摘要：随着社会经济的不断发展，建筑施工项目和工程的数量也在逐渐增多，这也使得建筑施工企业的竞争也随之更加激烈。在对外竞争环境恶劣的情况下,建筑工程技术和设计成为了建筑施工企业稳定发展、提高效益的重要环节。本文针对目前建筑工程技术的特点做了探究,提出了几项解决这些问题的具体措施。建筑施工企业只有建立健全的建筑工程技术管理体系,才能提高企业的竞争力,才能有更长远的发展。
关键词：建筑工程；技术；设计；特点
1现代建筑工程技术特点
1.1综合性特点
建筑工程的完善还需要投入非常多的人力物力，施工建筑的部门非常多，工程顺序也非常繁琐，其中涉及到的内容和程序较多可能给建筑施工带去一定的影响。施工单位为了保障工程的顺利进行，还需要保障人员、材料、设备、技术等多方面的齐全，建筑本身要考虑多种因素因此要做好施工多阶段、多方面还有多工作的进行，因此说工程技术具有综合性的特点。
1.2多样性特点
建筑行业具有多样化的特点，建筑风格多种多样，每一种建筑也有自己的结构模式和功能，因此要选择适合的建筑材料才可以形成建筑的自我文化和风格特点。在建筑中所选用的技术要参考当地的环境、气候还有文化等等，在外形结构和模式上呈现出多样性，也让建筑和其他城市乡村的建筑对比独具一格，因此说建筑工程技术具有多样性的特点，选择何种技术要参考多种条件。
1.3流动性特点
建筑行业的发展和人们的生活是息息相关的，施工单位具有流动性的特点，施工技术也同样，每一栋建筑都有自己独特的地理位置对应，环境还有人文，因此为了能够让建筑有序的进行，人员和工作都十分有序还需要按照施工的特点和人员的特点充分合理的运用建筑工程技术，保障质量的合理有效完成。
2建筑工程技术管理的方法
2.1施工准备阶段
做好施工图纸会审。技术管理的关键是理解设计意图和施工项目关键部位的质量。工程项目中标后，我们要做好施工的前期准备工作， 特别是与建设单位委托的设计单位、监理单位一起，组织好施工图纸的会审。熟悉设计单位对施工项目的设计目的， 对施工中的某些要求。对于施工单位提出来的设计图纸中的问题及处理措施，要经过讨论、商量，不再确保工程质量和符合建筑产品使用功能的前提条件下，尽可能的处理存在的问题。必须要对施工图纸进行充分熟悉， 掌握施工项目的设计图纸说明、地质勘察资料是不是完整， 建筑图与结构图的平面大小和标高是不是一样、是否清楚的标注，电气管道线、工艺管道是否合理。
2.2 施工阶段的施工技术控制
（1）技术交底。对确保工程施工进程和工程质量起至关作用的是技术交底， 这也是很容易被忽视的一项重要工作。在整个施工过程中， 各分项、分部工程都要准确、及时的进行技术交底。对特殊和隐蔽工程更是如此，对采用的新工艺、新结构提出的技术要求，基础施工技术要求，建筑材料方面的要求， 容易发生质量事故的部位和成品保护等更要特别强调。这样就能确保工程项目按照合同的工期和质量交竣工，建设出满意的产品提供给用户。
（2）工程质量的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆技术管理一定要根据规定的进度目标，对施工进度计划全面进行执行。针对有些工作的实际情况，随时关注材料、设备供应情况和施工能力， 注意单元工程形象进度， 对后续工作的计划进度安排及时调整好。对存在分包的工程项目，要注重对双方存在工序衔接关系的工作面的施工进行协调， 不会发生因为这种情况而出现影响整体工程工期的情况。在工期达到合同文件的要求和质量上符合工程项目的规范要求的前提下，尽可能的采取措施，将工程的费用成本降低。
2.3 竣工阶段的施工技术管理
对竣工的项目工程要进行合理的检验与评定，就是要借助于一定的方法、手段对完成的分部工程、分项工程和单位工程的质量特性和特征进行测定， 通过对规定的质量标准与测量的结果进行比较， 判断产品是否合格。凡是与规定标准不相符的有关部位和工程， 要在检查完后进行相关的加固补强， 凡是与规定标准相符合的有关部位和工程， 检查后予以通过， 对满足优秀、良好标准的， 给予优良的评价。质量检查包含以下几项具体工作：一是度量，就是通过一些手段、方法进行测试、测量工作；二是比较， 就是用质量标准与测量的结果进行比较； 三是判断， 就是分析对比的结果， 根據规定的质量标准判断是否符合相关要求；四是处理，就是对被检查的工程项目的竣工后产品进行评价， 是否能够通过验收，是否能继续进行下一步工作，是不是要使用一些方法就行补救。
3加强建筑工程技术管理的措施
3.1建立技术管理部门，完善管理制度
首先，企业要加强工程技术管理的意识，建立专门的技术管理部门，在管理目标上进一步明确，加强技术设计阶段的管理监督，加强施工过程中的技术管理工作的落实，包括图纸的审核、材料设备的采购使用审核以及工程进度的安排等，制定明确的管理制度，必要的情况下，可以制定相应的惩罚制度来督促相应规章制度的实施。其次，对企业各部门各阶层的工作人员进行明确的责任划分，以管理制度为标准，不断的改善施工过程中各环节存在的技术、方法以及质量检测等问题，强化管理工作；最后，提高技术管理人员的管理水平，引进新的技术管理方法，优化工程技术的管理理念，运用现代工程技术管理方法，不断积累经验，以适应社会以及行业的不断进步，推动企业的稳定发展。
3.2提高技术管理人员的综合素质
提高技术管理人员的综合素质是加强企业技术管理的重要措施，首先，企业在技术管理人员的选用上，要明确对管理水平、能力以及经验的要求，对管理人员的专业水平以及综合素质进行严格考核以及定期的检查，以确保这一岗位上的人员做到能力有余；其次，企业可以通过内部培养人才机制以及与培训机构的相关合作来对管理人员的专业素质以及管理能力进行专业性的培养，在其参加工作之前，还可以安排合适的模拟工程工作，来不断锻炼管理人员的能力，加强技术管理的相关你练，为企业培养优秀的管理人员。
4结语
综上所述，本文对建筑工程技术的特点与发展趋势进行了分析和研究，在建筑工程发展过程中，工程本身有自己的特点，技术也有自己的特点因此将两者进行多方面的参考将两者集合在一起做建筑，才能够更好的提升建筑工程建设的有效性才能够促进建筑工程的长远发展。
参考文献
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[2]张国昌.对绿色节能建筑施工技术的应用分析[J].住宅与房地产，2017，20（18）：55，83.
论文作者:赵国亮1 盛才军2 张坚3
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/26
标签：建筑论文; 工程论文; 技术管理论文; 技术论文; 工程技术论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 《城镇建设》2019年第16期论文;