摘要：随着管理科学的不断发展，人力资源的重要性逐渐被认识到，在新经济时代，企业的发展好坏和人力资源管理水平的高低有着直接的关系，因此如何培养人才，使用人才，维护人才是摆在现代人力资源管理中的关键问题。加强对创新型人才的深入开发，充分发掘企业内部人才的潜在能力，是每个企业提升人力资源管理水平的必然途径。文章阐述了企业人力资源管理存在的问题，以及知识经济时代人力资源管理的发展趋势，提出了知识管理理念下的企业人力资源管理创新发展策略。
关键词：企业；人力资源；管理；创新；发展策略
引言
在过去的市场实践中，我们发现了人力资源管理对企业的作用在日趋增强。在市场经济背景下，发达国家的企业中人力资源管理工作已经开始了战略性的人力资源管理。比较之下，无论是实践上还是理论上，目前我国企业人力资源的管理工作仍然是处于相对落后的水平，与发达国家的现代人力资源管理制度的差距很大。随着我国的社会不断进步，经济不断发展，企业也随之不断发展壮大。目前时代的进步对企业的人力资源管理提出了新的要求，企业人力资源管理者需要根据时代所提的要求，对人力资源管理制度进行完善与创新，这样才能与时俱进，提高企业的整体经济效益及促进企业的发展，使企业在竞争中立于不败之地。
1企业人力资源管理现状阐述
在现阶段的企业发展过程中，企业管理显得十分重要。其中企业人力资源管理是尤为重要的一部分。企业人力资源管理不仅仅对企业全体工作人员的管理，还为实现企业发展战略目标，所采取的一系列科学、有效的管理措施。现阶段，我国企业的管理主要是针对人力资源规划、员工招聘、培训与开发、绩效薪酬、薪酬管理以及劳动关系管理等[1]。但是在实际的企业管理过程中，由于存在诸多因素的作用，使企业的人力资源管理工作存在诸多问题，诸如管理人才队伍参差不齐、管理制度不合理以及人员流失。由于以上问题的存在，导致企业可持续发展受到不利影响。因此企业有必要对企业人力资源管理模式加以创新，促使企业人力资源管理水平得到有效的提升。
2目前企业人力资源管理中存在的问题
与传统的人力资源管理相比较，我国现阶段的企业人力资源管理基本上处于“希望尝试却不知如何下手”的状况中。主要有以下几种问题：
2.1人才储备不足
在目前的企业人力资源管理中，为了可以更有效的提高企业之间的竞争力，提高企业的经济效益，从而给人们提供最优质的保障，人力资源管理就需要进行改革。但是目前的人力资源管理受到了非常严重的阻碍，使其一些高新技术人才出现了断层，导致了企业的人员逐渐的缺失。特别是一些管理人才更是罕见，从而严重的影响了企业的发展。
2.2缺乏有效的绩效考核手段
近年来，随着我国企业经济的改革，使其绩效考核受到了大家广泛的关注。但是因为我国目前在这方面还比较缺乏，从而让企业的绩效考核工作存在着一些误区，严重的话还会影响企业的发展。由此可见，员工对企业的绩效考核依赖分为两方面，一是民主评议，二是领导决定，并且其中也还存在着很多的缺点与弊端，民主评议之间存在着很多的问题，使其给员工工作的积极性带来了影响，最严重的是让员工之间的矛盾加大化了。还有在领导决定中，存在着一定的主观性，最终导致了考核的结果存在差异，影响了企业的发展方向。
2.3创新意识欠缺在我国目前的经济企业中，因为企业长期处于计划性经营下，让企业的人力资源管理方法比较僵化，使其存在着“大锅饭”的传统观念，让企业的很多管理人员与领导人得不到改革，使得他们的思想一直处在传统的理念上。在现阶段很多的企业员工严重的缺乏知识的更新，让工作比较被动化。再就是企业自身较为缺乏科学的体系，让企业员工得不到调动，使其让员工的积极性无法正常发挥，那就更谈不上人力资源管理的创新了。
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3企业人力资源管理的创新发展方案
3.1创新人力资源管理的理念
依据现阶段我国企业发展情况分析，人力资源管理工作的理念因为受到以往管理观念的影响，实际管理理念还是过于依赖以往的管理观念，但是其已经无法满足现阶段社会经济发展的需求。因此，企业在实际发展的过程中需要构建新的人力资源管理理念，其中主要分为以下几点工作：第一，需要构建“能本”管理理念，人力资源管理工作需要结合多样化的管理方案来激发企业工作者的潜能，以此提升工作者的综合素养和个人工作水平，促使工作者的价值在企业中有效展现出来；第二，需要人力资源管理工作从全局出发，构建整体的发展观念。在企业人力资源管理工作实施的过程中，需要关注现阶段人才市场的变化，研究其存在的特点，确保企业随时都拥有充足的人才储备；第三，发展推广科学发展观念，在企业可持续发展观念中优化人力资源管理观念，引导企业工作者自身利益与企业发展目标保持一致，从而为企业工作者设计科学的发展途径。
3.2创新人力资源管理的组织结构
随着科学技术的不断创新，我国逐渐进入到信息化时代，市场中的很多信息都在不断优化，企业所处的市场环境中竞争压力也越来越大，因为经济体系的改变，促使以往的人力资源管理形式难以满足现阶段企业发展的需求，因此对于企业人力资源管理实施组织结构的创新是重点工作。我国企业以往的人事管理工作是金字塔式的组织结构，在这一系统中，因为企业工作者的数量过多，且企业各个部门、领导者与工作人员之间缺少重要的信息交流，导致人力资源管理工作中存在沟通问题，并且各个部门之间的信息无法及时共享，这样在实际发展中降低了企业的运营效益。
3.3拓展人力资源管理的职能
依据对现阶段发展情况分析可知，人力资源管理的重要职能包含了招聘、录用以及发展、保持、调整，在人力资源管理工作中这五项重要职能彼此之间存在一定的关联，但是我国的人力资源管理最为关注的就是人员的招聘，其他考察、培育以及引导等工作内容过于单薄，难以在企业发展中展现出人力资源部管理工作的重要性，且企业领导者缺少对人力资源管理工作的认识，对于企业本身而言也是影响发展的一大因素。在目前知识型经济时代下，需要对人力资源管理职能实施创新，不断优化人力资源管理工作内容，从而有效展现出人力资源发展、保持以及培育等工作职能的特点，完善人力资源管理系统，提升实际管理工作的质量和效率，合理设计战略性方案。同时，将以往的工作重点转移到提升企业工作者综合素养和人力资源制度构建上，以满足社会经济与企业发展的需求。
3.4人力资源管理的多样化
与传统的管理模式相比较，创新的人力资源管理可以更好的帮助企业，让企业的发展更稳定，在传统的管理教学中，一般都是运用的在职培训、考察学习、网上大学等进行教学，但是这样的教学手段往往不够。因此想要真正的实现人力资源管理的多样化，就需要利用更多的手段实现管理工作，使其提高企业人力资源管理创新工作。
结束语
企业人力资源管理指的是将企业需要的人力资源更好地吸纳到企业当中，把这些高素质人才留在企业内发展，最大限度调动员工工作的积极能动性与创新能力，同时不断地挖掘其内在的潜能，促使其更好地为企业贡献自己的全部力量。现代企业管理是人才的管理，在知识信息时代下，人作为各类资源的核心载体，只有不断地获得更多的人力资源优势，才能够顺应社会发展的主流，借助人才的独特优势来为企业服务，可以说，加强人力资源管理是推动企业快速可持续发展的关键。
参考文献：
[1]孙晶晶.浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径[J].东方企业文化，2012，18：82.
[2]孙继娥.浅析企业人力资源管理策略[J].经营管理者，2012，17：135.
[3]黄莉.浅谈企业人力资源管理的创新发展[J].科技与企业，2012，22：84+87.
论文作者:王春光,金鑫
论文发表刊物:《电力设备》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/3
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