摘要：本文作者结合自身实践经验就我国的路桥施工工作中的各项施工要点进行分析和探讨，从质量管理、安全管理以及施工进度管理方面分析了如何提高路桥工程施工项目管理，希望通过本文的分析可以加深我国路桥工程施工项目管理的认识。
关键词：路桥施工；项目管理；质量
1 路桥工程施工项目管理概述
路桥工程施工项目管理是对路桥工程计划、施工以及竣工验收整个过程的管理，由起始、执行以及结束三个阶段组成。开始阶段的任务主要是为路桥施工项目管理制定各种计划；执行阶段的主要任务是对路桥项目的实施和完善进行监督和指导，确保路桥工程的施工项目的顺利完成；结束阶段的主要任务是路桥工程施工项目的总结、评价和善后。在路桥工程施工项目管理中，项目管理人员应当合理组织路桥工程的设计和施工，并开展有效的监督工作，保证路桥工程施工项目的工期和质量。
2 路桥工程施工中出现的问题
路桥工程质量问题一直是一个没有解决好的问题。比如由于要赶工期，违背科学规律，一再压缩工期，虽然工程提前完工，但竣工后不久，出现龟裂，基础下沉，造成严重质量问题，重新返工修补，造成直接经济损失。具体来说，既有技术上的问题，也有非技术的问题。
2.1 违背科学施工规律
一味缩短工期，要求承建方加班加点，争时间抢速度赶工期，质量难以保证，对于安排不合理的工程来说，压缩工期是必要的，但不能一味强调施工速度，凭主观意识抢工期。不顾气候条件变化强行施工，为了应付检查，评比活动，不能干的工程也必须干，势必要造成质量问题。
2.2 内部管理混乱
施工管理中，缺乏完整的管理制度和质量保证体系。施工管理人员随意性大，没有明确的行为规范，管理混乱，纪律松懈。市政路桥工程工程施工者缺乏专业技术训练、专业技能培训、缺乏质量安全意识，也缺乏对市政工程施工工艺的掌握，增大了市政路桥工程施工项目管理的难度。
2.3 使用劣质材料
路桥工程中的材料，如石子、白灰、沙子、沥青、水泥等用量比较大。往往由于急需，加上把关不严，使劣质材料源源不断地用到工程上去，从而造成了工程质量的大问题。
2.4 施工现场管理混乱
施工作业面狭窄，电力、有线电视、电信、供热、煤气、给水、排污管道等各种管线相互交织、彼此干扰，使得原本狭窄的场地显得更为拥挤，一旦某些管线的位置不清楚，施工时极有可能把其挖断，造成重大的经济损失，给路桥工程工程进度带来负面影响，同时也会增加额外的投资费用，增大了市政路桥工程施工质量控制的难度。
3 加强项目施工管理工作的措施
不同的工程施工工艺、技术难度不同，项目大小、地域不同，但目标是相同的――成本、质量、工期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本是工程企业竞争和管理的中心，是企业系统运行的整体结果。成本管理目标不可能简单通过设定成本目标，给予奖惩，或者以包代管来实现。实现低成本优势，必须从工程投标、标后预算、项目策划、工程分包、材料采购、设备租赁、施工组织等多个方面，全面地贯彻成本意识和专业成本管理方法，通过提升企业管理的整体水平和效率来实现。
3.1 加强组织和流程管理体系的优化、规范化
只有建立规范化的管理体系，才能从人治提升到法治，从经验管理提升到系统管理。通过建立规范科学的组织管理和流程管理体系，才能够贯彻公司的管理思路，才能够建立良好的项目管理团队。只有建立规范化的管理体系，企业才有管理，员工才有职责，做事才有流程，管理才能够持续提升，才能避免有职无权，才能避免互相推诿，才能避免老板在一个样，老板不在另一个样。在规范化的管理体系下，才有职责清晰、权责明确，才有训练有素的基层、精明强干的中层，高瞻远瞩的高层，才能形成企业的管理团队，如联想的“斯巴达克方阵”，才能让企业成为人才成长和发挥能力的平台，员工才致力于创造效益。
3.2 对工程施工中的各个环节进行严格质量检验
为了确保工程质量，项目部严格按交通运输部颁发的施工规范、规程、质量标准、技术规范、合同条款的要求，建立了强有力的质保系统和质检系统，开展全员、全过程质量管理活动，精心组织施工，确保工程质量达到优良。具体措施：（一）建立质量管理组织，健全管理体系。成立了质量领导小组，成立专门的质量检验部，负责质量的管理及检查，安排有质量管理经验的同志担任，并赋予质量一票否决权。（二）细化质量责任，细化到各领导各部门每个人。并实施质量责任挂牌制度，在各个施工工点设立施工状态牌，将质量、安全和技术负责人标在上面，质量责任到人，全体员工树立高度的质量意识。（三）细化施工项目各板块施工质量的监督和控制。项目部根据以往经验，明确了一系列措施，隧道施工质量保证措施，路基施工质量保证措施，涵洞施工质量保证措施，确保衬砌砼不渗、不漏、不裂的质量保证措施，施工缝、变形缝的质量控制等等。
3.3 加强施工队伍素质和能力的建设
队伍建设也是项目管理内容。主要体现在加强劳务合同管理和改善员工生活条件。施工期间，项目部严格遵守国家《劳动法》及相关法律法规，由项目经理敖长华按要求签发劳务人员上岗证，并编入单位建制施工队伍进行管理。了解到施工队伍身处僻远的山村，为了扩大员工的视野，丰富充实员工的业余生活，项目部在员工生活住宅区安装了电视宽带网线。保证员工在工地住的舒心、吃的放心，生活充实。这些举措提高了建设队伍的生产积极性，规范了队伍建设，提高了员工的工作热情，增强了团队的合作力，在人力上保证了进度和质量战略目标的实施。
4 结束语：
综上所述，市政路桥工程施工阶段质量控制是―项重要的工作，因此要想提高市政路桥的建设质量就需要多方面进行配合，特别是管理人员需要有足够的责任心以及丰富是专业知识，只有这样才能保证我国的路桥建设之路更加健康的发展。
参考文献：
[1]姚通向. 路桥施工企业风险分析与经济管理中的内部控制研究[J]. 财经界：学术版，2014（17）：79-79.
论文作者:李欣
论文发表刊物:《防护工程》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/24
标签：质量论文; 工程论文; 工程施工论文; 项目管理论文; 工期论文; 项目论文; 员工论文; 《防护工程》2017年第15期论文;