人员的流动,避免人员轮换造成的对机械认识的不足,造成使用不当而致使机械设备损伤。大型工程工期长，受环境因素影响比较大，过程还需要不同工种不同设备之间的交接，因此，必须加强人员和设备之间的协调，引进利用新设备与新工艺，加强技术管理水平，保障工程的顺利进行，还可以缩短作业时间，降低生产成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强施工人员的专业素质和安全意识;充分合理利用机械设备, 减少不必要的损失，降低生产成本，提高施工的质量，缩短工作时间，尤其是在露天施工过程中，保证施工人员的人身安全，保障施工过程中的各项项目安全实施，保障水利 工程的质量,以满足不断发展的社会的需要，使得企业在行业竞争中处于领先地位。
2.我国水利工程技术管理主要问题及解决对策
2.1水利工程技术管理中存在的问题
水利工程属于新兴行业，许多企业并不重视，也没有看到水利工程未来的发展，看不到利益，就希望降低成本，在工程中用一些劣质材料，这极大程度上会给人民生活带来安全隐患。水利工程施工技术的发展缓慢，又属于新兴行业，导致水利工程施工技术管理并不受重视。所以，提高行业的安全意识，重视水利工程安全是很有必要的。水利工程施工技术管理方面的不健全也是监管力度不够的主要原因。该行业没有成型的管理体系、安全规范，让监管的部门没有奖惩的依据，对企业进行相应的惩罚处理也是 “师出无名” 。水利工程施工技术难就难在要求技术人员有扎实的理论知识基础，需要有很广的知识涉猎。技术管理发展缓慢也与从事该行业的技术人才少有关，人才少原因之一是行业技术难度大，另外，施工环境复杂，安全保障性能低，属于高危行业。常见的安全隐患往往是由于施工安全体系以及责任制不健全，而且由于安全经费的不足，安全设施或者设备、用具用品等也无法配备到位；另一方面便是施工现场的安全技术以及措施不到位，导致施工安全设施不符合规范标准等，这便给施工安全问题留下了重大隐患。
2.2水利工程技术管理措施
水利工程建设的整个过程中，水利工程施工技术管理系统的完善十分关键，可以更行之有效的确保施工人员可以严格根据标准施工。要落实责任制。施工单位要成立工程项目部门，明确项目经理在施工管理中的责任，在项目部下设工程部、技术部、质安部、财务部、材料设备管理处、办公室等部门，明确各职能部门的责任。一旦在水利工程施工管理中出现重大事故，则要追究相关部门和人员的责任。建立工程质量保证体系。项目部要落实重大质量事故终身追溯制，与项目经理签订责任制承包协议书，严格执行质量管理和控制程序。在施工管理过程中，要落实质量管理目标，监督检查施工质量，杜绝存在质量安全隐患。确立实施会议制度。项目部要定期召开生产工作会议，及时掌握水利工程项目的进度、质量、安全、成本等方面的具体情况，针对已经发现的问题及时采取应对措施。项目部要对各部门负责人和管理人员进行培训，提高管理人员的管理能力，促使管理人员认真履行自身职责，做好本职管理工作。施工现场管理人员要加强对现场员工的文明施工管理，要求现场员工必须挂牌上岗，佩戴安全防护用具进行施工。为了更好的将水利工程施工过程中使用的施工设备进行完善，水利施工设备采购过程中，需要选择先进、性能良好的设备，防止施工设备滞后现象产生，限制施工技术水平。平时的工作当中，需要及时做好对水利工程施工设备的维修、保养，检修工作，避免设备产生问题无法及时解决的情况，限制施工技术水平。在技术管理体系中，要细化管理内容，使其涵盖技术计划管理、技术开发管理、新材料推广应用管理、技术方案管理、技术资源管理等方面，实现对施工技术的精细化管理。在水利工程施工之前，要认真检查施工图纸，若发现施工图纸存在问题，则要及时采取有效措施解决问题；在水利工程施工过程中，如果遇到现场施工环境和条件变化、机械设备资源配置调整、施工设计图纸重大变更、工程工期目标发生变动等情况，应由项目部负责修改施工组织计划，确保施工技术符合施工环境的变化。
3.结语
在水利工程施工过程中，施工技术是非常重要的物质载体。水利工程中，从管理制度到 人员安排，机械设备，都离不开技术管理，在水利工程中，技术管理起到了管理、组织、协调、计划等作用，保障水利工程的顺利进行，技术管理不仅是技术和管理的简单结合，更加强调了在水利工程安全施工过程中对技术的各项管理
参考文献：
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[2]王子良.水利工程施工安全技术管理[ J ] .水利科技与经济,2016 ,4(2 2) :103一104 .
论文作者:岳鹏宇
论文发表刊物:《城镇建设》2020年 1期
论文发表时间:2020/3/17
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